近年來(lái)國(guó)家先后出臺(tái)了一系列助力文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，尤其在中國(guó)共產(chǎn)黨十七屆六中全會(huì)上，特別明確提出文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。而去年作為新興文化產(chǎn)業(yè)的動(dòng)漫行業(yè)率先發(fā)力，隨即引起各方關(guān)注，更是一度成為投資領(lǐng)域的一大熱門。各地文化型動(dòng)漫企業(yè)更是如雨后春筍般涌入市場(chǎng)。

2010年，全國(guó)從事動(dòng)漫生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)已達(dá)8300多家。2011年，又有121家動(dòng)漫企業(yè)通過(guò)文化部、財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局的認(rèn)定，連同2009年的100家和2010年的169家，累計(jì)通過(guò)認(rèn)定的動(dòng)漫企業(yè)已達(dá)到390家。通過(guò)數(shù)據(jù)，可以看出，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭依舊強(qiáng)勁，但是企業(yè)數(shù)量和規(guī)模雖然是提高了，但是，這些動(dòng)漫企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的生存狀態(tài)，卻更值得人們關(guān)注。

過(guò)分依賴外力或致命

通過(guò)國(guó)家工商總局統(tǒng)計(jì)的注冊(cè)信息顯示，我國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)中的動(dòng)漫企業(yè)仍是以中小企業(yè)為主的結(jié)構(gòu)，而數(shù)量比例大概占到動(dòng)漫企業(yè)總量的90%以上。因此，中小型動(dòng)漫企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r就直接影響到了整個(gè)動(dòng)漫行業(yè)的發(fā)展。而在眾多中小型動(dòng)漫企業(yè)中，資金問(wèn)題無(wú)論是對(duì)于企業(yè)的生存還是發(fā)展都是至關(guān)重要的，企業(yè)首先要解決生存問(wèn)題，就必須具有創(chuàng)造短期經(jīng)濟(jì)效益的能力，于是很多中小型企業(yè)選擇走動(dòng)畫代加工的道路，但是隨著市場(chǎng)發(fā)展的轉(zhuǎn)型變化，很多依靠給國(guó)外代加工的制作型公司，幾乎都面臨著同樣的生存壓力，2011年國(guó)內(nèi)多家老牌代加工型企業(yè)就因此相繼倒閉。于是，更多企業(yè)將目光再次瞄向了政府政策。

可以說(shuō)，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)生存，有很大一部分依舊是在靠政府補(bǔ)貼維持，各類與政策配套的產(chǎn)業(yè)扶持基金、孵化基金、獎(jiǎng)勵(lì)政策以及各級(jí)政府的財(cái)政撥款專項(xiàng)補(bǔ)貼，成了這類企業(yè)最大的依靠。但是，我們應(yīng)該清晰地認(rèn)識(shí)到，光靠補(bǔ)貼是解決不了根本問(wèn)題的，而政府對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也會(huì)逐步以引導(dǎo)為主，最終企業(yè)還是要靠市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)突破和發(fā)展。與此同時(shí)，在歷時(shí)近一年來(lái)的時(shí)間里，投資方從去年動(dòng)漫掘金熱，到今年投資“冷靜”的轉(zhuǎn)變，更是讓眾多的中小型動(dòng)漫企業(yè)在心中敲起了鼓。

企業(yè)治標(biāo)不如先治本

面對(duì)這樣一個(gè)事實(shí)，動(dòng)漫企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到單靠給企業(yè)“輸血”不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的“造血”功能，才是當(dāng)務(wù)之急。越來(lái)越多的動(dòng)漫企業(yè)，在隨著市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也在積極調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路。于是，我們看到，不同類型的動(dòng)漫企業(yè)都在摸索和探求適合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的模式。而新媒體無(wú)疑成為最有可能實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫企業(yè)模式創(chuàng)新的一大領(lǐng)域之一，據(jù)了解，國(guó)家動(dòng)漫園動(dòng)漫企業(yè)華漫兄弟（天津）互動(dòng)娛樂(lè)有限公司正將一套動(dòng)漫視覺營(yíng)銷系統(tǒng)，運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中。而這套理論在基于動(dòng)漫元素的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)品或企業(yè)的品牌為核心，強(qiáng)調(diào)動(dòng)漫的互動(dòng)性與娛樂(lè)性，并通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)終端和銷售終端平臺(tái)傳遞給目標(biāo)消費(fèi)群體，從而達(dá)到消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和品牌的了解和認(rèn)識(shí)。由此可見，動(dòng)漫企業(yè)在大膽嘗試突破的同時(shí)，也在完善著自身的實(shí)踐成果，為加快走向國(guó)際舞臺(tái)做好充分積淀。