此時看來，百度3月23日的“登基”顯得有些尷尬。本來超越龐大的騰訊帝國在中國互聯(lián)網(wǎng)史上絕對是個里程碑，但李彥宏卻高興不起來，這不僅僅是因?yàn)槁?lián)名維權(quán)的那50位作家，更令他擔(dān)憂的是，“長大”后的百度究竟該怎么過。

這是個很難用技術(shù)去解決的問題，法律、行政力量也并不一定能很快奏效。因?yàn)樵谀壳暗木W(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，百度的所謂“共享”模式是有需求的。它不單純是百度的問題，而是整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈出了問題。甚至可以說，有什么樣的用戶就會有什么樣的互聯(lián)網(wǎng)公司。

如今的互聯(lián)網(wǎng)是個草莽的時代，而草莽的根源正是廣大“想當(dāng)然”的網(wǎng)民。他們自從接觸到網(wǎng)絡(luò)，就想當(dāng)然地認(rèn)為免費(fèi)應(yīng)該是主旋律。他們瘋狂地下載盜版電影、音樂、文檔，而且習(xí)慣了用“免費(fèi)”這個維度去考量一家網(wǎng)站的好與壞。因此，在BT和電驢倒下時，罵聲一片。

這樣的直接后果是互聯(lián)網(wǎng)公司對其自身的認(rèn)知產(chǎn)生極大的偏差。“3Q大戰(zhàn)”就是個例證，騰訊自認(rèn)為擁有極高的用戶忠誠度，它有資格“做一個艱難的決定”，而實(shí)際上，想必馬化騰已經(jīng)有了新的認(rèn)知。百度似乎在重蹈覆轍，它認(rèn)為這一切都天經(jīng)地義，但盜就是盜，非要在上邊加一個正當(dāng)?shù)拿�頭，有什么意義？

李彥宏真的怒了，“管不好就關(guān)”，態(tài)度很強(qiáng)硬，但方式太粗暴。從目前來看，這是一場利益的博弈，但在更深層次上，是一場道德的交鋒。為什么在這個節(jié)點(diǎn)上，一群柔弱的書生敢于挑戰(zhàn)一個巨頭？這是因?yàn)檎麄�國家的意識形態(tài)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)展到了一個拐點(diǎn)，越來越多的人認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)對于創(chuàng)新的影響力，互聯(lián)網(wǎng)這個版權(quán)的重災(zāi)區(qū)自然成為創(chuàng)作者們第一個討伐的對象。

但如果純粹地從道義上去考慮這個問題，也并不靠譜。畢竟喚起民眾的意識是個漫長的過程，而版權(quán)又是個刻不容緩的問題。它需要一個著力點(diǎn)，在這其中，雖然百度的問題很多，但它的作用也最大。

百度首先要明白自己的定位。在“內(nèi)容為王”的時代，百度應(yīng)該有能力扮演電子出版行業(yè)的核心角色。它是一個平臺，一頭連著內(nèi)容提供者，一頭連著內(nèi)容需求者。它無法吞并上游，因?yàn)橥滩⒌慕Y(jié)果將是內(nèi)容資源的枯竭。

為了理清上下游的關(guān)系，促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，百度需要設(shè)置一種良性的商業(yè)模式。它不應(yīng)該主觀地去作出取舍，用戶是核心資源，創(chuàng)作者也應(yīng)該是。百度在尊重用戶需求的同時，也應(yīng)該考慮如何去調(diào)動創(chuàng)作者們的積極性。

其實(shí)有太多的例子可以借鑒，亞馬遜的Kindle電子書模式，蘋果的App Store模式，甚至是百度的競爭對手盛大文學(xué)也有值得百度學(xué)習(xí)的地方。

李彥宏稱希望跟版權(quán)方和作家能夠共同探討一種未來各方共贏的商業(yè)模式。筆者認(rèn)為他應(yīng)該是認(rèn)真的，因?yàn)榘鏅?quán)利用者也并不是死板地把版權(quán)當(dāng)作掙錢的工具，企業(yè)做大了，它也會有價值取向上的變化。

網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的例子已經(jīng)可以充分證明，版權(quán)問題在中國并不是一個不可能完成的任務(wù)。它是一個系統(tǒng)工程，政府、百度、創(chuàng)作者都會有自己的作用，百度首先要做的，就是放下身段，這是對整個產(chǎn)業(yè)最起碼的尊重。