松下日前公布了2012財(cái)年的經(jīng)營方針。松下計(jì)劃擴(kuò)大白色家電與電池等業(yè)務(wù)，使最終損益由上財(cái)年虧損7721億日元轉(zhuǎn)為盈利500億日元。松下還將加快電視機(jī)等虧損部門的改革，不過預(yù)計(jì)電視機(jī)業(yè)務(wù)銷售將下滑，繼續(xù)出現(xiàn)虧損。定于6月底上任的新社長津賀一宏帶領(lǐng)的新管理層將為確立擺脫“電視機(jī)依賴”的收益模式，而背水一戰(zhàn)。

在5月11日傍晚參加最終方針發(fā)布會(huì)的大坪文雄社長表情嚴(yán)峻地說，“本年度需要取得前所未有的成果，我們無論如何也要實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇”。在他2006年就任社長時(shí)，公司股價(jià)超過2000日元，而最近跌到了570日元，差不多只有原來的1/4。在這種情況下他強(qiáng)調(diào)“我們一直在采取措施確保下一步成長”。

作為虧損主因的電視機(jī)業(yè)務(wù)本財(cái)年從營業(yè)損益角度來看估計(jì)會(huì)大約有1300億日元的改善。其中除了經(jīng)營體制改革的效果外，還包括電視機(jī)產(chǎn)品種類壓縮、醫(yī)療與電子黑板等新領(lǐng)域開拓的作用。關(guān)于競爭對手已經(jīng)開始投產(chǎn)的有機(jī)EL電視，大坪社長表示“全都獨(dú)立投資的可能性極小”，顯示出與其他公司合作的姿態(tài)。

松下增長戰(zhàn)略的核心是空調(diào)等白色家電和鋰離子電池等能源業(yè)務(wù)。大坪社長表示，白色家電將通過“謀求扎根于當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)經(jīng)營”，將海外銷售額提高20%。鋰離子電池通過在中國生產(chǎn)來降低成本，同時(shí)側(cè)重于生產(chǎn)智能手機(jī)和平板終端電池，來實(shí)現(xiàn)電池業(yè)務(wù)的盈利。即便如此，功效也僅限于“止住血”，下任社長津賀一宏率領(lǐng)的管理層需要提出中長期的增長路線。培育除數(shù)字家電以外的新業(yè)務(wù)和開拓海外市場將成為新的起點(diǎn)。

松下本財(cái)年的海外銷售額比重預(yù)計(jì)為47%，該公司今后將在迪拜和俄羅斯等新興經(jīng)濟(jì)體建立研發(fā)基地，以白色家電為主，開發(fā)扎根于當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品，并盡快將海外銷售額比重提高到6成以上。通過收購三洋電機(jī)而獲得的電池業(yè)務(wù)也并非一帆風(fēng)順。在面向移動(dòng)設(shè)備的鋰離子電池領(lǐng)域，韓國三星電子正在緊緊追趕，而在太陽能電池方面，由于中國企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)，松下某負(fù)責(zé)人稱“收益形勢不容樂觀”。在強(qiáng)化環(huán)保車電池等優(yōu)勢的同時(shí)，還需要進(jìn)一步提高成本競爭力與技術(shù)實(shí)力。

松下在汽車零件和電子零件等領(lǐng)域，擁有許多不為人知的全球市場份額第1的產(chǎn)品。原松下電工擅長的電子產(chǎn)品與住宅設(shè)備也成為以環(huán)保和能源為核心的新業(yè)務(wù)模式不可或缺的要素。如何擴(kuò)大這類“幕后”業(yè)務(wù)也將成為今后的課題。

但松下迄今為止已經(jīng)為建設(shè)面板工廠和收購三洋等投入巨資，眼下投資余力非常有限。新任社長津賀一宏表示“要帶著緊迫感去做”。津賀一宏必須在處處受到制約的情況下對公司的今后舉措做出重新設(shè)定。