本文原標(biāo)題：《從150億美元估值到尋求賣身 GoPro這三年到底經(jīng)歷了什么》

這三年，遠(yuǎn)比幾個(gè)月雪崩的那種暴跌顯得“滿刀子割肉”，而且有一種永遠(yuǎn)無(wú)法逆轉(zhuǎn)的痛苦。據(jù)CNBC報(bào)道稱，美國(guó)運(yùn)動(dòng)相機(jī)品牌GoPro近期將再度進(jìn)行裁員，裁員人數(shù)將超過(guò)250人。據(jù)悉，此次裁員主要集中在航拍部門，也就是負(fù)責(zé)Karma無(wú)人機(jī)的部門，而裁員結(jié)束并處理掉現(xiàn)有庫(kù)存之后，該公司將會(huì)退出無(wú)人機(jī)市場(chǎng)。

這個(gè)畫面與2016年9月中旬，Karma無(wú)人機(jī)上市當(dāng)天引發(fā)全球媒體關(guān)注的場(chǎng)景相比，充滿了悲情和寂寥。

與此同時(shí)，GoPro已經(jīng)著手聘請(qǐng)摩根大通為其尋找潛在買家。對(duì)此，GoPro在電子郵件聲明中說(shuō)，“我們的責(zé)任是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，所以如果有合適的機(jī)會(huì)，我們就會(huì)考慮。”

受到該消息的影響，GoPro股價(jià)在前天暴跌33%，創(chuàng)下了5.04美元的新低。僅僅3年的時(shí)間，那個(gè)曾經(jīng)創(chuàng)下150億美元估值，CEO伍德曼被業(yè)界與喬布斯相提并論的GoPro，就淪落到賣身的地步。

這三年，究竟發(fā)生了什么？

賣相機(jī)的堅(jiān)稱自己不是做硬件的

蹦極、攀巖、跑酷、沖浪，這些令人腎上腺素勃發(fā)的戶外運(yùn)動(dòng)對(duì)于鋼鐵叢林中的上班族來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是最具有吸引力的，而負(fù)責(zé)記錄這些誘人視頻的工具往往都是GoPro。

作為運(yùn)動(dòng)相機(jī)界的代表，GoPro三年前的崛起絕對(duì)離不開那些愛好運(yùn)動(dòng)的年輕人。那些熱愛極限運(yùn)動(dòng)又喜歡與人分享的玩家，用GoPro將自己炫酷的運(yùn)動(dòng)、旅游瞬間記錄上并傳到網(wǎng)上。而這種炫酷的拍攝方式以及全新的視角，也在很短時(shí)間內(nèi)就打動(dòng)了更多年輕人。

時(shí)勢(shì)造英雄，GoPro很快迎來(lái)了屬于自己的輝煌。2014年GoPro完成了號(hào)稱“美國(guó)科技企業(yè)近年來(lái)最成功”的IPO，一家主打小眾運(yùn)動(dòng)相機(jī)的企業(yè)獲得了150億美元估值。這次IPO也讓公司CEO 伍德曼被輿論推到了與喬布斯相提并論的地位。

但是，年輕的伍德曼并沒有讓這個(gè)江湖地位持續(xù)太久。

GoPro的興起源于人們的記錄和分享，于是伍德曼覺得自己有足夠的理由相信，更多由GoPro所拍攝的視頻內(nèi)容能夠進(jìn)一步促進(jìn)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，所以他決定開拓內(nèi)容媒體業(yè)務(wù)。為此，伍德曼曾不止一次對(duì)外表示：“我們是一家內(nèi)容生產(chǎn)公司，硬件只是輔助。”

或許彼時(shí)，在伍德曼心中GoPro早已在向Youtube或instagram的模式看齊。

因此，從2014年下半年開始，GoPro就雇傭了大量人員專門負(fù)責(zé)其媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展，此外公司也拿出大額資金來(lái)支持這一項(xiàng)目。上市不到一年半的時(shí)間，公司的員工數(shù)量就從700人猛增至1600人。不過(guò)，令伍德曼沒想到的是，這翻倍增長(zhǎng)的員工人數(shù)不僅沒能帶來(lái)內(nèi)容媒體業(yè)務(wù)上的成功擴(kuò)張，反而成為沉重的負(fù)擔(dān)。(責(zé)任編輯：方向)