2014年我國健身行業(yè)總產(chǎn)值達1272億元，并以每年5%的速度遞增。但健身行業(yè)人均產(chǎn)值僅占美國20%，健身房總數(shù)僅占美國的10%，與美國、英國、日本等發(fā)達國家相比，仍處于起步階段。這也是這兩年以來各類創(chuàng)業(yè)公司大量涌入該市場的主要原因。

傳統(tǒng)健身房行業(yè)存在哪些問題？該行業(yè)曾經(jīng)進行過怎樣的互聯(lián)網(wǎng)改造？該行業(yè)未來的發(fā)展趨勢如何？有哪些新型的商業(yè)模式值得關(guān)注？

▲IBIS World數(shù)據(jù)，我國的健身行業(yè)仍處于起步階段

自2014年起涌現(xiàn)出一大批專注健身的App，但經(jīng)過2年來的市場驗證，這類App的發(fā)展或多或少都受到線下健身房發(fā)展速度和用戶教育成本的制約。預(yù)測2016年原本線上健身App的競爭會更為激烈，一部分玩家已經(jīng)開始面臨困境被迫轉(zhuǎn)型，而整個行業(yè)的改造也逐漸從線上向線下延伸。

健身社交及視頻教學(xué)類

如咕咚、悅跑圈、樂動力、動動、Nike+、FitTime、Keep等。這類基于線上的App初期導(dǎo)流了部分健身小白用戶，但他們面臨的問題也很突出：一是變現(xiàn)，這是工具類App面臨的普遍問題，近期各家也從自有品牌電商、線下健身門店及運動增值服務(wù)等角度做出嘗試；二是同質(zhì)化程度較高，該行業(yè)進入門檻不高，導(dǎo)致同類創(chuàng)業(yè)企業(yè)大量涌入，競爭非常激烈。

健身房SaaS系統(tǒng)

健身房中國有3600多家門店，每家門店幾乎都是用傳統(tǒng)方式登記課程的，每位教練幾乎只用微信聯(lián)系學(xué)員，管理方式非常落后。但由于連鎖健身品牌不多，中小型工作室尚未規(guī)�；�，一個教練只需管理20人左右，現(xiàn)階段對于SaaS系統(tǒng)的需求并不強。

O2O健身服務(wù)類

如ClassPass（美國）、全城熱煉、小熊快跑、燃健身等。這類企業(yè)短時間內(nèi)流量增長明顯，但經(jīng)過一年的市場實踐問題也日益突出：目前傳統(tǒng)健身房課程體系并不成熟，加上用戶本身的健身習(xí)慣未被培養(yǎng)，線上選課的需求并未完全激發(fā)出來。更重要的是，這類App都沒法繞開與健身房之間存在的利益糾葛。例如ClassPass希望能夠鞏固客戶，會館也希望發(fā)展固定會員。而通過 ClassPass 而來的客戶往往對地點的靈活性有著明確的需要，且他們往往是被低價吸引的小白用戶，很難被健身房發(fā)展成長期會員。

傳統(tǒng)健身房存在明顯痛點

中國線下健身房發(fā)展不超過10年時間，很多健身房在自身定位、服務(wù)質(zhì)量、商業(yè)模式等方面都尚未形成成熟體系。目前傳統(tǒng)健身房比較明顯的痛點在于：

品牌意識尚未形成：

對比美國，目前中國的傳統(tǒng)健身房品牌體系仍未成熟，以直營為主的模式擴張較慢，覆蓋城市較少，目前上海地區(qū)品牌競爭最為激烈。(責(zé)任編輯：方向)