北京時間3月21日消息，Google早些時候表示，亞洲區(qū)今年將增加500名員工。一月，Google在吉隆坡（馬來西亞首都）設(shè)立公公司，這是Google四年來首設(shè)亞洲分公司。2007年時Google在新加坡開設(shè)分公司。盡管如此，Google在亞洲的擴(kuò)張依然面臨許多挑戰(zhàn)。

Google亞太區(qū)總裁丹尼爾·阿列格雷（Daniel Alegre）最近接受了采訪，談及亞洲的發(fā)展。

阿列格雷于2004加盟Google，起先是拉丁美洲的副總裁，后接管亞洲區(qū)。在進(jìn)入Google前他供職于貝塔斯曼，主管音樂和各種數(shù)字產(chǎn)品。他曾在普林斯頓大學(xué)獲得學(xué)士學(xué)位，獲得哈佛法學(xué)院博士學(xué)位，還獲得哈佛商學(xué)院MBA學(xué)位。

阿列格雷談到亞洲區(qū)時說：“我們更注重文化屬性，使人們與我們更好互動。”至于中國，他說：“有人問Google是否會回到中國，這是一種錯覺，我們從沒離開。”

Google亞太區(qū)總裁丹尼爾·阿列格雷

下面是訪談實錄：

華爾街日報：在亞洲管理一家國外互聯(lián)網(wǎng)公司，關(guān)鍵挑戰(zhàn)是什么？

阿列格雷：我們是一家美國公司，在總部時英語是主要語言。當(dāng)我們進(jìn)入中國、日本和韓國時，我們發(fā)現(xiàn)許多真正有才華的人加入公司，說的卻不是英語。在這些市場我們改變了規(guī)章，招聘達(dá)標(biāo)的員工，他們有很深的學(xué)術(shù)水平，有很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)背景，但不必非得說英語。從語言角度來看，我們要獲得人才，保證在每個市場卓越，就必須更加本土化。還有一個挑戰(zhàn)是保持傳統(tǒng)習(xí)慣，因為我們發(fā)現(xiàn)，即使是一家全球化公司，我們也難接受本地的差異和文化。

華爾街日報：作為一個總經(jīng)理你犯過什么錯，你從中學(xué)到了什么？

阿列格雷：隨著Google的成長，產(chǎn)品越漸鞏固，有一年圣誕節(jié)，我們決定送些鐘表給我們的客戶。送到全世界每一個合作伙伴手中。我們沒有意識到如果你送個鐘給中國伙伴，它是很冒犯人的，因為它意味著逝世。

通過這個事，我們很快意識到一點(diǎn)：我們是一家美國公司，我們要按美國公司的形式來運(yùn)營，向全世界輸出我們的價值；這根本是行不通的。在招人時，我們會更多關(guān)注文化，讓他們與公司、與Google社區(qū)更好互動。我們要保證利用好跨國公司的強(qiáng)處，又要真正像一家本土公司，因此小的差別就顯得極為重要。

華爾街日報：在日本，Google的市場份額還落后于雅虎，你有何增長策略？

阿列格雷：首先，我們在尋找用戶的需求，尋找增長，要與競爭對手的方法不同。響應(yīng)日本人獨(dú)特的需求，這是我們的主要關(guān)注點(diǎn)。它費(fèi)時，但回報也很大，只要看看我們在日本迅速流行就可以了解到了。第二點(diǎn)，大家要注意Google不只是一家搜索公司，還有YouTube、地圖、應(yīng)用程序、Android和Google Earth等。通過提高這些產(chǎn)品，包括推出新品，我們將更吸引人。我們最近推出一個工具，可以將網(wǎng)上的食譜挑出來，它是首先在日本開發(fā)的，然后再進(jìn)入到美國。

華爾街日報：在在線廣告領(lǐng)域趨勢如何？

阿列格雷：這是一個很成熟的市場，像韓國和日本，因為3G網(wǎng)絡(luò)比其它地方更普及、通信時間很長，越來越快向移動遷移。必須更加將自己視為移動化的公司，但在其它市場我們可能會多考慮為PC推出一些服務(wù)。在亞洲，我們需要思考消費(fèi)者如何與搜索互動。在手機(jī)上，用戶是如何使用地圖和定位服務(wù)的呢？廣告如何在用戶的手機(jī)是呈現(xiàn)？

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