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動(dòng)漫第一股奧飛動(dòng)漫蔡?hào)|青財(cái)富從800元到43億

來源:中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 作者:佚名 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2012-11-09 15:18 
核心提示:令很多人好奇的是,一個(gè)初中畢業(yè)、文化水平并不高的小伙子是如何成為一家文化產(chǎn)業(yè)上市公司的掌舵人?與蔡?hào)|青有著十多年打拼經(jīng)歷的奧飛動(dòng)漫董秘鄭宇東告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》:“在事業(yè)上,蔡董有著很深鉆研精神。”

從地道的農(nóng)家娃,到坐擁43億元的富豪,動(dòng)漫第一股——奧飛動(dòng)漫董事長(zhǎng)蔡?hào)|青的經(jīng)歷頗具傳奇,可以說,是一部典型的中國(guó)沿海企業(yè)家的奮斗史。

沒有華麗的簡(jiǎn)歷,也沒有煊赫的身世,更沒有令人艷羨的學(xué)歷,蔡?hào)|青身上有的是上一代沿海企業(yè)家明顯的風(fēng)格:低調(diào)、務(wù)實(shí)、智慧、堅(jiān)韌、變通。

為外界津津樂道的是,蔡?hào)|青把每一次失敗都轉(zhuǎn)化為獲得更大成功的轉(zhuǎn)機(jī)。因此他也常常自稱是“失敗的贏家”。

令很多人好奇的是,一個(gè)初中畢業(yè)、文化水平并不高的小伙子是如何成為一家文化產(chǎn)業(yè)上市公司的掌舵人?與蔡?hào)|青有著十多年打拼經(jīng)歷的奧飛動(dòng)漫董秘鄭宇東告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》:“在事業(yè)上,蔡董有著很深鉆研精神。”

1969年出生的蔡?hào)|青,父輩都是地道的農(nóng)民,而他又是家中的老大,家中還有兩個(gè)弟弟,在家境艱苦的情況下,為了維持家庭生計(jì),蔡?hào)|青初中畢業(yè)就開始了打工生涯。

在每天12個(gè)小時(shí)的工作上,蔡?hào)|青持續(xù)“鉆研”。他注意到小喇叭很受歡迎,而且生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單,于是在1986年,17歲的蔡?hào)|青讓母親幫他借了800元錢,買來一臺(tái)手壓機(jī),建起了制作塑料小喇叭的家庭作坊。

事業(yè)稍有起色時(shí),為了盡快把事業(yè)做大,蔡?hào)|青與一位親戚合伙,無奈由于兩人思路不和、產(chǎn)品不對(duì)路,投資全部賠光,蔡?hào)|青經(jīng)歷了人生第一次失敗的打擊。

第一次失敗打擊后,蔡?hào)|青一度感到迷茫,不過,堅(jiān)韌的他并沒有放棄。通過仿制義烏生產(chǎn)的大喇叭,產(chǎn)品迅速成為市場(chǎng)的香餑餑,訂單紛至沓來。這次成功也給蔡?hào)|青積累了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

愛鉆研的蔡?hào)|青不滿足于這點(diǎn)小成就。他通過在香港考察,發(fā)現(xiàn)日本玩具四驅(qū)車很受歡迎,于是果斷引進(jìn)到內(nèi)地市場(chǎng),產(chǎn)品一炮而紅,深受青少年喜愛。但,面對(duì)全國(guó)成百上千家玩具制造企業(yè),一個(gè)四驅(qū)車很容易就可以被仿制。如何讓產(chǎn)品脫穎而出?蔡?hào)|青敏銳意識(shí)到了品牌的重要性,通過舉辦四驅(qū)車大賽,蔡?hào)|青的四驅(qū)車熱銷全國(guó),年銷售破億元,占同類產(chǎn)品五成市場(chǎng)。

隨后,蔡?hào)|青力排眾議花重金引入日本動(dòng)畫片《四驅(qū)小子》,這也讓蔡?hào)|青首次接觸到了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),為他后來的轉(zhuǎn)型埋下伏筆。

動(dòng)畫片的熱映帶動(dòng)了產(chǎn)品的熱銷。但商場(chǎng)風(fēng)云變幻難測(cè),正當(dāng)蔡?hào)|青春風(fēng)得意時(shí),其公司再次陷入低谷,產(chǎn)品被仿冒嚴(yán)重,銷售滑坡,銷售團(tuán)隊(duì)信心低迷……

經(jīng)歷過多次失敗的蔡?hào)|青顯然不再是當(dāng)年躲在被窩哭泣的年輕創(chuàng)業(yè)者,他認(rèn)真研究美國(guó)孩之寶和日本萬代的成功經(jīng)驗(yàn),決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,強(qiáng)化“動(dòng)畫片+玩具”的模式,要打造最有價(jià)值的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈,這一決策讓公司成功轉(zhuǎn)型。

對(duì)于蔡?hào)|青而言,動(dòng)漫是個(gè)陌生的行業(yè),為了避免風(fēng)險(xiǎn),公司先與日本萬代合作開發(fā)《迪迦奧特曼》中的人物和器械等動(dòng)漫玩具產(chǎn)品。積累一定經(jīng)驗(yàn)后,2004年,蔡?hào)|青決定投入數(shù)千萬做動(dòng)漫,這一決定引起了公司管理層抵觸,很多人反對(duì)這一決策。

鄭宇東回憶:“那是一段漫長(zhǎng)而艱難的過程,從決定投拍到第一部動(dòng)漫做出來,經(jīng)歷了兩年的時(shí)間,這期間誰也不確定這么做能不能成功,事后證明董事長(zhǎng)的決策是正確的,在外人眼里董事長(zhǎng)的‘冒進(jìn)’,背后是對(duì)行業(yè)深入細(xì)致的了解。”這次成功轉(zhuǎn)型也讓奧飛動(dòng)漫成功避開了2008年玩具行業(yè)的寒冬。

2009年9月10日,奧飛動(dòng)漫頂著“中國(guó)動(dòng)漫第一股”的光環(huán)順利上市。上市后,蔡?hào)|青也成為了億萬富豪,2012年福布斯中國(guó)富豪榜,蔡?hào)|青以43億元身家位列富豪榜第222位,從800元起家到43億元的巨大蛻變也引起了外界艷羨的目光。

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