競爭變?yōu)楦偤�、單挑變�(yōu)榇蛉杭埽�封閉對抗變?yōu)槌ㄩ_大門……僅僅一年時間，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)發(fā)生了巨大的變化。各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛推出開放平臺，新游戲規(guī)則下的圈地運(yùn)動迅速鋪開。

追問新圈地運(yùn)動：開放平臺有什么，第三方應(yīng)用開發(fā)商要什么

開放的導(dǎo)火線，來自于社交網(wǎng)站Facebook。這間在2007年創(chuàng)建開放平臺FacebookPlatform的公司，成為全世界第一個利用開放而飛速發(fā)展的公司，目前已擁有近7億用戶和超過700億美元的市值。

而在國內(nèi)洶涌的開放大潮中，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是在開啟“Facebook式的創(chuàng)新”，還是只流于形式，進(jìn)行另一場“資源和用戶爭奪之戰(zhàn)”？業(yè)界看來，似乎更傾向于后者。

開放前夜的浮華盛世

2011年6月15日，在“開放共贏、成就夢想———騰訊合作伙伴大會”上，騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰宣布將向第三方合作伙伴開放騰訊平臺。在他看來，騰訊的使命正從“為用戶提供一站式在線生活服務(wù)”，轉(zhuǎn)向與第三方合作伙伴打造一個“沒有疆界、共同分享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)”。

至此，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)第一陣營中騰訊、百度、奇虎360、網(wǎng)易、新浪、盛大、淘寶均已公布開放平臺，此外擁有SN S基因的人人網(wǎng)、開心網(wǎng)，以及移動互聯(lián)網(wǎng)U C優(yōu)視也開始搭臺唱戲，一幅開放前夜的盛世圖景展現(xiàn)眼前。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)走向開放，除了Facebook獲利豐厚形成的模仿效應(yīng)，和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸相關(guān)。易觀國際分析師李智認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)市場日趨飽和，各家巨頭提供的服務(wù)趨向同質(zhì)化，可取代性強(qiáng)。“用戶需求多元化和企業(yè)資源有限之間的矛盾是互聯(lián)網(wǎng)走向平臺開放的驅(qū)動力。大家在爭奪成為上網(wǎng)的‘第一入口’，加大用戶黏性，但一個公司不可能提供所有的服務(wù)，所以需要開放讓其他人一起來幫忙，以成為王者。”

從另一個角度來看，國內(nèi)“開放平臺”之爭是一場“用戶和資源爭奪戰(zhàn)”。“對于平臺來說，有用戶，有收費(fèi)應(yīng)用，盈利水到渠成。”李智表示：“對于第三方應(yīng)用開發(fā)者來說，通過平臺獲取流量，然后運(yùn)用流量變現(xiàn)。平臺多了，選擇多了，開發(fā)者將根據(jù)分成模式、用戶規(guī)模選擇平臺。”

這些現(xiàn)象構(gòu)成了開放前夜的圖景：第三方應(yīng)用開發(fā)者在躊躇猶豫，尋找合適的合作伙伴，分成模式、用戶規(guī)模、公平競爭都是考慮因素；另一邊，平臺則祭出各種優(yōu)厚條件，忙著收羅隊(duì)伍，以將之培養(yǎng)成熟，通過廣告、分成、服務(wù)等方式獲得收益。

真正的開放基于人際關(guān)系

盡管各方都計劃通過開放平臺大展拳腳，但對于開放的概念卻有不同的定義。

F ro st&Sullivan首席顧問王煜全認(rèn)為，目前平臺開放有三種：一、允許別人在自己的平臺上做產(chǎn)品；二、在自己平臺上建立公平的生態(tài)環(huán)境、并允許別人制約自己的權(quán)力；三、開放資源(比如核心功能的調(diào)用)，放棄控制權(quán)，一起構(gòu)建開放的生態(tài)環(huán)境�，F(xiàn)在的平臺開放大多數(shù)是第一種，雖然不少已經(jīng)表達(dá)了向第二種轉(zhuǎn)變的意愿，但第三種才是未來。

在互聯(lián)網(wǎng)知名評論家謝文看來，開放最本質(zhì)的革命性在于一個平臺通過種種接口向第三方開放用戶關(guān)系和用戶行為數(shù)據(jù)，通過用戶之間的互動、個性化和精準(zhǔn)化傳播和推廣各種服務(wù)和服務(wù)信息。“提供公共標(biāo)準(zhǔn)借口，讓第三方應(yīng)用在自己的平臺上向用戶提供服務(wù)，這種做法微軟w indow s一直在做，不是創(chuàng)新。”謝文分析指：“進(jìn)入W eb2.0時代，應(yīng)該是基于人際關(guān)系出發(fā)，向第三方應(yīng)用開放用戶行為數(shù)據(jù)，幫助第三方掌握用戶行為模式，通過人際關(guān)系鏈條提高信息傳播效率，圍繞社交關(guān)系開發(fā)新的產(chǎn)品和應(yīng)用，而不是讓用戶在一個平臺上可以比較方便地找到第三方應(yīng)用。”(責(zé)任編輯：admin)