本文章原標(biāo)題為《機(jī)頂盒：三網(wǎng)融合下的“過頂傳球”》

4月1日12點(diǎn)，5萬臺(tái)樂視機(jī)頂盒在網(wǎng)上限量熱銷。緊隨其后，4月2日中午，3萬臺(tái)小米盒子也上網(wǎng)銷售。這些被稱作OTT盒子（互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒）的產(chǎn)品，或許將會(huì)帶來視頻產(chǎn)業(yè)的變革。

直接通過互聯(lián)網(wǎng)，在電視上觀看視頻內(nèi)容的這些盒子，簡(jiǎn)單地說就是一臺(tái)播放視頻的智能播放器，取代了DVD機(jī)。OTT模式讓產(chǎn)業(yè)鏈上下游的內(nèi)容、渠道、終端各方伺機(jī)而動(dòng)，紛紛發(fā)力OTT。除了樂視網(wǎng)、小米科技外，圍繞7張互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商，已形成OTT盒子的第二批掘金者，推向市場(chǎng)的產(chǎn)品包括易視寶、小紅、彩虹盒子等。

OTT的本質(zhì)是借別人的道，走自己的路。據(jù)專家說，"OTT"源自NBA的“過頂傳球”，借此比喻服務(wù)提供商越過基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，直接向用戶提供服務(wù)。比如，智能終端應(yīng)用商店，微信等都屬于OTT。在球場(chǎng)上，過頂傳球，可以快速擺脫防守，往往直接將球傳到籃下，甚至空中接力，形成扣籃絕殺，講求的是速度和效率。在商業(yè)中，OTT越過中間環(huán)節(jié)，直接面向用戶，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。從這個(gè)角度講，成功過頂者，獲得了新產(chǎn)業(yè)鏈中的核心價(jià)值，被過頂者，原來裝在口袋里的錢不得不掏出來給別人。而有線運(yùn)營(yíng)商、電信運(yùn)營(yíng)商，目前都處在被過頂?shù)暮笮l(wèi)位置，肯定不愿意輕易被過頂，競(jìng)爭(zhēng)由此展開。當(dāng)然，被過頂者也并非僅僅基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，原有的渠道、產(chǎn)業(yè)鏈中的所有中間環(huán)節(jié)，都有可能被過頂。

在快魚吃慢魚的商場(chǎng)上，速度和效率是追求利潤(rùn)的前提和基礎(chǔ)。有專家表示，視頻產(chǎn)業(yè)中，原來的既得利益者電視臺(tái)期望通過IPTV獲得更多的價(jià)值，更期望通過網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)將觀眾變成用戶，從而過頂有線運(yùn)營(yíng)商。但其更大的挑戰(zhàn)則是來自視頻網(wǎng)站，優(yōu)豆、奇藝、樂視們。互聯(lián)網(wǎng)電視的七個(gè)牌照商，也期望通過整合內(nèi)容資源，發(fā)展用戶。此外，還有智能電視制造企業(yè)、機(jī)頂盒企業(yè)，都期望借助開放平臺(tái)，或者與視頻網(wǎng)站的私下合作，搭上OTT這條船，至少多一個(gè)硬件的賣點(diǎn)。

不難看出，目前大家手里都拿著球，都在想著過別人的頂。而真正能夠成功過頂者，取決于他們手里球的大小，即內(nèi)容資源的多少和營(yíng)銷能力。由此，OTT能否成功過頂?shù)尿?qū)動(dòng)力，來自于用戶的需求以及自己的絕活兒。因?yàn)�，消費(fèi)者要的不是盒子，而是電視上良好的新媒體體驗(yàn)，以O(shè)TT產(chǎn)品的特色服務(wù)打動(dòng)消費(fèi)者。

比如，OTT機(jī)頂盒可以實(shí)現(xiàn)家庭中的電視機(jī)與智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端的互聯(lián)互通，僅此一條就足以打開一扇市場(chǎng)大門，只看你是否善于發(fā)現(xiàn)、善于抓住機(jī)會(huì)。筆者常常聽到上了年歲的人抱怨雖然手機(jī)可以上網(wǎng)、看視頻，但手機(jī)屏幕小，人老眼花，看著很費(fèi)力。筆者的一位50多歲同事從來不看手機(jī)短信，原因之一就是字小看不清。OTT的跨屏支持，可以將手機(jī)內(nèi)容通過電視屏來看，從而解決了中老年人的需求。且這部分人群大多是電視的“粉絲”，無線運(yùn)營(yíng)商不必?fù)?dān)心開機(jī)率問題。

所以說，OTT未來跨屏業(yè)務(wù)還有很大的發(fā)展空間，就看產(chǎn)業(yè)鏈之間在業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式上能否突破創(chuàng)新，敢于自己過自己的頂，在市場(chǎng)博弈中形成扣籃絕殺。