作為全球老牌的消費(fèi)電子企業(yè)，飛利浦一邊在中國(guó)市場(chǎng)陸續(xù)退出顯示器、手機(jī)、彩電等領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，將品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)租售給中國(guó)企業(yè)，一邊又在積極收購奔騰電器加強(qiáng)其小家電業(yè)務(wù)。5月4日，《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者從可靠渠道獲悉，“飛利浦將收購位于上海的奔騰電器公司，充實(shí)其在中國(guó)小家電領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。”

如果此次收購?fù)瓿桑瑢⒊蔀槔^法國(guó)SEB(賽博集團(tuán))收購中國(guó)炊具大王蘇泊爾后，中國(guó)小家電領(lǐng)域又一次跨國(guó)并購。近年來，被視為“中國(guó)家電業(yè)最后一塊利潤(rùn)奶酪”的小家電市場(chǎng)，被外資家電巨頭所覬覦，而美的、格蘭仕、九陽、愛仕達(dá)等國(guó)內(nèi)小家電企業(yè)在市場(chǎng)正遭遇發(fā)展新瓶頸：從小到大容易，從大到強(qiáng)艱難。

飛利浦借道奔騰

據(jù)來自奔騰電器的中高層管理人員透露，飛利浦的財(cái)務(wù)審計(jì)人員已經(jīng)進(jìn)駐公司，集團(tuán)董事長(zhǎng)劉建國(guó)(微博) 已經(jīng)在內(nèi)部會(huì)議上宣布了此事，不過目前雙方還未就收購內(nèi)容、金額、控股等細(xì)節(jié)達(dá)成共識(shí)，仍處在談判博弈期。

從家電代理商到小家電零部件供應(yīng)商再到OEM制造商，劉建國(guó)最終開始了自主品牌運(yùn)作，一手創(chuàng)立的奔騰電器，主要以生活類和個(gè)人護(hù)理類小家電為主。在短短幾年內(nèi)迅速以品牌化運(yùn)作，借助經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，迅速躋身國(guó)內(nèi)電磁爐、電飯煲、電壓力鍋以及飲水機(jī)、剃須刀、吹風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品的主流市場(chǎng)行列。

飛利浦作為全球老牌的消費(fèi)電子企業(yè)，近年來逐步退出傳統(tǒng)消費(fèi)電子領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。不過，在剃須刀等個(gè)人護(hù)理小家電以及榨汁機(jī)、吸塵器和空氣凈化器等生活小家電上均擁有不錯(cuò)的市場(chǎng)占有率和品牌認(rèn)知度。

上述奔騰內(nèi)部人士透露，“飛利浦向奔騰提出收購意見，主要是看中奔騰在生活小家電上的競(jìng)爭(zhēng)力以及在上海的那塊地和成套的小電生產(chǎn)制造能力。”不過，劉建國(guó)則希望以奔騰的品牌和全國(guó)性的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)作為主要資產(chǎn)出售給飛利浦，目前雙方還未就具體的收購內(nèi)容和金額達(dá)成共識(shí)。

接下來，雙方將會(huì)圍繞全面收購，或者是飛利浦控股或參股等三種形式展開談判。不過，《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者注意到，今年1月奔騰集團(tuán)旗下的奔騰電工曾向福建的新華都集團(tuán)以3200萬美元的價(jià)格出售19.9%的股權(quán)。今年4月，飛利浦則清空了其所持有的全部TCL集團(tuán)股份，意在強(qiáng)化其面向醫(yī)療健康和照明業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

小家電的瓶頸

近年來，飛利浦在全球范圍內(nèi)逐步弱化淡出消費(fèi)電子業(yè)務(wù)，在相繼出售其芯片業(yè)務(wù)、移動(dòng)電話業(yè)務(wù)、半導(dǎo)體業(yè)務(wù)、液晶面板業(yè)務(wù)后，又于2010年出售其中國(guó)電視機(jī)業(yè)務(wù)。對(duì)于此次收購奔騰電器的最終目的，到底是欲強(qiáng)化其在中國(guó)小家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，還是另有所圖？就這一問題，《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者電話聯(lián)系了飛利浦(中國(guó))投資有限公司集團(tuán)傳訊總監(jiān)張彤華，張彤華表示，“沒有聽說過，沒有信息可以透露。”

隨后，記者又致電奔騰電器總裁張勇濤，欲就飛利浦并購奔騰一事了解情況。張勇濤的手機(jī)一直處在無人接聽狀態(tài)中，對(duì)于記者的采訪要求，張勇濤短信回復(fù)為：“適當(dāng)?shù)臅r(shí)候再聯(lián)系。”

對(duì)此，中國(guó)家電營(yíng)銷委員會(huì)副理事長(zhǎng)洪仕斌認(rèn)為，“出售小家電業(yè)務(wù)符合劉建國(guó)的利益最大化追求。當(dāng)年，奔騰在中國(guó)小家電領(lǐng)域以一匹黑馬的姿態(tài)成長(zhǎng)。不過，當(dāng)前在國(guó)內(nèi)小家電競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的條件下，以奔騰電器現(xiàn)有的企業(yè)實(shí)力、產(chǎn)品布局和品牌影響力，完成從0到10的積累會(huì)很順利，但實(shí)現(xiàn)從10向100的突圍與轉(zhuǎn)型卻很艱難，必須要獲得更大資本和更多技術(shù)驅(qū)動(dòng)力。”

當(dāng)前，中國(guó)小家電業(yè)形成了以美的為代表的全能型選手和以九陽、蘇泊爾為代表的專業(yè)型選手。不過，近年來隨著美的在小家電業(yè)全方位的崛起，蘇泊爾等專業(yè)型選手也面臨著向全能型的轉(zhuǎn)型和擴(kuò)張。與上述兩類企業(yè)相比，奔騰電器既不是專業(yè)型選手，也不是全能型選手，其主營(yíng)的生活電器在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍顯單薄。

洪仕斌指出，就奔騰電器現(xiàn)有的業(yè)務(wù)布局和競(jìng)爭(zhēng)力來看，如果僅憑自身的力量很難支撐企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，甚至還面臨著崩盤的風(fēng)險(xiǎn)。不過，牽手奔騰電器到底能否挽救正走下坡路的飛利浦小家電業(yè)務(wù)，前景并不明朗。“不過，劉建國(guó)的奔騰電器現(xiàn)在賣給飛利浦，至少可以賣個(gè)好價(jià)錢，飛利浦小家電整合結(jié)果如何就不重要了。”一位接近劉建國(guó)的小家電業(yè)內(nèi)人士如是說。