“我已經(jīng)看過模型了”，記者對田溯寧說道。“那不行，你得實地看一下，一會采訪結束，找人陪你去參觀下，就在樓下，很方便。我們整棟樓（云基地）的運營都是這個“箱子””。

田溯寧所謂的“箱子”，也被稱為“云箱”，在云時代，云箱成為最重要的云基礎設施，將取代數(shù)據(jù)中心。“云箱”由天云科技生產(chǎn)，天云科技由寬帶資本投資。

田溯寧認為云計算是四個行業(yè)——媒體、通訊、IT、互聯(lián)網(wǎng)——融合而產(chǎn)生的一種革命，這種革命會改變未來。古登堡（活字印刷術）之后，媒體行業(yè)500年沒有發(fā)生革命，通迅行業(yè)自貝爾發(fā)明電話后100年沒有發(fā)生變化，IT（包括計算與存儲行業(yè)30年沒有發(fā)生變化了），互聯(lián)網(wǎng)本質是通訊，也已經(jīng)歷二十余年的發(fā)展。田溯寧說：“四個行業(yè)融合，機會千載難逢。”田溯寧認為計算機的革命始于主機，終止于云計算。云計算時代，每個人都成為數(shù)據(jù)人，因為海量而便宜的存諸能力，一個人一輩子喜歡的電影，照過的照片，一輩子寫的日志，都可以有存儲；因為海量而便宜的計算能力，都可以分析、管理。

為了贏得這場革命，田溯寧成立了寬帶資本、黑莓基金、云�；�金。自從2010年中期北京云基地投入使用以來，田溯寧在這里已經(jīng)投資了9家創(chuàng)業(yè)公司，投資金額約為5億元。在云計算產(chǎn)業(yè)，做一個成功的投資者不是田溯寧的最終目的，他的最終目的是成為全球最大的云計算運營商之一。

云投資

在北京云基地的企業(yè)已達12家，包括天云科技、YOYO（友友）等公司。這些公司完全圍繞云計算投資。

云基地位于亦莊的辦公室共12層，上述公司大部分在這棟樓內辦公。樓內設有免費開放的健身房、茶水間。田溯寧，大家樓上樓下，便于經(jīng)常交流。除了投資上述公司外，上述這些公司的業(yè)務合作伙伴達30余家，包括臺灣威盛、WYSE VMware、SGI等。寬帶資本通過直接或間接整合方式，聚集在寬帶資本周圍的公司已經(jīng)達40余家。

寬帶資本投資關鍵環(huán)節(jié)，比如服務器、操作系統(tǒng)、安全、芯片等，非關鍵環(huán)節(jié)則通過業(yè)務合作的方式來整合。上海云計算創(chuàng)新基地復制北京云基地的模式，通過投資與合作的方式，打造上海的云計算產(chǎn)業(yè)鏈。

今后寬帶資本對云計算產(chǎn)業(yè)的投入會放大，投一些創(chuàng)業(yè)型小公司，甚至三四個大學生剛剛畢業(yè)創(chuàng)立的公司。組織模式很像李開復的創(chuàng)新夢工廠，區(qū)別是田溯寧的投資更專業(yè)，集中于云計算，所投公司在價值鏈上相互支撐。

最終目的是做成一個類蘋果的產(chǎn)業(yè)鏈。他認為蘋果之所以強大，是因為產(chǎn)業(yè)鏈打通來做，很多東西配合得好，服務器、應用、軟件需要天天在一起調試，才能把用戶體驗做得更好，同時降低溝通成本。

為了決策迅速，田溯寧投資這些公司時選擇了單獨投資。他說，另一個原因是現(xiàn)在對云計算有深刻了解的機構與投資人并不多。未來他不排除會與其他機構合作。

“造船”模式

喬布斯復出、蘋果絕地逢生讓田溯寧發(fā)現(xiàn)，IT產(chǎn)業(yè)整合資源的方式已經(jīng)發(fā)生變化。傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)是專業(yè)分工，wintel的成功，基于專業(yè)化分工，而蘋果的成功，是基于系統(tǒng)整合的成功。田溯寧也想成為系統(tǒng)整合者。

田溯寧說，計算機的歷史已經(jīng)走過三個階段。第一個階段是大型計算機的時候，只有一個公司，就是IBM。PC革命將這個格局打得天翻地覆。PC走了兩條道路，一條是蘋果的全封閉式道路，一種是wintel道路，是既聯(lián)盟，又分工的道路。

“云計算選哪條道路，現(xiàn)在談論還太早，但趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)。”他說，根據(jù)是微軟與惠普合作生產(chǎn)服務器，是軟硬結合，英特爾與諾基亞合作開發(fā)Meego操作系統(tǒng)，蘋果與處理器設計廠商ARM眉來眼去，未來將從芯片直到終端，同時面向最終用戶提供服務……整個計算行業(yè)正變得前所未有的混亂。(責任編輯：admin)