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并購風(fēng)頭不減 視頻通信市場洗牌加劇

來源:投影時(shí)代 作者:佚名 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2012-04-12 22:51 
核心提示:如果想要在視頻通信領(lǐng)域立足,僅僅是單純的硬件提供或是軟件支持都不夠,綜合化的服務(wù)才是王道。從某種程度上來說,頻繁發(fā)生的并購正是廠商“兩手抓兩手都要硬”的資本積累,是其立足的必要條件。

電信設(shè)備制造商Avaya近2.3億收購以色列視頻會(huì)議公司Radvision,思科宣布以50億美元買下付費(fèi)電視軟件開發(fā)商N(yùn)DS,近來,相繼出現(xiàn)的兩大并購事件再次讓視頻通信領(lǐng)域的洗牌戰(zhàn)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

并購是視頻通信集成化發(fā)展的必然

其實(shí),“并購”一直伴隨著視頻通信行業(yè)的成長,是廠商迅速提升競爭實(shí)力的首選。2005年寶利通收購了DST;2007年8月,IBM并購網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議商WebDialogs;2009年11月,羅技公司宣布以4.05億美元現(xiàn)金收購私人控股公司LifeSize,思科花費(fèi)34億美元收購騰博; 2010年5月,Google收購視頻會(huì)議公司VoIP;2011年微軟斥資85億收購Skype……并購戲碼輪番上演,不斷刺激人們的神經(jīng),將視頻通信市場的巨大潛力與白熱化競爭赤裸裸的呈現(xiàn)在人們眼前。

經(jīng)過多年的發(fā)展,視頻通信的應(yīng)用已經(jīng)不再局限于跨地域的會(huì)議溝通,而是依托于這一突出的優(yōu)勢(shì)衍生出遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程招聘、遠(yuǎn)程談判等多類細(xì)化應(yīng)用,市場的深度與廣度都得到了大幅提升。這也直接導(dǎo)致了市場以及用戶對(duì)于視頻通信廠商也提出了更高的要求。如果想要在視頻通信領(lǐng)域立足,僅僅是單純的硬件提供或是軟件支持都不夠,綜合化的服務(wù)才是王道。從某種程度上來說,頻繁發(fā)生的并購正是廠商“兩手抓兩手都要硬”的資本積累,是其立足的必要條件。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算會(huì)是并購的重要催化劑

視頻通信依托于網(wǎng)絡(luò),與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展緊密相關(guān)。在未來,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算將成為視頻通信領(lǐng)域洗牌的重要?jiǎng)恿Α?duì)于IT廠商來說,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算可以稱得上是其“老本行”。二者對(duì)視頻通信領(lǐng)域的滲透,會(huì)讓本就對(duì)視頻通信“虎視眈眈”的IT廠商更加積極。為了能夠迅速補(bǔ)齊專業(yè)技術(shù)的短板,并購專業(yè)的視頻通信廠商成為了IT商的最優(yōu)選擇。

其實(shí),無論是移動(dòng)視頻通信還是基于云計(jì)算的視頻通信,其發(fā)展都要依賴于研發(fā)實(shí)力雄厚的大廠商來推動(dòng),而諸多的中小廠商只能淪為無奈的跟隨者。這也就意味著,想要在未來的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位,做大做強(qiáng)是必然選擇。值得一提的是,并購是專利積累的重要首選,迫于全球范圍內(nèi)興起的專利戰(zhàn),企業(yè)并購的步伐也不會(huì)停止。

“優(yōu)勝劣汰,適者生存”是永恒不變的真理。并購會(huì)成為視頻通信領(lǐng)域洗牌的重要手段,加速行業(yè)的變革。大浪淘沙后的視頻通信領(lǐng)域會(huì)更加成熟,更具理性。

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