“好聲音”背后的好生意

10月7日晚，中國好聲音第三季總決賽在北京首都體育館舉行，張碧晨、余楓、秦宇子、帕爾哈提四強選手為冠軍之位展開爭奪，經(jīng)過三輪比拼，那英組的張碧晨成為總冠軍，中國好聲音第三季也就此落下帷幕。

如果你僅僅把《中國好聲音》看成是中國電視選秀節(jié)目中的標(biāo)桿那就大大的狹隘了，從燦星將荷蘭好聲音版權(quán)引入大陸的那天起，好聲音的吸金能力就顯出高于同行一籌的表現(xiàn)。

在第二季收尾后，許多人質(zhì)疑《中國好聲音》是否還有辦第三季的必要，而如果我們復(fù)盤好聲音第三季，會驚人的發(fā)現(xiàn)，單是廣告收入，這檔選秀節(jié)目就賺了13億人民幣，相比去年第二季，整體漲幅超過了30%。

這里面，加多寶續(xù)簽，獨家冠名貢獻了2.5億元廣告費，相比第二季的2億元，增長了25%；底價6000萬元的《中國好聲音》特約標(biāo)，被百雀羚以1.53億元的明標(biāo)競拍拿下，相比去年7000萬元的額度，今年漲幅超過了100%；底價4000萬元的《中國好聲音》互動支持標(biāo)，被中國電信以5950萬元價格收入囊中；而后在好聲音第三季總決賽當(dāng)晚單條1分鐘廣告位，又被廣東幸美股份旗下植美村品牌，以1070萬元天價拍下，由此成為中國電視史上最貴一分鐘廣告。

而更值得讓同行學(xué)習(xí)的是，《中國好聲音》不僅僅停留在通過藝術(shù)來成就商業(yè)，而是更進一步的謀求資本市場的成功�，F(xiàn)在，《中國好聲音》的幕后已形成了兩家公司：星空華文傳媒旗下的燦星制作負責(zé)做節(jié)目，拿廣告分成；而《中國好聲音》的藝人經(jīng)紀(jì)、品牌管理和互聯(lián)網(wǎng)衍生業(yè)務(wù)則歸屬于另一家公司“夢響強音”。

現(xiàn)在兩家公司都已經(jīng)提出了明確的上市計劃，夢響強音計劃在A股借殼上市，而星空華文傳媒則計劃在H股進行IPO。

今年4月A股上市公司浙富控股（002266）分兩次收購了夢響強音共計40%的股權(quán)，作價8.4億元。按此計算，夢響強音100%股權(quán)估值已達21億元，對于成立一年的演藝公司而言，這在中國文化傳媒界或許史無前例。

而星空華文傳媒屬境外媒體，旗下除了燦星制作，還有3個電視頻道，和一個電影片庫，在香港上市的時間初步定在今年年底或者明年年初。若上市成功，星空傳媒將成為“好聲音系”第二家上市公司。

影視業(yè)未來靠BAT？

10月8日晚間，停牌已久的浙江華策影視（300133）發(fā)出定增預(yù)案，公司擬非公開發(fā)行募資20億元，引入北京鼎鹿中原科技有限公司、泰康資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司、上海朱雀珠玉赤投資中心(有限合伙)、建投華文傳媒投資有限責(zé)任公司，以及北京瓦力文化傳播有限公司等5家投資股東。

進入2014年，傳統(tǒng)影視公司與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合已成大勢所趨，在華誼兄弟（300027）引入騰訊、阿里巴巴收購文化中國后，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT此前似乎只剩下百度還沒有具體動作，這個答案則在華策影視身上進行了揭曉。在這5家入股股東中，北京鼎鹿中原科技有限公司和北京瓦力文化傳播有限公司的實際控制人分別為百度和小米。

可以說，與此前任何一次資產(chǎn)重組不同，華策引入百度和小米，與兩家互聯(lián)網(wǎng)公司的聯(lián)姻，足以讓其在影視業(yè)紛紛尋求互聯(lián)網(wǎng)化的布局中占得先機。

而從定增股東背景和資金用途來看，華策影視的步子邁得不可謂不大。在募集到的20億，最大的一塊用途是“內(nèi)容制作業(yè)務(wù)升級”，將耗資13億元。尤其值得注意的是，這13億都沒有一分錢投向公司傳統(tǒng)的電視劇業(yè)務(wù)。相反，這些錢將投給網(wǎng)絡(luò)劇、電影和綜藝節(jié)目——4.5億元用來打造20部以上網(wǎng)絡(luò)劇，5億元用來投資制作13部電影(其中不少是與韓國、美國頂級電影公司合作制作合拍片)，3.5億元用來推出8檔大型綜藝節(jié)目。

盡管影視業(yè)如今看似發(fā)展得如火如荼，但其實已是一個產(chǎn)能過剩、優(yōu)秀作品卻又嚴(yán)重稀缺的行業(yè)。2013年國產(chǎn)電視劇產(chǎn)量達到了1.58萬集，在連續(xù)多年的增長后首次出現(xiàn)了下滑，整體處于供大于求的狀況。傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)鏈分為制作、發(fā)行、上映幾個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)都封閉式運作，彼此不協(xié)作和交流，只在最終成品后交到下一個環(huán)節(jié)，是典型的產(chǎn)品驅(qū)動模式。由此容易產(chǎn)生投資風(fēng)險巨大、利潤分配不均等問題。

而華策只有通過與國內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)平臺合作，才可以將公司優(yōu)質(zhì)的明星、編劇、導(dǎo)演資源快速變現(xiàn)。單是百度方面就涵蓋了新媒體渠道(愛奇藝)、知識產(chǎn)權(quán)(百度文學(xué))、大數(shù)據(jù)(百度搜索)，結(jié)合華策本身具有的內(nèi)容資源，未來可探索諸如互聯(lián)網(wǎng)廣告、電商、數(shù)字娛樂等新的盈利點。(責(zé)任編輯：韓杰)