今年的智能手機(jī)市場表面上份外熱鬧，雷軍喊出要賣6000萬臺(tái)小米銷售額期望達(dá)到800億。魅族黃章不甘寂寞，重新出山要和雷軍扳扳手腕。羅胖醞釀了將近3年的錘子手機(jī)發(fā)布在即。“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派、聯(lián)想）和小米、金立在今年第一季度全球排名前十的智能手機(jī)品牌中，占據(jù)六席。國產(chǎn)手機(jī)品牌在智能手機(jī)市場似乎正在上演整體逆襲。這場喧囂背后掩藏不了真正的危機(jī)正悄然逼近。

工信部發(fā)布的2014年第一季度《中國手機(jī)行業(yè)運(yùn)行狀況》報(bào)告顯示，2014年一季度手機(jī)上市新品607款，同比下滑9.5%；手機(jī)出貨量為1億部，同比下降24.7%。僅從智能手機(jī)來看，一季度出貨8911萬部，也下滑了9.8%。第一季度智能手機(jī)銷量下滑的現(xiàn)狀，遠(yuǎn)比分析機(jī)構(gòu)預(yù)測的更快。這也是手機(jī)出貨量連續(xù)七個(gè)季度的增長以來首次下降。

在4G概念落地，主要廠商激戰(zhàn)千元智能機(jī)普及市場的背景下，智能手機(jī)市場整體份額的萎縮態(tài)勢(shì)所透露出的危機(jī)是實(shí)質(zhì)性的。產(chǎn)業(yè)鏈高度成熟后，智能機(jī)硬件上的創(chuàng)新空間已經(jīng)非常有限，高度同質(zhì)化的產(chǎn)品里挖掘新的消費(fèi)熱點(diǎn)日益困難，手機(jī)市場本身已經(jīng)高度飽和，增量市場的高增長開始難以為繼，智能手機(jī)市場離冬天還有多遠(yuǎn)？

手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈快速IT化，進(jìn)入微利時(shí)代

PC機(jī)時(shí)代，當(dāng)我們想買一臺(tái)電腦的時(shí)候，核心元器件像CPU不是intel就是AMD的，主板也就在技嘉、華碩、七彩虹、映泰等幾家間選擇，硬盤和內(nèi)存的主流供應(yīng)商也在2-3家內(nèi)，操作系統(tǒng)更是微軟一家獨(dú)大。整機(jī)廠商無非在將元器件按照不同價(jià)位段整合后，貼上自己的LOGO，買給不同層次需求的消費(fèi)者。以至于現(xiàn)在不會(huì)DIY攢機(jī)去購買品牌整機(jī)的用戶都被視為冤大頭。

智能機(jī)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)鏈條也正在快速IT化，決定手機(jī)性能的GPU、CPU市場份額主要掌握在三星、聯(lián)發(fā)科、高通等幾家巨頭手中，配套的方案商提供一體化的手機(jī)主板，海量的外圍元器件供應(yīng)商提供品質(zhì)不等的標(biāo)準(zhǔn)配件產(chǎn)品供選擇，專業(yè)的代工廠負(fù)責(zé)貼片組裝整機(jī)。整機(jī)品牌廠商在硬件端只需根據(jù)自己規(guī)模管理好供應(yīng)鏈和品控，更多的精力聚焦在工業(yè)外觀設(shè)計(jì)、決定用戶體驗(yàn)的UI界面二次開發(fā)和品牌營銷上。目前開放式操作系統(tǒng)大行其道，Android一家獨(dú)大，現(xiàn)在連UI界面的二次開發(fā)也省卻了。

這種核心元器件供應(yīng)高度集中，產(chǎn)業(yè)分工精細(xì)化，產(chǎn)業(yè)鏈配套成熟的IT化模式，所帶來的就是手機(jī)行業(yè)門檻的快速拉低。產(chǎn)業(yè)鏈資源高度透明，企業(yè)間以前所存在的信息不對(duì)等被抹平，手機(jī)在硬件端已無法構(gòu)建明顯的差異化，終端產(chǎn)品在硬件配置和性能上高度同質(zhì)化。供應(yīng)鏈資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，會(huì)讓沒有品牌溢價(jià)能力的終端廠商日益喪失話語權(quán)，淪為打工者和苦力的角色。

整個(gè)手機(jī)行業(yè)的利潤正在被攤薄，三星和蘋果兩家企業(yè)能輕易拿手整個(gè)行業(yè)將近94%的利潤，對(duì)于作為全球手機(jī)代工中心的國內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，以及在市場份額上占優(yōu)的國產(chǎn)品牌來說，意味著更加嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)。

較低的門檻也讓四處搶入口的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始大舉涉足手機(jī)行業(yè)。與阿里、360的玩票相比，雷軍背水一戰(zhàn)做小米算是徹底攪動(dòng)整個(gè)傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)的生態(tài)，這種攪動(dòng)帶來的力量卻不是正向的。產(chǎn)品上本身并無太多創(chuàng)新點(diǎn)可言。都是MTK或者高通的芯片與解決方案，中國企業(yè)之間競爭的焦點(diǎn)永遠(yuǎn)是價(jià)格戰(zhàn)。通過所謂線上渠道的變革，進(jìn)一步的成本透明，進(jìn)一步的壓低價(jià)格，進(jìn)一步的凸顯性價(jià)比。

包括天音、愛施德等傳統(tǒng)手機(jī)渠道在手機(jī)行業(yè)利潤快速攤薄的影響下已經(jīng)連續(xù)出現(xiàn)虧損，手機(jī)連鎖賣場崩盤的傳言也是甚囂塵上�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代的國內(nèi)智能手機(jī)廠商在營銷上相互比拼著誰更無厘頭，誰更沒有節(jié)操，被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)一步惡化的生態(tài)環(huán)境讓大家很難再抬頭看三步之外的路。

一位國產(chǎn)手機(jī)品牌的員工抱怨，也許能代表大多數(shù)同行的心聲：“做機(jī)現(xiàn)在是買著白菜的價(jià)格，操著賣白粉的心。”

被革命的運(yùn)營商讓智能機(jī)市場失去發(fā)動(dòng)機(jī)

目前，傳統(tǒng)手機(jī)市場已經(jīng)趨于飽和，社會(huì)渠道和公開渠道都開始全面萎縮，三大運(yùn)營商主導(dǎo)下的3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，和為各自拓展用戶所主導(dǎo)的定制機(jī)市場是目前智能手機(jī)的主要增量市場。

然而，現(xiàn)在三大運(yùn)營商卻面臨著有史以來最嚴(yán)峻的局面。2013年，中移動(dòng)凈利潤同比下降5.2%，為14年來的首次同比下滑。2014年第一季度，中移動(dòng)凈利潤僅實(shí)現(xiàn)252億人民幣，同比下降9.4%。并沒能穩(wěn)住下滑的局面。

運(yùn)營商業(yè)績的快速下滑，一方面是外部市場日益飽和，用戶增長放緩，通信資費(fèi)逐年降低；另一方面就是運(yùn)營商的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)正在快速被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)尤其是OTT的業(yè)務(wù)加速替代；虛擬運(yùn)營商推動(dòng)民資進(jìn)入產(chǎn)生鯰魚效應(yīng)，將成為更進(jìn)一步價(jià)格戰(zhàn)的導(dǎo)火索。在2014年第一季度，中移動(dòng)的短信使用總量已下降至1530億條，同比下降了超過20%。

三大運(yùn)營商在政策層面面臨的宏觀調(diào)控措施，以及在4G建網(wǎng)和補(bǔ)貼上的大筆開支，正在加劇傳統(tǒng)運(yùn)營商的下滑趨勢(shì)。來自瑞銀的最新研報(bào)顯示，中移動(dòng)的自有現(xiàn)金流在2012年逾1000億，但2013年已僅剩400億，預(yù)計(jì)2014年有可能為降到接近為零，甚至更低。被寄予厚望的4G在三大運(yùn)營商現(xiàn)在的業(yè)務(wù)模式下不僅不可能成為運(yùn)營商的救星，反而會(huì)加快OTT業(yè)務(wù)的替代速度。

已經(jīng)開閘的虛擬運(yùn)營商，受限于業(yè)務(wù)模式和政策層面的限制，目前還甘于當(dāng)傳統(tǒng)運(yùn)營商的業(yè)務(wù)“批發(fā)商”。隨著針對(duì)三大運(yùn)營商市場化改革的深入，未來虛擬運(yùn)營商在更公平的游戲規(guī)則下，在細(xì)分業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)逆襲并非沒有可能。(責(zé)任編輯：韓杰)