昨天，整個(gè)朋友圈被科比男神科比刷了屏！也是讓朋友圈里最理性的男生們集體喪失理智、淚流滿面的一天�；貧w到理智，我們來(lái)看看瘋狂刷屏背后，如此大的體育產(chǎn)業(yè)里蘊(yùn)藏著什么樣的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？

現(xiàn)狀：

1、體育是泛娛樂(lè)、消費(fèi)升級(jí)、大健康等幾大概念趨勢(shì)的交匯口，且坐擁政策紅利。

2、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段太原始了。

3、越來(lái)越多的資本在涌入體育這個(gè)行業(yè)，風(fēng)口正在來(lái)臨。

體育這個(gè)大主題，從行業(yè)框架上看，我喜歡簡(jiǎn)單的分作兩個(gè)板塊來(lái)理解：一個(gè)是消費(fèi)者“參與體育運(yùn)動(dòng)”，本質(zhì)是消費(fèi)升級(jí)驅(qū)動(dòng)下的新生活方式；另一個(gè)是消費(fèi)者“看體育”，本質(zhì)是內(nèi)容。

一、“參與體育運(yùn)動(dòng)”

廣大人民群眾參與體育運(yùn)動(dòng)，當(dāng)然算不得新鮮。但愿意付費(fèi)去參與體育運(yùn)動(dòng)，則是個(gè)相對(duì)小眾、低頻的事兒，可以視為新中產(chǎn)的新生活方式。相比旅游，逛街，游戲等生活方式，體育運(yùn)動(dòng)對(duì)參與者的價(jià)值激勵(lì)一般是慢反饋、長(zhǎng)周期的。這天然就決定了大多數(shù)體育運(yùn)動(dòng)品類的付費(fèi)消費(fèi)人群不會(huì)太多，會(huì)是個(gè)存量市場(chǎng)的小眾生意。當(dāng)然，一些娛樂(lè)休閑基因強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)可能會(huì)在圈子KOL的引領(lǐng)下未來(lái)發(fā)展為潮流新生活方式，但對(duì)多數(shù)細(xì)分領(lǐng)域的體育創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，往往要有足夠耐心深耕自己的賽道。

現(xiàn)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)還是初階開(kāi)始，做toB、toC各種品類的團(tuán)隊(duì)都在探索。從我的角度看，判斷一個(gè)方向是否適合資本有以下這些觀察維度：

運(yùn)動(dòng)人群基數(shù)。雖然大品類的賽道在慢慢變得擁擠，但其實(shí)大多數(shù)小眾的品類注定更不適合投資。對(duì)于小眾品類的創(chuàng)業(yè)方向，一個(gè)重要的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是你提供的價(jià)值是否能夠讓用戶付費(fèi)。許多互聯(lián)網(wǎng)背景的體育創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)總是喜歡簡(jiǎn)單套用“做產(chǎn)品--做用戶--做大社群--電商或增值服務(wù)變現(xiàn)”的思路來(lái)講故事，但最后往往可能在形成商業(yè)閉環(huán)之前就遺憾死掉了。

品類是否有流行的潛質(zhì)。運(yùn)動(dòng)是一種線下游戲，新用戶上手難度、用戶成長(zhǎng)的體驗(yàn)階梯、付費(fèi)點(diǎn)、休閑風(fēng)格還是競(jìng)技風(fēng)格……相比一些歷史悠久的運(yùn)動(dòng)，現(xiàn)在引入了一些游戲化思維設(shè)計(jì)的新運(yùn)動(dòng)玩法或許更有機(jī)會(huì)。

是否有“互聯(lián)網(wǎng)+”的可能性。投資人最中意的，始終是具有爆發(fā)潛力的項(xiàng)目——用互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)效率提升的優(yōu)勢(shì)在不同維度去打，而不僅是用傳統(tǒng)手段和友商們比拼公司的運(yùn)營(yíng)效率。有的體育背景重的團(tuán)隊(duì)在最初切入方向上沒(méi)有想清楚，往往容易陷入各種坑而最后做的不痛不癢，或者又做成了一個(gè)傳統(tǒng)小生意。(責(zé)任編輯：方向)