從《讀者》橫空出，書海從此起邊聲。1981年4月16日，《讀者》雜志的前身《讀者文摘》誕生于大西北的甘肅蘭州。30年來，她從創(chuàng)刊時月發(fā)3萬冊到30萬、300萬乃至1000萬冊，不斷創(chuàng)造著中國期刊史上一個又一個奇跡。“選擇《讀者》，就是選擇了優(yōu)秀文化！”她的品牌所蘊涵的價值觀念、生活態(tài)度、情感訴求、和諧發(fā)展的理念，以及始終如一反饋讀者、關(guān)注公益的社會擔(dān)當(dāng)，更是得到了讀者和時代的最高褒獎，成為名副其實的中國人的心靈讀本和發(fā)行量位居亞洲第一、世界綜合類期刊第三的“中華第一刊”。

2006年年初，孕育了這個杰出文化品牌的甘肅人民出版社，以《讀者》冠名，改制成立了讀者出版集團有限公司，開始在一個新的起點上，踏上了新的發(fā)展征程。

在甘肅人民出版社成立60周年暨《讀者》30歲生日到來之際，讀者出版集團董事長吉西平在接受《中國新聞出版報》記者采訪時暢談了集團的改革現(xiàn)狀、自身定位及面對全球化、市場化、數(shù)字化競爭態(tài)勢下的發(fā)展目標和應(yīng)對舉措。

轉(zhuǎn)企改革如鳳凰涅槃般完成自身蛻變

吉西平介紹說，成立于1951年的甘肅人民出版社，60年來與新中國一同成長，現(xiàn)已發(fā)展為一個擁有從業(yè)人員430人、8家圖書及電子音像出版社、11家期刊社、6個經(jīng)營單位和6個管理部門的綜合性出版集團，年出版圖書及電子音像制品1600余種、期刊11種，發(fā)行量上億冊，為先進文化的傳承和甘肅文化建設(shè)作出了突出貢獻。尤其是，經(jīng)幾代甘肅出版人的心血澆灌，培育出了《讀者》這棵刊界奇葩，就使得體量并不大的甘肅出版在業(yè)界顯出獨特而亮麗的光彩。

2006年，甘肅人民出版社順應(yīng)歷史改革大潮，掛牌成立了讀者出版集團，開始了事業(yè)單位向企業(yè)的轉(zhuǎn)變。“這一轉(zhuǎn)制改革是歷史性的，也是艱難的，它就像鳳凰涅槃一樣，要浴火重生，完成自身全新的蛻變。”吉西平這樣形容自身的集團化改革。

之后兩年中，讀者出版集團以建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，圍繞三項制度改革，在形成企業(yè)激勵機制、自我發(fā)展自我約束內(nèi)在動力及創(chuàng)新內(nèi)部運作機制和業(yè)務(wù)模式、健全企業(yè)財務(wù)和勞動制度、建立規(guī)范的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制等方面一一著力，在陣痛中開始了身份轉(zhuǎn)換和股份制企業(yè)化過程。

2008年6月，在甘肅省文化體制改革步伐整體加快的形勢促動下，讀者出版集團啟動了股改上市工作，并被甘肅省委、省政府列為重點培育的上市后備企業(yè)。2009年下半年開始，讀者出版集團在內(nèi)部“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快改革發(fā)展步伐”的大討論中，股份制改造步伐加快，轉(zhuǎn)制鼙鼓擂得更響。讀者出版集團聯(lián)合中國化工集團、時代出版?zhèn)髅接邢薰�司、甘肅國有資產(chǎn)投資有限公司、酒泉鋼鐵集團有限責(zé)任公司等4家省內(nèi)外優(yōu)秀大型企業(yè)集團，于當(dāng)年年底共同創(chuàng)立了讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司，標志著集團向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)換和上市方向又邁出堅實的一大步。

與之相適應(yīng)，在傳媒公司規(guī)范運行的第一年即2010年，讀者出版集團在股份公司上市必須具備的嚴格條件壓力下，面臨著組織架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和分配辦法幾方面的重大調(diào)整。

集團及傳媒公司全體職工戮力同心，勇敢應(yīng)對挑戰(zhàn)，在深入體制機制改革、調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快出版轉(zhuǎn)型諸方面都有喜人突破和良好雙效。由于業(yè)績突出，讀者出版集團被甘肅省文化體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組評為2010年全省文化體制改革優(yōu)秀企業(yè)，被商務(wù)部、文化部、國家廣電總局、新聞出版總署等部門評為2010年度國家文化出口重點企業(yè)；公司核心品牌期刊《讀者》雜志再獲中國出版政府獎。

“可以說，經(jīng)4年努力，我們已初步建立了符合股份公司運行和經(jīng)營管理的體系，與上市運作日趨銜接。雖不能說已完成了自身的徹底蛻變，但我們越來越像一個企業(yè)人了。”吉西平同時舉出幾組數(shù)字為近幾年的成績佐證：自2006年讀者出版集團成立以來，各項數(shù)據(jù)快速遞增，在人均資產(chǎn)占有率和人均勞動生產(chǎn)率方面，已進入全國一流出版單位之列；2009年，集團合并口徑銷售收入同比增長29.8%，凈利潤同比增長40.57%；2010年，集團資產(chǎn)總額達10.97億元，股份公司資產(chǎn)總額和利潤分別較上年增長14.15%和29.6%。

現(xiàn)狀審視新理念新業(yè)態(tài)孕育新希望

在讀者集團這些不為外人所了解的悄然而緊鑼密鼓進行的身份轉(zhuǎn)換改革和逐年上漲的數(shù)字之外，業(yè)內(nèi)人士更為關(guān)注的一個問題是：成立集團和股份制公司后，他們長期主要靠《讀者》雜志支撐的、單純依靠傳統(tǒng)出版的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營態(tài)勢是否有了轉(zhuǎn)變？

對于這個問題，吉西平欣然作答：“這的確是甘肅出版人幾十年來耿耿于懷的一個心結(jié)，但這種局面已開始改變了。我們以股份制改革和市場化運作為契機，在近兩年大力調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快新媒體建設(shè)和向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型，積極探索實踐多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略投資，廣泛開展對外合作，已初步為自己拓開了另一片創(chuàng)業(yè)新天地。”他以2010年的動態(tài)舉例——

5月，新穎的《讀者》電紙書亮相深圳文博會，成為國內(nèi)乃至世界期刊企業(yè)中第一家推出自主品牌手持終端閱讀器的企業(yè)。到9月初，第二代電紙書產(chǎn)品就接踵研發(fā)出來并在市場熱銷。目前，第三代相關(guān)產(chǎn)品正在研發(fā)，可望不久面世，讀者股份公司已擁有其數(shù)字轉(zhuǎn)檔能力和相關(guān)核心技術(shù)。

12月，讀者出版集團門戶網(wǎng)站“讀者網(wǎng)”正式上線運行，并快速完成初期交流和商務(wù)平臺的搭建。

當(dāng)年內(nèi)，作為“走出去”戰(zhàn)略的一部分，注冊5000萬元、設(shè)在天津濱海新區(qū)中新生態(tài)城的讀者新媒體公司成立，并已啟動建設(shè)以動漫和影視產(chǎn)業(yè)為主的天津新媒體大廈基地建設(shè)工程。年內(nèi)，手機數(shù)字出版工程全面展開�！蹲x者·原創(chuàng)版》手機雜志（彩信版）目前已發(fā)展到20多萬個；《讀者·原創(chuàng)版》WAP手機報于5月在中國移動手機報天下網(wǎng)開通運行；《讀者欣賞》手機報等彩信版產(chǎn)品同時在西北電信上線試運行；《讀者》主刊手機雜志項目已與中國聯(lián)通甘肅分公司簽署了合作協(xié)議，并接入聯(lián)通全網(wǎng)平臺。

同時期，按照“三網(wǎng)合一”的媒體發(fā)展趨勢，策劃和開始啟動對《讀者》雜志中的1000個精彩故事進行改編并拍攝相關(guān)美文短劇，爭取早日實現(xiàn)在電視臺、手機和互聯(lián)網(wǎng)的播放。

當(dāng)年11月，讀者出版集團因積極的、大力度的數(shù)字和新媒體出版探索實踐，而成為全國業(yè)內(nèi)首批獲得新聞出版總署電子出版資質(zhì)的4家傳統(tǒng)出版單位之一。