《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊(2010年版)》正式印發(fā)
為深入貫徹落實公司黨組關(guān)于進一步加強“三個建設(shè)”的戰(zhàn)略決策部署,大力推進統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè),扎實深入開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動,公司組織編寫了《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊(2010年版)》。4月23日,《企業(yè)文化手冊(2010年版)》在公司二季度工作會議上正式印發(fā),并下發(fā)通知,對學(xué)習(xí)貫徹工作提出明確要求。
通知指出,近年來,公司黨組從服務(wù)黨和國家工作大局、加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略高度出發(fā),大力推進統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè),確立了公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的統(tǒng)一核心價值觀,形成了具有鮮明時代特征和國家電網(wǎng)特色的企業(yè)文化體系。編輯修訂《企業(yè)文化手冊(2010年版)》是公司黨組推進“三個建設(shè)”的重要舉措,對加快建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化,在全公司推行統(tǒng)一的基本價值理念體系,進一步強化“一個國家電網(wǎng)”觀念,樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識,打造“百年老店”、實現(xiàn)基業(yè)長青具有重要意義!镀髽I(yè)文化手冊(2010版)》涵蓋了公司黨組解放思想,實事求是,與時俱進,開拓創(chuàng)新,推動公司科學(xué)發(fā)展的一系列重大理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新成果,是各單位貫徹落實公司黨組決策部署的政策指導(dǎo)性文件,是公司廣大干部員工學(xué)習(xí)實踐公司黨組關(guān)于公司發(fā)展的重要理論、重大戰(zhàn)略決策部署的生動教材。學(xué)習(xí)貫徹《企業(yè)文化手冊(2010年版)》,對于凝聚干部員工意志,統(tǒng)一干部員工思想和行動,進一步加強“三個建設(shè)”,全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”,加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司具有重要意義。
通知要求,各單位要充分認識學(xué)習(xí)貫徹《企業(yè)文化手冊(2010年版)》的重要意義,認真學(xué)習(xí)并準確把握《企業(yè)文化手冊(2010版)》的深刻內(nèi)涵,采取多種形式,切實抓好學(xué)習(xí)貫徹工作。要重點學(xué)習(xí)和深入理解公司統(tǒng)一的基本價值理念體系,深刻領(lǐng)會公司黨組關(guān)于公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展的一系列重要管理思想。要通過學(xué)習(xí),使公司全體干部員工準確領(lǐng)會《企業(yè)文化手冊(2010年版)》的主要內(nèi)容和精神實質(zhì),切實把思想和行動統(tǒng)一到公司黨組的各項戰(zhàn)略決策部署上來,深入開展企業(yè)文化管理實踐,為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)做出新的更大的貢獻。
通知強調(diào),學(xué)習(xí)貫徹《企業(yè)文化手冊(2010年版)》是當前公司建設(shè)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的一項重要任務(wù),各單位要高度重視,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),精心安排,落實工作責(zé)任,確保學(xué)習(xí)效果。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí),帶頭宣講,帶頭實踐,充分發(fā)揮示范表率作用。要把《企業(yè)文化手冊(2010年版)》作為員工培訓(xùn)的必修教材,進行全員培訓(xùn)。要廣泛運用網(wǎng)站、報紙、雜志、簡報、櫥窗等媒介和載體,通過演講報告、知識講座、知識競答、研討交流、座談討論等多種形式,推廣學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(2010年版)》,大力宣傳廣大干部員工建設(shè)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的典型事例,營造氛圍,把學(xué)習(xí)貫徹工作落到實處。要把學(xué)習(xí)貫徹《企業(yè)文化手冊(2010年版)》與貫徹落實公司黨組各項決策部署結(jié)合起來,與開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動結(jié)合起來,認真總結(jié)經(jīng)驗,創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化落地載體和方式,推動統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)不斷取得新成果。
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