國家電網(wǎng)公司黨組按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，從解決對經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境發(fā)展影響最突出、人民群眾最關(guān)心的問題出發(fā)，積極應(yīng)對國際金融危機(jī)影響，加快建設(shè)統(tǒng)一的堅強(qiáng)智能電網(wǎng)，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，完善治理結(jié)構(gòu)和集團(tuán)管控模式，切實(shí)增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。公司系統(tǒng)各單位著力創(chuàng)新方式方法，多措并舉，集中力量解決突出問題，建立健全保障和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，有力地促進(jìn)了“兩個轉(zhuǎn)變”和“四化”工作，使人民群眾真正感受到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動帶來的新變化、新氣象。

華東公司圍繞人民群眾得實(shí)惠這一目標(biāo)，積極服務(wù)新農(nóng)村奔小康工程建設(shè)。一是科技扶貧保增長。建立科技幫扶基金，引導(dǎo)結(jié)對幫扶村調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)保增長。二是資金扶貧保民生。從解決行路難、喝水難入手，幫助結(jié)對幫扶村造橋修路，興建飲用水工程，改造農(nóng)電設(shè)施，資助困難群眾。三是文化扶貧保穩(wěn)定。幫助農(nóng)村小學(xué)完善教學(xué)設(shè)施建設(shè)，發(fā)動員工參與捐書捐物，幫助建立村圖書電子閱覽室，促進(jìn)鄉(xiāng)村和諧穩(wěn)定。

東北公司“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合加強(qiáng)反腐倡廉助推科學(xué)發(fā)展。一是設(shè)立教育點(diǎn)。通過在節(jié)日期間及時發(fā)送廉潔通知、征集廉政格言，組織干部職工收看反腐倡廉電教片等多“點(diǎn)”齊發(fā)，進(jìn)行反腐倡廉教育和宣傳。二是拉好警戒線。制定出臺多項紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)定辦法，層層考核，內(nèi)外監(jiān)督，并加強(qiáng)黨員干部對黨風(fēng)廉政建設(shè)“紅線”制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會。三是拓寬覆蓋面。明確各級各層黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任和任務(wù)，形成人人參與懲防體系建設(shè)的局面。

北京公司打造國內(nèi)首個輸電線路監(jiān)控應(yīng)急指揮平臺。公司計劃用半年的時間，在9月底前構(gòu)建一個安全可靠、實(shí)時動態(tài)、深度融合，具有國內(nèi)一流水平的輸電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)，全面滿足安全運(yùn)行和應(yīng)急指揮需求，確保國慶60周年慶典期間輸電線路供電安全。

天津公司積極應(yīng)對金融危機(jī)影響，大力開拓電力市場，連續(xù)4個月實(shí)現(xiàn)售電量正增長。一是密切關(guān)注市場變化，每月形成“公司售電市場分析報告”，每周統(tǒng)計天津地區(qū)“企業(yè)關(guān)停、減產(chǎn)情況報表”，加強(qiáng)售電計劃管理，加大內(nèi)部稽查力度。二是緊盯大項目，密切關(guān)注鐵路、公路、機(jī)場、保障性住房和天津市重點(diǎn)工業(yè)項目、民心工程項目等拉動內(nèi)需的重點(diǎn)工程建設(shè)，加快業(yè)擴(kuò)報裝送電速度。三是依托電能信息系統(tǒng)平臺，提高分線分臺區(qū)線損分析及反竊電反違章的實(shí)效性和針對性。四是應(yīng)用營銷服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控平臺，及時跟蹤重點(diǎn)區(qū)域、大集團(tuán)客戶的用電量及業(yè)擴(kuò)辦理。

河北公司以實(shí)際行動助推“家電下鄉(xiāng)”，服務(wù)農(nóng)民生活。一是千方百計籌集資金投入農(nóng)村配網(wǎng)建設(shè)，著力解決因家電下鄉(xiāng)后可能出現(xiàn)的電力“卡脖子”問題。二是組織成立家電下鄉(xiāng)小分隊，義務(wù)上門幫助村民檢修、整理家中的線路和開關(guān)設(shè)備，做好電能表計更換、修校。三是積極組織開展電影下鄉(xiāng)、入村入戶、進(jìn)校園等形式多樣的安全用電知識宣傳活動，提高了農(nóng)民安全用電的意識和知識水平。

山東公司將保障職工群眾身體健康放在突出位置，深化“職工健康關(guān)愛工程”，完善《職工健康管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立健全職工健康檔案，積極推進(jìn)“山東電力職工健康信息管理平臺”、“山東電力職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理系統(tǒng)”建設(shè)，制訂切實(shí)可行的行動計劃和干預(yù)措施，改善職工群體健康狀況。

上海公司結(jié)合“光耀浦江 點(diǎn)靚世博”實(shí)踐活動，通過對95598服務(wù)熱線的熱點(diǎn)進(jìn)行分析，提煉出客戶需求，研究出臺了“付費(fèi)期限延長到30天，夏令期間營業(yè)時間延長到18時，增設(shè)300家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、使全市電費(fèi)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到3150家，逾期電費(fèi)滯納金總額不足一元的不計收費(fèi)”等八項服務(wù)新舉措。

江蘇公司針對實(shí)際工作中的突出問題，積極構(gòu)建科學(xué)發(fā)展長效機(jī)制和持久動力。一是針對夏季災(zāi)害性天氣頻發(fā)趨勢，全面修訂應(yīng)急預(yù)案，健全省、市、縣三級應(yīng)急隊伍。二是針對經(jīng)營風(fēng)險加大，重點(diǎn)強(qiáng)化財務(wù)、電費(fèi)回收等領(lǐng)域的風(fēng)險控制，出臺資金安全管理等相關(guān)制度。三是針對加大物資集中力度的要求，建立信息化管理平臺，修訂《物資采購供應(yīng)工作手冊》，構(gòu)建招標(biāo)、采購、配送、結(jié)算的“四個集中”物資管理體系。四是針對服務(wù)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”，完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建供電服務(wù)群眾滿意度測評指標(biāo)體系。

福建公司全力加快海西堅強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，為海西廣大群眾辦實(shí)事、解難事、促發(fā)展。一是公司加快500kV大環(huán)網(wǎng)建設(shè)，將原計劃2010年覆蓋全省500kV大環(huán)網(wǎng)目標(biāo)提前到2009年完成。二是針對第三方反映的“業(yè)擴(kuò)流程過長，搶修速度有待提高”問題，成立重點(diǎn)辦對全局重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，確定“流程縮短50%、時限縮短50%、一口對外”的目標(biāo)。三是各縣公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)窗口30多項服務(wù)設(shè)施整改，探索新農(nóng)村電氣化新型供電服務(wù)模式。四是開展供電業(yè)務(wù)“預(yù)受理”服務(wù)，主動協(xié)調(diào)解決客戶用電過程中存在的困難及問題。公司啟動“為臺商服務(wù)”實(shí)踐項目，幫助10家臺商客戶制訂投建規(guī)劃項目，為100多臺商客戶提供科學(xué)用電及需求側(cè)管理技術(shù)咨詢與節(jié)能降耗指導(dǎo)。

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