動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展重在產(chǎn)業(yè)鏈運作
如今,在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,動漫產(chǎn)業(yè)是一只頗被看好的“潛力股”。越來越多的人們,無論是內(nèi)行還是外行,都在試圖闖進這一領域,出現(xiàn)了一派繁忙而又熱鬧的景象。幾年下來,有的人在為滿打滿算“一不小心”從中賺到不少的錢而“偷笑”;也有的人則為血本無歸而失聲痛哭。盡管如此,仍然還是有不少“一不怕苦,二不怕死”的人繼續(xù)往里鉆,生怕錯過任何一個“撈金”的機會,出現(xiàn)了一個十分壯觀的“圍城”現(xiàn)象。
動漫產(chǎn)業(yè)在中國自從上個世紀二十年代萬籟鳴、萬古蟾、萬超塵和萬滌寰四兄弟制作中國第一部廣告動畫片《舒振東華文打字機》和隨后的動畫片《大鬧畫室》開始,已經(jīng)經(jīng)歷了80多年的歷史。其成長的過程不知經(jīng)歷了多少坎坎坷坷、風風雨雨、既取得了許多令世人稱羨的業(yè)績,同樣地也遭遇了一些挫折。
早年人們在做動漫時,首先考慮的是在制片上下功夫,以為只要把片子作精美一點,藝術效果好和童真有趣一點,片子賣得出去,少年兒童們喜歡看就行。
直到改革開放,尤其是近些年來,人們不斷地從國外引進的動漫片子中得到一點啟示,從開始的簡單模仿到后期的能夠有些自主開發(fā):從懂得增加一點兒創(chuàng)意到在表現(xiàn)手法上的多樣化,中國的動漫業(yè)開始走向“國際化”,“撈到了第一桶金”。
于是,“英雄車”效應開始出現(xiàn)了,有人從某一行業(yè)領域“嘗到甜頭”,就會有眾人“學習”模仿跟進。還有“羊群效應”——“羊群效應”比喻,人都有一種從眾心理,從眾心理很容易導致盲從,而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗。
在各級領導和社會各界的推動之下,全國各地掀起了一陣陣發(fā)展動漫產(chǎn)業(yè)的新高潮。各級各類動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)有如雨后春筍般地涌現(xiàn)出來。各種動漫節(jié)與活動也如火如荼地在各地舉辦當中。不少高校也開設了動漫學院、專業(yè),或者課程以滿足人們對這一產(chǎn)業(yè)人才的需求。在如此轟轟烈烈的動漫產(chǎn)業(yè)的“熱與鬧”中,中國動漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量很快就名列世界動漫大國的前茅,成為了一個幾乎可以“超日趕美”,世界動漫產(chǎn)量大國的“領頭羊”。
然而,在一場“疾風暴雨式”的運動之后,人們發(fā)現(xiàn)動漫產(chǎn)業(yè)快速的發(fā)展并沒有為大家?guī)眍A期的經(jīng)濟與社會效益,帶來應有的快樂與幸福。
據(jù)有關資料介紹,中國動漫產(chǎn)量以接近世界動漫產(chǎn)量一半的動漫產(chǎn)品僅獲得世界動漫市場份額的11%,其80%以上的利潤額流向海外。從動漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值和其對于GDP的貢獻來看,我國的動漫產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)動漫大國相差甚遠;日本動漫產(chǎn)業(yè)對其GDP的貢獻超過10%,而中國現(xiàn)在還不到1%;美國動漫產(chǎn)業(yè)的出口僅次于計算機產(chǎn)業(yè),產(chǎn)值達2000多億美元,而中國動漫全行業(yè)的年銷售額只占到美國迪斯尼公司的10%。還有,在中國青少年最喜愛的20個動漫形象中,有19個來自海外,國產(chǎn)的動漫形象只有孫悟空名列其中。一份網(wǎng)絡調(diào)查也顯示,1000多名網(wǎng)民以10年為一個年齡段,不同年齡段人群最喜歡的動漫形象中,無一來自中國。
筆者曾經(jīng)與一些業(yè)內(nèi)人士交流交換過一些看法和意見,也多少了解了其中一些情況。就有一位友人花了近千萬或甚至更多的票子投資動漫片制作。經(jīng)過了一年半載“白加黑,五加二”的二、三十個年輕人日夜加班拍攝和后期制作,其結果是拿著制作好的片子要賣給央視,央視說要排隊等候,而地方臺說播放可以,但是給的錢不多。于是,在此窘境之下無奈只好“草草收兵”。還有另一位投資動漫者,盡管央視給播了片子,但是自己不懂得后期的運作,險些陷入困境,幸好搞多種經(jīng)營,才免于倒閉的危險。
現(xiàn)實中,還會有類似的例子。做動漫可以賺錢,對于多數(shù)人而言,還只是個美麗的“傳說”而已。人們還是覺得動漫有“好玩”的地方。只要動漫片子做好了,至于能不能賣得出去、播得出來則是后話,動漫的衍生或周邊產(chǎn)品怎么開發(fā),怎么運作不清楚。
從事文化產(chǎn)業(yè)與物質類的生產(chǎn)有所不同,難點在于既要考慮精神文化內(nèi)涵的打造,又要考慮產(chǎn)業(yè)化的運作。就拿近些年來頗受人們喜愛的動漫《喜羊羊與灰太狼》來說吧,其成長也是經(jīng)歷了一個“摸爬滾打”的產(chǎn)業(yè)運作上不斷地探索的過程,才最終把產(chǎn)業(yè)鏈做好,取得了一個比較可觀的經(jīng)濟效益的。(責任編輯:韓杰)
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