華為的互聯(lián)網(wǎng)之旗，還能打多久？

 天馬來行空

華為這兩年發(fā)展的風生水起，百度一下“華為”，鋪天蓋地的圖片全是華為的產(chǎn)品--智能手機。但是，跟華為的朋友聊天，卻感覺他們對互聯(lián)網(wǎng)有些困惑。近期，華為將終端公司、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部、海思消費者芯片整合在一起，成立了消費者BG。同時，華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總裁朱波提出了辭呈。這個事件讓人不解，互聯(lián)網(wǎng)之路怎么越走越窄？有些悲觀的人士甚至已經(jīng)在琢磨，華為的互聯(lián)網(wǎng)之旗，還要打多久？會不會像那誰那誰那樣。

哦覺得，這個擔憂可能是不必要的。要回答這個問題，我們可探討一下紅旗怎么打的問題。

在新興的大互聯(lián)網(wǎng)上，有三個帝國：Facebook帝國，Android帝國，蘋果帝國。這三個帝國代表三面紅旗，它們的成功運作在全球掀起一股大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)革新浪潮，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司順勢模仿出一條“微”路，所謂微博、微信等等，紛紛將自己的旗子插到大大小小的產(chǎn)業(yè)山頭上。

紅旗怎么打？互聯(lián)網(wǎng)玩家扯旗殺奔移動互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)玩家舉旗蠶食互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)IT公司也扯上虎皮，豎起互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的大旗，各種凌亂。

紅旗好看不好打。殊不知，互聯(lián)網(wǎng)的概念已經(jīng)升級為大互聯(lián)網(wǎng)，平臺已經(jīng)變成“開放平臺”，封閉平臺的，不好打。殊不知，純互聯(lián)網(wǎng)上的行人，正在紛紛跨界到“移動互聯(lián)網(wǎng)上：整合平臺資源或發(fā)展第三方合作，搶先推出自己的移動終端產(chǎn)品和應(yīng)用、研發(fā)操作系統(tǒng)，模式?jīng)]有創(chuàng)新的，不好打。殊不知，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競爭亦早已從產(chǎn)品和服務(wù)競爭，升級為商業(yè)邏輯和企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭，思想落后的，不好打。

外行不好打，“內(nèi)行”好打。要打旗，很簡單，用騰訊的話說，只要模仿就行了。上述三個帝國，模仿其中一個，成功的概率就很大，只要你有互聯(lián)網(wǎng)基因，學得來。

但是，華為不然。這家長期低調(diào)的通信巨無霸，有巨大的“野心”，打出了云管端戰(zhàn)略的旗幟，有通吃整個大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的胃口。

對一個傳統(tǒng)公司來說，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，走互聯(lián)網(wǎng)道路注定坎坷。華為朱波可能對此有深刻理解。

現(xiàn)下，華為業(yè)務(wù)合并，戰(zhàn)略調(diào)整，以智能終端為核心，集中優(yōu)勢資源發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)，占領(lǐng)數(shù)億用戶市場。猶如打破了五次圍剿，翻雪山過草地，長征到了陜北，相比之下，這條新路，可能更合適一些。

調(diào)整之后，華為的互聯(lián)網(wǎng)旗幟依然鮮明。在競爭對手層面，華為可避開與日軍---互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)—正面交鋒，而發(fā)揮自身優(yōu)勢，在終端層面擴張；在市場定位層面，選擇了到抗日大后方---尚未穩(wěn)定的移動互聯(lián)網(wǎng)，來構(gòu)筑自身商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，可形成一定的根據(jù)地優(yōu)勢。(責任編輯：admin)