“卷土重來”的田溯寧把目光瞄準(zhǔn)了云計算，他認(rèn)為，云計算將是中國高科技行業(yè)走向潮頭“最后的機會”。在有了做基金的經(jīng)歷之后，田溯寧借助于資本，以產(chǎn)業(yè)鏈條和生態(tài)系統(tǒng)的方式介入云計算，并以此整合各方面的資源打造了云基地創(chuàng)新模式。

從北京國貿(mào)一直往南行駛20公里進入亦莊開發(fā)區(qū)的北工大軟件園區(qū)，一座深灰色大廈與周圍的樓群在外表看起來很不一樣。相比于其他企業(yè)，其不同之處遠(yuǎn)不止于此，這座大廈由多家公司構(gòu)成，在這些公司的名稱里絕大多數(shù)都出現(xiàn)“云”字或“天”；公司之間彼此相關(guān)，它們的業(yè)務(wù)都圍繞著云計算，并有序地分布在云計算產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)；更引人關(guān)注的是，這些公司擁有同樣一家投資方中國寬帶資本，而這里就是田溯寧“第三次創(chuàng)業(yè)”的“根據(jù)地”——云基地。

危機感

田溯寧還清晰的記得當(dāng)2008年金融危機之后在美國硅谷看到的景象，經(jīng)濟上的打擊并沒有磨掉硅谷的創(chuàng)新意志，反而在孕育著一場新的變革，“這是一場新的以云為核心的創(chuàng)新。有專門做云計算的投資銀行，也有專門做云計算的咨詢服務(wù)，整個生態(tài)系統(tǒng)很快形成了，”到了去年，硅谷里聚集的云計算相關(guān)創(chuàng)新企業(yè)達(dá)到了上千家。“這場變革至少從前年就開始了，”發(fā)現(xiàn)這一景象田溯寧每次去美國都會花上兩三個星期研究硅谷里圍繞云計算的各種創(chuàng)新，他的感覺不僅僅是激動而且還有深深的危機感，“我每次去都非常著急，從各個層次上。”

20多年來，中國高科技行業(yè)的確誕生了像聯(lián)想、華為、百度、騰訊、阿里巴巴這樣的創(chuàng)新企業(yè)，而與此同時美國的創(chuàng)新領(lǐng)袖企業(yè)，則從微軟、谷歌、蘋果延續(xù)到新一輪的Facebook、Twitter，中國是否也能擁有像美國一樣的創(chuàng)新基因與活力？“這場變革我們不研究，不了解，沖突就非常大，”田溯寧的危機感不僅來自于國外云計算領(lǐng)域突飛猛進的進展，更令他擔(dān)憂的是中國業(yè)界對這一次變革似乎沒有了“饑渴之心”。“與早期互聯(lián)網(wǎng)那個時候相比，變得缺乏好奇心，”當(dāng)他把在硅谷看到的景象與中國業(yè)界溝通時，得到的互動并不如預(yù)期的熱烈，“我覺得這一輪的交流反而少了。”

在田溯寧看來，無論是倡導(dǎo)開放的谷歌的Android，還是走封閉線路的蘋果的Appstore，無不體現(xiàn)了云計算的力量，云計算帶來的變革可能比PC市場的變革還要深刻。“云計算產(chǎn)業(yè)啟動的條件都已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，”他所說的條件是寬帶的普及、虛擬化技術(shù)的突破，以及大規(guī)模數(shù)據(jù)的出現(xiàn)。而他更深刻的感受到，云計算將是中國高科技行業(yè)走向潮頭“最后的機會”，于是已經(jīng)四十六七歲的他決定從幕后走向前臺、從美國把云計算的旗幟扛回來，而且在速度上要更快，因為現(xiàn)在正處于云計算爆發(fā)的臨界點。

為了贏得這場革命，田溯寧意識到，不能走依靠單個或幾個公司從各個點去突破的“完全自發(fā)”的道路，而是應(yīng)該從建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)系統(tǒng)的角度有序切入，這也是他這幾年來做基金的收獲，“做基金有一個好處，對結(jié)構(gòu)各個方面認(rèn)識更深刻。與過去做一個企業(yè)不一樣，在有了基金管理的經(jīng)驗之后，就會考慮從產(chǎn)業(yè)鏈上下游就開始投資，是不是能推動更快一些。”他的這個想法“并非孤立”，包括北京市經(jīng)信委、北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)等都參與其中，他們與寬帶資本聯(lián)合創(chuàng)立云基地；而專項投資基金“云基金”背后也有上海楊浦區(qū)政府和另外一家具有上海政府背景的風(fēng)險投資基金的身影。此外在企業(yè)界，雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)、趨勢科技創(chuàng)始人張明正等都一起參與投資。

聚集效應(yīng)

從亞信、網(wǎng)通之后，云基地將是田溯寧地第三次創(chuàng)業(yè)歷程，他經(jīng)常玩笑似的說，“也是我的最后一次創(chuàng)業(yè)”，但對他而言，這“最后一次創(chuàng)業(yè)”，無論從投資的角度還是從做企業(yè)的角度，將可能會是一次超過5年、10年的歷程，甚至更加長遠(yuǎn)。事實上云基金正是一只“沒有退出機制的基金”，“當(dāng)時的想法是不能按短期利益考慮，要從推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)、推動事業(yè)的角度來考慮，”在他眼里，資本只是一個工具，而不是目的，最終還是要為企業(yè)家、產(chǎn)品、社會服務(wù)，“因為時代不一樣了，這個時代最稀缺的資源不是資本，而是有創(chuàng)造力的人，這是最主要的。

“我為什么做云基地？就是希望集中人、集中知識、集中企業(yè)，要做一個比較實際的產(chǎn)品與服務(wù)，因為我知道忽悠的可怕之處，”面對當(dāng)前國內(nèi)云計算有些混沌的狀況，田溯寧有些無奈，“所以一定要現(xiàn)實的做，而且第一天就要有收入、有贏利模式，這樣才能做。”到目前為止，“開業(yè)”不到一年的云基地入駐了11家企業(yè)，其中有9家是技術(shù)型公司，覆蓋了從云系統(tǒng)集成商到資源池提供商、從云數(shù)據(jù)中心提供商到云網(wǎng)絡(luò)設(shè)施提供商等云產(chǎn)業(yè)鏈中的多個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，正如他所說的，像天地超云、云立方、友友系統(tǒng)等都有訂單在手，“友友系統(tǒng)作為一家開發(fā)云操作系統(tǒng)的軟件公司，今天也能做到五六千萬元的收入，不容易。”

隨著聚集效應(yīng)的逐漸顯現(xiàn)，云基地的規(guī)模也在不斷擴大中，下一步，田溯寧將把北京云基地的模式擴展到其他的城市，而上海云基地已經(jīng)就緒。與北京云基地不同的是，上海將更偏向于建立起云計算應(yīng)用領(lǐng)域企業(yè)的集群，在模式上也會采用不同的方式，“會更開放”，隨后還可能在廣州、深圳、南京等地方建立基地。

田溯寧也坦白地表示，這些模式也都還是在探索中，“其實所謂的模式是在不斷的解決問題之后形成的，就像很多企業(yè)，在他們創(chuàng)業(yè)的時候也沒有想到今天的模式，我覺得探索很重要。”但有一點是可以預(yù)見的，云計算普及的結(jié)果將帶來計算資源和存儲資源在成本上的大幅度降低，“便宜之后到底會有什么樣的商業(yè)模式，還需要一段時間，但至少系統(tǒng)廠商是可以第一撥做的”，就是云基地當(dāng)前正在做的服務(wù)器、集裝箱模塊化數(shù)據(jù)中心、操作系統(tǒng)等方面。

在田溯寧心里還有一個未完成的事業(yè)，建立“寬帶希望小學(xué)”，讓知識最大程度的開放，早在網(wǎng)通時代，他已經(jīng)在做這方面的事情，但由于技術(shù)和成本的限制沒有完全達(dá)成目標(biāo)，云計算則很好的解決當(dāng)時面臨的兩個問題——“云箱”和“云端”將替代價格昂貴的光纖和終端，“等我們做出點成績，有了資金就會去做，”他相當(dāng)堅信，云計算帶來的不僅僅是技術(shù)變革，更會是一場社會變革。