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前員工獻(xiàn)計(jì)谷歌CEO拉里 如何恢復(fù)企業(yè)初創(chuàng)生機(jī)

來(lái)源:搜狐IT 作者:秩名 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2011-03-28 21:48 
核心提示:北京時(shí)間3月28日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,Google新任CEO拉里佩奇宣稱(chēng)希望使Google恢復(fù)創(chuàng)業(yè)初期的面貌。為此,一名曾在Google工作過(guò)五年的員工Slacy發(fā)表了一篇博文向拉里獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。Slacy稱(chēng),Google應(yīng)讓工程師可以專(zhuān)心進(jìn)行編程和設(shè)計(jì),而不是處理一些瑣事。公司

北京時(shí)間3月28日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,Google新任CEO拉里•佩奇宣稱(chēng)希望使Google恢復(fù)創(chuàng)業(yè)初期的面貌。為此,一名曾在Google工作過(guò)五年的員工Slacy發(fā)表了一篇博文向拉里獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。Slacy稱(chēng),Google應(yīng)讓工程師可以專(zhuān)心進(jìn)行編程和設(shè)計(jì),而不是處理一些瑣事。公司的集群管理系統(tǒng)嚴(yán)重影響工作效率,必須立即廢棄。另外,Google應(yīng)放低姿態(tài),虛心像外界學(xué)習(xí),重視一些小的好創(chuàng)意。為了防止其他初創(chuàng)公司挖角,Google應(yīng)建立內(nèi)部初創(chuàng)企業(yè)孵化器,幫助員工自主創(chuàng)業(yè)。

以下為原文翻譯:

2005到2010年間,我在Google工作,見(jiàn)證了公司經(jīng)歷的種種變化和員工隊(duì)伍的不斷壯大。最重要的是,我親眼看著曾視工程師為激情四溢的破壞者和創(chuàng)新者的Google逐漸變?yōu)榉?ldquo;Google方式”為最高準(zhǔn)則、容不下新銳想法的公司。因此,我認(rèn)為拉里如果想把創(chuàng)立之初的感覺(jué)帶回Google,就應(yīng)做出下列舉動(dòng):

讓工程師們各盡其用,其他的一切都不用他們操心。

這大概是最重要的一點(diǎn)。在Google,工程和產(chǎn)品設(shè)計(jì)以外的事占用了工程師們太多的時(shí)間。他們應(yīng)專(zhuān)注于創(chuàng)造優(yōu)秀的創(chuàng)新產(chǎn)品,這一點(diǎn)高于其他一切。以下簡(jiǎn)單總結(jié)了我離開(kāi)Google時(shí)對(duì)工程方面的所有不滿:

編譯及修改其他人開(kāi)發(fā)的代碼。這是Google C++開(kāi)發(fā)者們面臨的嚴(yán)重問(wèn)題。他們花費(fèi)大量時(shí)間編譯(及修改)別人的代碼以使自己的項(xiàng)目得以進(jìn)行。這一切應(yīng)該到此為止了。應(yīng)停止分發(fā)源代碼使不同團(tuán)隊(duì)之間相互依賴,并讓Bigtable、GFS、Stubby、Chubby等團(tuán)隊(duì)把在交付二進(jìn)制文件和頭文件時(shí)把格式整理規(guī)范點(diǎn)。

對(duì)低于拍字節(jié)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)機(jī)器資源請(qǐng)求。只需要免費(fèi)提供這些資源,監(jiān)控使用情況,一旦超過(guò)了很高的上限就開(kāi)始收費(fèi)。這有什么難的呢?

LCE和SRE方面的阻撓。擁有LC(發(fā)布合作)和SR(網(wǎng)站穩(wěn)定性)團(tuán)隊(duì)的支持是很好的,但當(dāng)他們說(shuō)“除非……否則你不能發(fā)布程序”這樣的話,你就知道他們已不是幫助,而是障礙。

會(huì)議。事實(shí)上,人們被大量的“狀態(tài)更新”和“組內(nèi)匯報(bào)”等會(huì)議搞的焦頭爛額。“周四不開(kāi)會(huì)”的公司是不好的,那“除了周四都不開(kāi)會(huì)”怎么樣呢?也許這樣能使工程師團(tuán)隊(duì)更加高效地工作。

每周瑣事,工作表現(xiàn)等等。我一直驚訝于每周的額外工作量。也許這些事聽(tīng)起來(lái)很重要,但工程師的工作應(yīng)該是編程和設(shè)計(jì)。

工作表現(xiàn)、面談和冗長(zhǎng)的面談反饋。坐在一起討論候選者情況的老辦法其實(shí)有效率的多。公司應(yīng)保證每個(gè)工程師都參與面談過(guò)程,這樣才能將壓力分散。別讓內(nèi)部招募人員挑選工程師做面談官,因?yàn)樗麄兏饔衅珢?ài)而且沒(méi)有適當(dāng)激勵(lì)。應(yīng)限制一周最多一個(gè)面談?芍贫ㄒ粋(gè)簡(jiǎn)單的體系,制定簡(jiǎn)單的規(guī)則禁止“我不能做這個(gè)面談”或“我覺(jué)得這個(gè)簡(jiǎn)歷很糟,不想浪費(fèi)時(shí)間和這個(gè)候選人談”這類(lèi)行為不鼓勵(lì)使用開(kāi)源軟件。開(kāi)源領(lǐng)域正發(fā)生著很多創(chuàng)新:在使用簡(jiǎn)便性和專(zhuān)注于產(chǎn)品方面,和Hadoop、MongoDB、Redis、Cassandra、memcached、Ruby on Rails、Django、Tornado(網(wǎng)頁(yè)框架)等許多其他產(chǎn)品相比,Google的基礎(chǔ)設(shè)施顯得很差。Google不鼓勵(lì)工程師們用這些系統(tǒng),甚至即使他們想用除了Bigtable/Spanner和GFS/Colossus以外的產(chǎn)品都會(huì)被指責(zé)。

廢棄集群管理系統(tǒng)

確實(shí)需要這樣做。這是個(gè)徒有其表的批量任務(wù)預(yù)定系統(tǒng),讓新式的數(shù)據(jù)中心看起來(lái)像古董大型機(jī)。初創(chuàng)公司用的是專(zhuān)用的機(jī)器和資源,把它們給最好的工程師們,他們能夠很好地利用這些機(jī)器。Teragoogle小組的事例就很好的證明了這一點(diǎn)。應(yīng)開(kāi)始打造更好的基于虛擬機(jī)的系統(tǒng),工程師自己可以擁有并管理設(shè)備映像,包括操作系統(tǒng)和代碼依賴性(Dependency)等等。如果需要添加結(jié)構(gòu),可以用現(xiàn)有的開(kāi)源軟件包或者內(nèi)部開(kāi)發(fā)新的系統(tǒng)并開(kāi)放它們的源代碼。建立不使用舊系統(tǒng),每個(gè)工程師都能使用的新型“非標(biāo)準(zhǔn)”數(shù)據(jù)中心。

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