移動互聯(lián)時代已經(jīng)來臨，在互聯(lián)網(wǎng)時代的熱門應(yīng)用能否突破“流行”，成為“經(jīng)典”，在新時代中擁有更多大展拳腳的機(jī)會？

當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)成未來十年主角已毋庸置疑之時，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的熱門應(yīng)用又將在移動互聯(lián)時代有何種作為？

在中國的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境下，以及整個商業(yè)氛圍之下，短時期內(nèi)難以出現(xiàn)國外維基百科靠社會捐助維持運(yùn)轉(zhuǎn)的公司。因此，想要生存下去，公司就得有好的盈利前景。在互聯(lián)網(wǎng)時代，不少公司憑借著熱門應(yīng)用而聲名大噪，但在即將來到的移動互聯(lián)新十年中，這些應(yīng)用究竟是將盛極而衰，還是長盛不衰？或許還應(yīng)結(jié)合新時代的特點(diǎn)做相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。

移動社交VS微博

國內(nèi)的社交游戲風(fēng)潮剛剛退卻，社交網(wǎng)站又迎來另一勁敵：微博。然而中美之間，社交網(wǎng)絡(luò)與微博的對決卻呈現(xiàn)出迥異的形勢。

美國，F(xiàn)acebook對陣Twitter的優(yōu)勢明顯，首先從綜合實(shí)力上講，F(xiàn)acebook2010年美國獨(dú)立用戶人數(shù)增長38%，日均訪問人數(shù)增69％，已成美國訪問量第四大網(wǎng)站。據(jù)eMarketer預(yù)計(jì)，2011年將有57.1%的美國網(wǎng)民使用Facebook，截至去年底，超過一半的成年美國網(wǎng)民每月至少登錄一次Facebook；Twitter的增長速度雖然也將加快，但是比起Facebook，依舊相形見絀。

在國內(nèi)市場，雖然SNS風(fēng)靡在前，但是后起的微博卻讓SNS大受沖擊。2010年眾多國內(nèi)的移動SNS廠商都背負(fù)了巨大壓力，他們力求通過精簡自有平臺體系，來突破目前的發(fā)展困境，但依舊不可避免地被微博的勢頭壓制。

因此，談及SNS在移動互聯(lián)網(wǎng)新十年中的發(fā)展問題，如何擺脫對于Facebook的單純模仿，完成自有完善的應(yīng)用及內(nèi)容體系成為關(guān)鍵。摩根斯坦利的數(shù)據(jù)表明，互聯(lián)網(wǎng)用戶現(xiàn)在有16％的時間在體驗(yàn)SNS服務(wù)。未來，用戶還將花費(fèi)更多時間用于移動SNS，除了互動社交之外，廣泛融合游戲、多種應(yīng)用甚至電子商務(wù)等眾多模式，才能讓移動SNS不再顯得單薄，從而攬住用戶，搏取新市場。

位置服務(wù)VS團(tuán)購

位置服務(wù)與團(tuán)購是2010年兩股并行的風(fēng)潮，兩股風(fēng)潮在美國的引領(lǐng)者分別為Foursquare和Groupon。團(tuán)購去年在中國掀起的熱潮要遠(yuǎn)大于位置服務(wù)，因?yàn)閳F(tuán)購能夠較為直接地給用戶帶來實(shí)惠，引導(dǎo)用戶沖動消費(fèi)。

雖然團(tuán)購能夠短時間內(nèi)上演由百團(tuán)大戰(zhàn)到千團(tuán)大戰(zhàn)的火爆場面，但若談到長足發(fā)展，其潛力顯然不如位置服務(wù)。融入社交和其他實(shí)時數(shù)據(jù)處理的位置服務(wù)，將會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，正如《連線》Matthew Honan所言，“簡單地說，位置改變一切。輸入我們的坐標(biāo)，可能改變所有的輸出結(jié)果。我們在哪里購物，和誰交談，閱讀什么，搜索什么，去哪里，一旦我們將位置連入網(wǎng)絡(luò)，它們都會發(fā)生變化。”這就是位置信息服務(wù)的巨大價值。

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