【中國建材網(wǎng)】縱橫鞋業(yè)界，眾所周知，鞋業(yè)品牌361°（中國）一直有個(gè)特別的企業(yè)文化：“我們都是一群平凡之人，在做著一件不凡之事。”從“平凡”到“不凡”這是如何實(shí)現(xiàn)的？361度公司的答案是：內(nèi)外兼修的人才升級戰(zhàn)略、立體式的培訓(xùn)體系、工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核機(jī)制、特色鮮明的企業(yè)文化活動(dòng)……“員工成長了，公司自然‘不平凡’！”361度（中國）有限公司人力資源總監(jiān)鐘慶輝一語中的。
　　
內(nèi)外兼修的人才升級戰(zhàn)略

鞋業(yè)品牌361°在香港成功上市后，公司整體戰(zhàn)略進(jìn)行了一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的升級，分別進(jìn)行了產(chǎn)品升級、渠道升級。“如何能在競爭激烈的行業(yè)內(nèi)始終保持優(yōu)勢，人才升級成為迫切需要解決的問題。”361度（中國）有限公司人力資源總監(jiān)鐘慶輝說，企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，要求內(nèi)部員工掌握更專業(yè)的知識(shí)、更超前的眼界，原地踏步的員工已經(jīng)不再適應(yīng)新的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)人才升級戰(zhàn)略勢在必行。
　　
據(jù)了解，361°人才升級戰(zhàn)略主要從兩大方面著手：一是通過校企聯(lián)盟，幫助內(nèi)部員工充電；二是借助外腦，調(diào)整人才格局。在鐘慶輝看來，公司不會(huì)輕易放棄與361度共同奮戰(zhàn)過的戰(zhàn)友。企業(yè)上市后，有一部分員工沒有及時(shí)轉(zhuǎn)換角色，不能適應(yīng)公司的快速發(fā)展，對此，公司與廈門大學(xué)、北京服裝學(xué)院、天津大學(xué)、九江學(xué)院成為戰(zhàn)略聯(lián)盟，幫助員工在職充電、助力員工個(gè)人成長。與此同時(shí)，企業(yè)與國內(nèi)知名獵頭公司等多方資源合作，快速、高效地完成企業(yè)人才格局變革。目前運(yùn)營體系、品牌體系、鞋業(yè)體系、服裝體系、供應(yīng)鏈體系等人才升級第一階段基本完畢，為企業(yè)后續(xù)發(fā)力奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　
立體式的培訓(xùn)體系
　　
在人才升級戰(zhàn)略的同時(shí)，361°同步打造立體式的培訓(xùn)體系。據(jù)介紹，公司針對各階層員工的實(shí)際需求，展開多角度、多維度的培訓(xùn)，培訓(xùn)對象涵蓋一線員工、基層管理、中高層管理，培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、管理技巧、專業(yè)技能等，形成了涵蓋范圍廣、內(nèi)容豐富、貼近員工實(shí)際需求和企業(yè)發(fā)展需要的立體式培訓(xùn)體系。
　　
據(jù)悉，去年，鞋業(yè)品牌361°在原有以“勇者學(xué)院”為平臺(tái)的內(nèi)部培訓(xùn)體系，以戶外拓展訓(xùn)練營為重點(diǎn)的外部培訓(xùn)體系基礎(chǔ)上，重點(diǎn)打造以校企合作為依托的專項(xiàng)培訓(xùn)體系。
　　
為了構(gòu)建企業(yè)未來的核心競爭力、建立良好的人才梯隊(duì)，361°與江西九江學(xué)院簽約成為校企合作戰(zhàn)略伙伴，由九江學(xué)院作為培訓(xùn)資源和平臺(tái)，對公司管理干部、全國30家代理商、近7000家專賣店人員進(jìn)行系統(tǒng)的、專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，全力打造學(xué)習(xí)型組織。據(jù)鐘慶輝介紹，此次培訓(xùn)不但更為長效，把學(xué)員長遠(yuǎn)的發(fā)展要求和當(dāng)下現(xiàn)實(shí)需求完美結(jié)合，而且，此次培訓(xùn)突破以往主要面向總公司管理人員的慣例，還擴(kuò)展到代理商、加盟商、供應(yīng)商的工作人員，做到了讓廣大的361°人都享受到成長。“2010年我們共組織3期培訓(xùn)，共計(jì)3000余人享受到這場培訓(xùn)盛宴。2011年這場盛宴會(huì)繼續(xù)在361°與九江學(xué)院之間上演，員工的成長將永無止境。”
　　
公平激勵(lì)與人文關(guān)懷并舉
　　
為員工提供一個(gè)公開公平的成長平臺(tái)，這是361°關(guān)愛員工的另一項(xiàng)舉措。據(jù)悉，公司建立了以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效考核方式，并根據(jù)不同中心、部門工作特點(diǎn),逐步推廣宣傳“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制。鐘慶輝表示，對新聘員工采取考核準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格按照要求對新聘員工逐一考核，剔除不符合公司發(fā)展要求的人員。同時(shí)，建立、健全績效面談反饋機(jī)制，讓管理人員直面績效不佳員工，幫助他們找到問題根源，找出解決方法，協(xié)助改進(jìn)工作，最終達(dá)到提高績效的目的。(責(zé)任編輯：謝東櫻)