——這位中國新能源偶像擬定了一個重新領先行業(yè)的宏大計劃，前提是必須忍受當下利潤下滑、投資失利和內部振蕩的重重挑戰(zhàn)

“當演員不容易的。”2月22日的上海國際太陽能光伏展會上，尚德電力((Suntech Power))董事長施正榮站在尚德展臺前對人們說。他個子不高，穿著一件藍色的細格子襯衫，前額因頭發(fā)日漸稀少顯得越發(fā)光亮。他正準備接受一家美國紀錄片頻道的采訪，在攝影師的指揮下擺著各種姿勢。

美國記者開始提問，問題宏大而官方。“你如何看待新能源在全球的影響？”“……通過我們生產的可再生能源，我們將生活在藍天白云之下。”施正榮的回答同樣宏大。即便這樣，這依舊吸引了大批圍觀者：他們快步穿梭于各展臺間，努力地搜尋著這個新興行業(yè)剩下的任何商業(yè)機會—盡管這個行業(yè)最好的商業(yè)機會早已被攝像機前的這個人拿走了。

在展會上，施正榮就像在巡視自家的店面一樣跟所有人打招呼。只要稍有停頓他就會被圍起來：有人拿出手機和照相機不斷拍照；一名從東莞趕來的年輕女孩，撥開人群向他索要簽名和合影；更有年輕人在人群中低聲耳語，“嘿，你崇拜他嗎？”

施正榮無疑已成為這個新興行業(yè)的“偶像級”人物。光環(huán)很大程度上來自于尚德創(chuàng)造的資本神話。2005年12月，尚德在紐交所上市，施正榮以149億元的身家成為當年的“中國首富”。青云創(chuàng)投創(chuàng)始人葉東談起他得知尚德上市那刻時感慨：“我突然覺得天亮了”— 這成為中國清潔技術行業(yè)的標志性事件，在尚德的引領下，中國在美國上市的新能源公司達到了15家。

不久前，尚德進階為全球最大晶硅電池組件制造商(年產1.8GW)—在創(chuàng)立尚德10年后，施正榮終于在這一領域到達了全球第一的位置，這是對他最大的肯定。但盛名之下，問題隱憂也日漸暴露。

最新的例證來自3月9日尚德發(fā)布的2010年四季度財報。數(shù)字看上去很不賴。其總營收達9.451億美元，凈利潤達3.834億美元，是去年同期和一季度利潤的近10倍。但需要說明的是，這大多數(shù)拜其光伏電站投資基金GSF所賜�？鄢�投資收益，其主業(yè)(電池和組件)凈利潤僅6000多萬美元，而綜合其全年則虧損6000萬美元。

事實上，自2008年金融危機以來，尚德的光環(huán)正在逐漸散去。與競爭者相比，其毛利率僅是行業(yè)最高(33%)的一半，排名行業(yè)倒數(shù)。這導致尚德股價長期維持在9美元附近(發(fā)行價為20美元)，甚至一度還跌破資產凈值。尚德的一位歐洲客戶曾毫不客氣地質問：“你們毛利率最低，銷售價格卻最高，到底在搞什么？”

大量后起之秀也開始逐漸威脅尚德的地位。去年，晶澳太陽能(JASO.NSDQ)號稱在太陽能電池產量上超越尚德；在業(yè)內，論市值其不如天合光能(TSL.NYSE)；論管理，英利(YGE .NYSE)是業(yè)內公認翹楚；論擴張快，它不如賽維LDK(LDK.NYSE)……與此同時，尚德在內部管理、人才流失等多方面的弊端也日漸暴露。這一系列事實，讓昔日的仰慕者開始私下議論—尚德已經(jīng)配不上它的光環(huán)，施正榮是否到了該走下神壇的時候了？

事實上，2006年以來，中國太陽能光伏產業(yè)正逐漸從資本熱捧的新星過渡成為一個成熟產業(yè)，彼時的造神運動也終歸與理性—從這個層面講，施正榮走下神壇亦是產業(yè)發(fā)展的必然。這對尚德來說，未必是壞事。

不過這些質疑注定讓施正榮的本命年更加艱難。他屬兔，他說屬兔的人都很敏感、敏銳和溫和。不難推斷，憑借其“對任何事敏感”，他早已對上述問題了然于胸，但他卻更愿意拿華為做類比：“很多企業(yè)每到十年，就要發(fā)動很大的變革，包括尚德在內。”施正榮對《環(huán)球企業(yè)家》說：“我很清醒地知道，這些都是成長之痛。”

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