今天提到云似乎并沒有像過去那樣光彩奪目，似乎移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)已經(jīng)沖淡了云的“濃度”，市場環(huán)境果真如此嗎?筆者認(rèn)為現(xiàn)實(shí)并不盡然。至少從“中國安全數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略聯(lián)盟”(下稱“聯(lián)盟”)成立這一個(gè)事件來看，云計(jì)算熱潮并沒有退去，而是在調(diào)整中尋找著更加結(jié)實(shí)的落腳地。

云的問題雖多 但產(chǎn)業(yè)提升機(jī)遇就在眼前

作為云計(jì)算落地的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)中心的建設(shè)似乎正在遇到瓶頸。但筆者在與賽迪顧問副總裁孫會峰的交流中，得到一種感覺：對于云計(jì)算和數(shù)據(jù)中心似乎仍然存在著巨大的機(jī)會。

早在2009年左右的數(shù)據(jù)中心的建設(shè)高峰期，對于云計(jì)算數(shù)據(jù)中心的規(guī)�；�、高等級的追逐似乎有些過剩的跡象，有悲觀的人士懷疑云計(jì)算數(shù)據(jù)中心的“地產(chǎn)化”將會阻礙云計(jì)算的發(fā)展。而孫會峰先生也認(rèn)為過去有些重復(fù)建設(shè)的嫌疑存在，而且靠數(shù)據(jù)中心建設(shè)拉動(dòng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展的模式是不可持續(xù)的，但最近兩年，隨著新技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的信息化水平的進(jìn)一步提高和融合，加之近來互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式爆發(fā)式的增長，對于數(shù)據(jù)中心的需求又呈現(xiàn)出增長的態(tài)勢，甚至有些供不應(yīng)求。確實(shí)如此，一般數(shù)據(jù)中心從建設(shè)到投產(chǎn)一般都需要一到三年的過程，所以從需求角度出發(fā)，云計(jì)算沒有停滯而是正在尋找落地的新機(jī)遇。

但就數(shù)據(jù)中心的方面而言，孫會峰認(rèn)為目前市場有三大強(qiáng)勁的推動(dòng)力幫助業(yè)界的發(fā)展：

1. 應(yīng)用需求自身的增長快速，催生大量對于數(shù)據(jù)中心的需求;

2. 傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的改造需求，整合那些零散的無法滿足需求的數(shù)據(jù)中心的需求;

3. 行業(yè)化的深度整合和應(yīng)用的需求，推動(dòng)市場對數(shù)據(jù)中心的新需求。

所以從數(shù)據(jù)中心角度看，云計(jì)算仍然是充滿大有可為的機(jī)遇。新的技術(shù)、產(chǎn)品，讓未來數(shù)據(jù)中心的市場普遍看好。

數(shù)據(jù)中心的“項(xiàng)莊舞劍”?誰又是沛公?

隨著用戶成熟的程度，大家對于產(chǎn)品的需求肯定是多樣化的，在過去的十幾二十幾年里面，隨著信息化的深度應(yīng)用創(chuàng)造了巨大的市場，當(dāng)然這些跨國企業(yè)也在中國獲得了巨大的利潤，因此國內(nèi)的行業(yè)用戶也付出了極高的成本，這是一個(gè)方面。此外，過去由于信息化應(yīng)用的水平不太高，加之當(dāng)時(shí)信息化對企業(yè)經(jīng)營或行業(yè)應(yīng)用的深度融合能力欠佳，造成很多企業(yè)只是局部的應(yīng)用。而今，全面互聯(lián)網(wǎng)化讓幾乎所有的企業(yè)都架構(gòu)在IT之上，系統(tǒng)的弱點(diǎn)、成本、風(fēng)險(xiǎn)等方面都是企業(yè)不能承受之殤。

以前如果ERP、 HR這樣的系統(tǒng)垮了企業(yè)遭受的損失將不會是致命的，而今，與業(yè)務(wù)緊密整合的業(yè)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)問題，絕對是企業(yè)難以承受的。也正因?yàn)镮T與業(yè)務(wù)整合的越深，對于IT的掌控要求就越高。此時(shí)對于安全的考慮會更多，因此孫會峰先生認(rèn)為國內(nèi)產(chǎn)品和技術(shù)可以有限度的替代的情況下，特別是在一些涉及到公共安全領(lǐng)域的行業(yè)和部門，會有逐步替換國外品牌的過程。同時(shí)，孫會峰也向筆者強(qiáng)調(diào)完全市場化的企業(yè)或機(jī)構(gòu)肯定是各取所需，需求決定投資的過程。

對于聯(lián)盟的意義，重要的并不是要 “去誰”。按照孫會峰的說法，有些像馬斯洛需求層次理論那樣，當(dāng)溫飽滿足以后企業(yè)的需求將會轉(zhuǎn)變的更加多樣化，而賽迪作為第三方研究機(jī)構(gòu)，希望聯(lián)盟能夠打造一個(gè)生態(tài)圈，讓上下游產(chǎn)業(yè)不再單打獨(dú)斗。如果說過去是因?yàn)閲�產(chǎn)的產(chǎn)品自身有待完善不能滿足用戶需求，而今借助這個(gè)聯(lián)盟讓更多的企業(yè)看到還有很多國產(chǎn)的產(chǎn)品可選。

小結(jié)：聯(lián)盟剛剛成立主推國產(chǎn)化道路漫長

云計(jì)算市場雖然很龐大，但是中國特色的IT投資環(huán)境讓還是讓人感到充滿了機(jī)會和挑戰(zhàn)，就像SaaS應(yīng)用的現(xiàn)狀一樣。孫會峰認(rèn)為，面對企業(yè)的產(chǎn)品，收到企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)流程、發(fā)展的階段等等各種因素影響，很難有一款SaaS產(chǎn)品能獲得成千上萬的用戶去擁護(hù)，而解決這個(gè)問題的方法似乎還是處于摸索階段。

確實(shí)，云計(jì)算的發(fā)展尤其是數(shù)據(jù)中心的領(lǐng)域存在很多影響因素，而今天安全數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟的成立只是一個(gè)開始，目前30多家成員企業(yè)中雖然不乏提供標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)中心建設(shè)產(chǎn)品的企業(yè)，但是卻鮮有頗具特色的用戶企業(yè)代表。筆者認(rèn)為，推動(dòng)國產(chǎn)化建設(shè)，必不可少的要有像Facebook這樣的定制化數(shù)據(jù)中心的代表企業(yè)，而且未來應(yīng)該成為聯(lián)盟的主力成員。因?yàn)檫@些企業(yè)是未來數(shù)據(jù)中心主要的需求方。

當(dāng)然不同行業(yè)有不同的需求，就像金融業(yè)對穩(wěn)定、性能的需求與實(shí)驗(yàn)室強(qiáng)調(diào)計(jì)算能力的需求差異一樣，對于不同領(lǐng)域、行業(yè)的需求滿足，應(yīng)該是有不同的解決方案而不是千篇一律的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，雖然國產(chǎn)化產(chǎn)品和國際廠商的產(chǎn)品仍然存在一些差距，雖然這些差距正在縮小，但是對于行業(yè)的屬性的覆蓋和深挖國產(chǎn)化仍然還有很多路要走。而聯(lián)盟要成為未來國產(chǎn)化廠商和用戶之間真正的平臺，還需要更多的企業(yè)加入進(jìn)來，國產(chǎn)化還有很長的道路要走。