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網(wǎng)游出口漸成藍(lán)海 中國(guó)制造整合全球資源

來(lái)源:上海證券報(bào) 作者:上海證券報(bào) 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2011-07-31 10:31 
核心提示:網(wǎng)游出口漸被視為國(guó)內(nèi)廠商的一片新“藍(lán)!,各大網(wǎng)游企業(yè)爭(zhēng)相邁出國(guó)門,網(wǎng)游“中國(guó)造”也開(kāi)始嘗試整合全球資源。

中國(guó)網(wǎng)游業(yè)在經(jīng)歷長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)后近兩年逐漸呈現(xiàn)增速放緩局面,而與此同時(shí),網(wǎng)游出口漸被視為國(guó)內(nèi)廠商的一片新“藍(lán)海”,各大網(wǎng)游企業(yè)爭(zhēng)相邁出國(guó)門,“淘金”全球市場(chǎng)。伴隨這股出口熱潮,民族原創(chuàng)網(wǎng)游在國(guó)際化這條“既充滿鮮花,又布滿荊棘”的道路上積極前行,網(wǎng)游“中國(guó)造”也開(kāi)始嘗試整合全球資源。

中國(guó)網(wǎng)游從“引進(jìn)來(lái)”到“走出去”

經(jīng)過(guò)最近十年的發(fā)展,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)已成為一個(gè)年?duì)I收超過(guò)320億元人民幣規(guī)模的龐大產(chǎn)業(yè),而且行業(yè)整體還成功上演了一場(chǎng)“華麗轉(zhuǎn)身”:十年前,中國(guó)市場(chǎng)上的網(wǎng)絡(luò)游戲,幾乎都是舶來(lái)品,所謂的“韓國(guó)泡菜”“歐美漢堡”充斥業(yè)界;而在今天,原創(chuàng)網(wǎng)游已占居中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲的主導(dǎo)地位,并且一大批國(guó)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲還積極“走出去”,發(fā)展層次不斷提高。

國(guó)家新聞出版總署副署長(zhǎng)孫壽山在日前于上海舉行的“第九屆中國(guó)國(guó)際數(shù)碼互動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)高峰論壇”上表示,2010年我國(guó)共有34家網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)自主研發(fā)的82款網(wǎng)絡(luò)游戲進(jìn)入海外市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)銷售收入2.3億美元,比上年增長(zhǎng)111%。

互聯(lián)網(wǎng)研究機(jī)構(gòu)艾瑞咨詢認(rèn)為,國(guó)內(nèi)游戲運(yùn)營(yíng)商在搶占了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)的份額之后,都將目光延伸到了海外市場(chǎng),未來(lái),網(wǎng)絡(luò)游戲的競(jìng)爭(zhēng)范圍將波及全球。就目前情況來(lái)看,國(guó)內(nèi)游戲產(chǎn)品的出口,會(huì)以東南亞地區(qū)為主,歐美市場(chǎng)次之。

進(jìn)軍海外市場(chǎng)并非坦途

中國(guó)網(wǎng)游企業(yè)競(jìng)相進(jìn)軍海外市場(chǎng),主要是因?yàn)榻陙?lái)國(guó)內(nèi)網(wǎng)游市場(chǎng)趨向飽和,產(chǎn)業(yè)增速放緩,各大游戲廠商急需拓展新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn),正是在此情形下海外市場(chǎng)成為大家全力拓展的新疆域。但值得關(guān)注的是,國(guó)產(chǎn)網(wǎng)游“走出去”也并非輕易之舉,同樣充滿著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

首先從國(guó)內(nèi)網(wǎng)游企業(yè)自身來(lái)看,目前在很多方面仍有待改進(jìn)和提升。孫壽山指出,第一是民族原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)游戲的創(chuàng)新能力仍然不強(qiáng),作品同質(zhì)化、技術(shù)平庸化現(xiàn)象仍然比較突出,這已成為制約民族原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)游戲進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸。第二是部分網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)過(guò)于依賴單一產(chǎn)品、單一品種,缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。第三是企業(yè)自律意識(shí)不足,部分企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益,無(wú)視法律法規(guī)和社會(huì)責(zé)任。此外,網(wǎng)絡(luò)游戲人才儲(chǔ)備明顯不足,人才培養(yǎng)和流動(dòng)機(jī)制也不夠健全。

從外部環(huán)境來(lái)看,同樣存在諸多阻礙因素,比如文化與價(jià)值觀的差異,國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)海外市場(chǎng)和渠道的不熟悉、對(duì)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的不了解;國(guó)外網(wǎng)游依然在全球市場(chǎng)占據(jù)顯赫地位,國(guó)產(chǎn)網(wǎng)游對(duì)歐美日韓等游戲強(qiáng)國(guó)的逆向輸出并不對(duì)等,目前國(guó)產(chǎn)網(wǎng)游更多的是拓展東南亞國(guó)家市場(chǎng),而在歐美日韓等市場(chǎng)影響力仍然有待提高。

首先還是要“練好內(nèi)功”

據(jù)孫壽山介紹,“十二五”時(shí)期,為推動(dòng)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲出版產(chǎn)業(yè)“走出去”,新聞出版總署已經(jīng)著手實(shí)施“中國(guó)原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)游戲海外推廣計(jì)劃”,力爭(zhēng)每年推動(dòng)100種民族原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)游戲走向海外,培育并鼓勵(lì)10家大型網(wǎng)絡(luò)游戲出版企業(yè)直接到海外投資,使之成為國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體。

在此趨勢(shì)下,國(guó)內(nèi)網(wǎng)游業(yè)究竟該如何才能更好地走出去?在完美時(shí)空董事長(zhǎng)池宇峰看來(lái),中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲的全球化可以分為四個(gè)階段:第一是把國(guó)產(chǎn)游戲授權(quán)到海外,讓海外的合作伙伴進(jìn)行運(yùn)營(yíng);第二是在當(dāng)?shù)亟M建公司自己運(yùn)營(yíng);第三是整合當(dāng)?shù)匮邪l(fā)資源,做出產(chǎn)品服務(wù)于當(dāng)?shù);第四則是整合全球資源,并服務(wù)于全球市場(chǎng)。完美世界未來(lái)就是希望在全球不同區(qū)域掌握當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)資源,并將一些好的技術(shù)和前瞻性開(kāi)發(fā)理念應(yīng)用到各地市場(chǎng)中去,從而鞏固全球市場(chǎng)。

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