海外投資者對Facebook、Twitter等尚未上市的社交網絡（SNS）公司的追捧達到了狂熱程度，股神巴菲特甚至為此告誡投資者“大多數社交網絡價值被高估”，不過，中國本土社交網站企業(yè)似乎尚未被“狂熱追捧”，因為其盈利模式尚未定型，開心網、人人網仍在尋求一種可靠的盈利模式，其中，攜手電子商務企業(yè)是重要嘗試。

2005年以來，中國各類SNS雨后春筍般猛現，但其“廣告+增值業(yè)務/服務付費”的盈利模式有兩大局限性：過于依賴網站自身流量和廣告主認知及用戶對應用的付費習慣，致使它自身艱難前行，從而使得PE/VC對中國SNS網站態(tài)度亦不積極。相比于電子商務、網絡游戲等領域，SNS領域的投資事件只是零星出現，且投資對象主要集中在生活信息服務資訊社交網站方面。“因為平臺應該為使用平臺的雙方提供增值。比如更多的游戲為用戶帶來快樂，更多的用戶為游戲付錢，是個循環(huán)正反饋。但廣告不一樣，廣告基本上大家不大喜歡，所以雖然更多的用戶會帶來更多的廣告主愿意投放平臺廣告，但更多廣告會帶來負面作用，不是一個循環(huán)正反饋。”賽伯樂中國投資合伙人陳愷如此表示。

據清科研究中心報告數據顯示，2010年，中國網絡社區(qū)已披露的投資事件為12起，已披露的投資總金額為1486萬美元，降至2005年來歷史最低點。

在首屆中國互聯網投資大會暨電子商務投融資高峰論壇上，眾多PE/VC討論的熱點亦集中在SNS網站盈利模式的探討上。普遍認為結合市場熱度和資本呼聲較高的電子商務將成為SNS自我救贖的首選，即SNS通過建立如網絡購物中心平臺等模式衍生出交易費用提成、發(fā)行虛擬貨幣等盈利方式。

實際上，“電商+SNS”的模式已有不少實踐，向業(yè)內昭示了SNS與電子商務融合與自我拓展之路。2009年12月，人人網攜淘寶網、京東商城、呼哈網等推出基于社區(qū)網絡的“人人愛購”平臺；2010年，開心網引入特價機票查詢、電影票購買、團購等服務；2011年3月，新浪收購麥考林部分股權，擬實現微博與電子商務的有機結合，似乎更將“電子商務+SNS”模式推向大眾。

多位行業(yè)分析師認為，SNS要獲得資本市場的認可，除了擁有大量忠實用戶、成熟的商業(yè)模式及穩(wěn)定增長的流量和收入，還必須突破創(chuàng)新瓶頸，以獲得長期關注。隨著3G移動互聯網時代的到來，移動SNS或可掀起下一個互聯網熱潮。