小米游戲正在透支未來
本文原標題:《不堪重壓的小米游戲,正在透支未來》
在很多年后,當我們回首中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史的時候,小米絕對是一個繞不開的經(jīng)典案例,以手機切入市場,打著互聯(lián)網(wǎng)思維的口號,縱橫捭闔,橫向擴張眾多產(chǎn)業(yè),垂直打造整條產(chǎn)業(yè)鏈。
雷軍一夜之間成了中國創(chuàng)業(yè)教父式的人物。七字訣亦如當年之紅色語錄,幾乎人手必備。
而在小米的整個業(yè)務線當中,一切的依托當之無愧的在于手機業(yè)務,在手機業(yè)務上,其游戲業(yè)務又是承載小米所塑造的后向收費的新型商業(yè)模式最關(guān)鍵所在。
但這個如同“勞動模范”一樣的稱號正在一點點的壓垮小米游戲,從內(nèi)至外。
必須保證強大的營收能力
去年年底,小米戰(zhàn)略入股美的集團,深交所的公告顯示,小米科技2013年營收約為265.83億元,凈利潤約為3.47億元。按此計算小米產(chǎn)品的綜合毛利率僅為1.31%。
在小米的整個商業(yè)模式當中,為人所熟知并熱捧的在于其塑造了全新的硬件模式,手機以低利潤甚至負利潤進行銷售,再通過后期的服務進行盈利。
在這個后向收費的模式當中,小米的服務是決定性的因素,但至今為止,小米并未拿出什么有別于其它手機廠商的服務,其橫向發(fā)展,拓開多個領(lǐng)域,企圖產(chǎn)生聯(lián)動作用,但效果似乎并不明顯,或者說時機遠未到來。
因此,最直觀的是小米的應用商店此時承載了小米模式的重擔,而在小米應用商店當中,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)進入中盤,競爭實際上基本已經(jīng)結(jié)束,此時唯一能夠帶來用戶大量更新的便是游戲,這在所有渠道都一樣。
而同時,最容易實現(xiàn)同時又最有可觀市場業(yè)務的當之無愧在于游戲業(yè)務上,君不見當年在PC端眾多的流量主通常就是經(jīng)過頁游來變現(xiàn)的。
所以,一下子小米整個商業(yè)模式的關(guān)鍵,在于其游戲業(yè)務能否為小米的后端服務模式提供強有力的佐證,至少在當下這個階段如此。
游戲業(yè)務必須要提供強大的變現(xiàn)能力
所以,我們可以看到在今年8月,小米宣布了一個很奇怪的計劃:從2015年8月1日起,小米平板游戲和電視游戲聯(lián)運渠道分成將從50%降低至30%。手機運營商計費游戲,小米聯(lián)運渠道分成將從40%降低至20%。
我們可以看到的是,小米的渠道讓利集中在市場不大的平板以及電視,但是并未對手游有過多的解釋,看上去就是一發(fā)空炮。(責任編輯:方向)
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