會做游戲的公司“應該”是什么樣的公司？

“我們制作游戲的模式存在設計問題。”

不記得什么時候，我產(chǎn)生了這個想法。

入行的前幾年，見證了一些項目和公司的失敗，當時的我把原因歸結于“這個人是外行”“高層的決策失誤”“策劃水平不行”。后來看到更多的失敗，令我咋舌的是這些慘敗的案例竟然驚人的相似。很明顯這已經(jīng)不是個別人的能力問題了，就好比一個BOSS，一個玩家卡住還能說是他手殘，多數(shù)玩家全卡住就是設計問題了。

目前國產(chǎn)游戲行業(yè)的現(xiàn)狀，除了少數(shù)人以外，幾乎所有人都不是很滿意。很多玩家覺得國產(chǎn)游戲普遍都是垃圾，只會氪金坑錢，滿街的游戲沒幾個好玩的；很多制作人員每天都在加班，“996”“997”成為常態(tài)，透支著健康和游戲夢想；很多有想法的設計者無法說服老板和資方，只能悶頭根據(jù)上級指示做山寨和換皮，有條件的人紛紛出國學習游戲設計，然而學成以后在國外就業(yè)困難，回國又發(fā)現(xiàn)很多路被現(xiàn)狀和政策堵死了；很多投資游戲的人則紛紛表示做游戲的風險實在太大，投幾十個公司也不一定能成一個，幾乎完全等同于賭命。

那么問題出在哪呢？

我個人覺得主要原因有兩個：

其一是游戲天生不適合“賣公司”的套現(xiàn)模式。

其二是風險分配不均以及誠信機制的缺失。

“賣公司”的套現(xiàn)模式

前幾年如雨后春筍般出現(xiàn)的大量游戲公司，多數(shù)是風投和天使投的。這些投資機構是通過“賣公司”來實現(xiàn)套現(xiàn)盈利的。比如風投投了一個手游小團隊，他們的產(chǎn)品上線以后最好馬上獲得超高的流水，按照盈利能力給公司做比較高的估值，要么直接上市，要么能吸引到后續(xù)的投資，或者干脆被收購，風投就可以退出盈利了，公司的聯(lián)合創(chuàng)始人也可以通過股權套現(xiàn)實現(xiàn)財務自由。這個過程的時間越短越好。這就是風投通過投資游戲公司獲利的本質(zhì)。

爭相上市的中國游戲公司

有人會說，這個模式不是挺好嗎？硅谷的很多公司不也是這么運作的嗎？是的，而且有很多開發(fā)者也這么想，如果一切順利的話，奮斗個兩三年就可以實現(xiàn)財務自由，誰跟錢過不去呢？

那么，究竟有什么問題呢？

首先，游戲公司做估值上市的難度越來越大，相關部門對游戲公司上市及并購的監(jiān)管越來越嚴。也就是說這種通過上市、收購或吸引下輪投資實現(xiàn)變現(xiàn)的方式將變得越來越困難。

其次游戲并不適合投資方快速提高估值變現(xiàn)的需求。很多類型的游戲都是慢熱型，需要一段時間積累用戶，而且后續(xù)的收益有明顯的長尾效應。假如以短期收益最大化為目標，往往會對游戲性以及可能的收益造成損失。(責任編輯：方向)