這段時(shí)間元慶日子肯定不好過。財(cái)報(bào)、評(píng)級(jí)、媒體的聲音。

如果不是一個(gè)企業(yè)家，不是領(lǐng)導(dǎo)著聯(lián)想這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，不是把聯(lián)想帶成世界PC第一，可能楊元慶不會(huì)這樣被關(guān)注，也不會(huì)面臨這些壓力。這些壓力就是企業(yè)家必須面對(duì)的，這是上帝給企業(yè)家的禮物。

這樣的日子，確實(shí)艱難。難，是自己的選擇，就像我選擇創(chuàng)業(yè)一樣，也難，但這是自己選的。

從楊元慶不由想到任正非。2000年到2005年，這艱難的5年。那個(gè)時(shí)候任正非的好處，華為不是上市公司，他的艱難知道的人不多，尤其是財(cái)經(jīng)媒體不知道，我這樣的人知道，但是不會(huì)借這個(gè)機(jī)會(huì)攻擊任正非來擴(kuò)大自己的影響。其實(shí)那時(shí)，有人告訴我明天華為倒閉了，我也不會(huì)感到驚奇。

2000年到2005年的華為錯(cuò)過了通信業(yè)幾個(gè)重大的機(jī)會(huì)，小靈通沒有看準(zhǔn)，cdma點(diǎn)踩得也不夠好，雖然后來都后起直追，畢竟犯過戰(zhàn)略錯(cuò)誤，前期準(zhǔn)備不充分，甚至基本上放棄，這個(gè)戰(zhàn)略決策自然和最高層有很大關(guān)系，戰(zhàn)略判斷失誤。

這個(gè)時(shí)間又正好港灣成立，說好是做代理，幫助華為共成長的，還開了歡送會(huì)，大家高高興興的，然后港灣放棄了原來的承諾與思路，沖擊華為產(chǎn)品。最重要的不是產(chǎn)品和市場(chǎng)競爭，而是華為整個(gè)企業(yè)人心思亂，仿佛不離開華為，不搞點(diǎn)技術(shù)出去，不弄點(diǎn)歪道的辦法，就是不對(duì)的，就是對(duì)不起自己。2003年思科起訴華為，華為是倉促應(yīng)戰(zhàn)，最后不得不簽下城下之盟，以退出美國市場(chǎng)為代價(jià)換取和解。

2002年，任正非撰寫《華為的冬天》一文，不是任總居安思維，發(fā)點(diǎn)感慨，而是華為真是在生死存亡的情況下，風(fēng)雨飄搖。任總得過抑郁癥，不知是不是那個(gè)時(shí)間？我相信這個(gè)時(shí)間得抑郁癥的可能性很大。

華為最大的好處，不是一個(gè)上市公司，那時(shí)雖然也已經(jīng)規(guī)模不小，但是相對(duì)于IT公司，相對(duì)于風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)公司，華為差不多不值得財(cái)經(jīng)類媒體關(guān)注，有新聞事件時(shí)會(huì)關(guān)注一段，過一段就基本上忘記了。所以這就是任正非為什么從來不接受媒體采訪，華為那個(gè)時(shí)候非常低調(diào)，很少和媒體交道，外界知道的很少。這種情況大大的保護(hù)了華為，華為可以少受外界影響，潛心做自己的工作。

首先，集中力量，打敗了港灣，除了心腹之患，也讓很多蠢蠢欲動(dòng)的華為人看清了格局，想靠吃華為成長的，是什么下場(chǎng)。這一著有點(diǎn)慘烈，但是企業(yè)不得不這樣，這個(gè)定了軍心，讓一些野心家死了心。

其次，在產(chǎn)品上急追，國內(nèi)市場(chǎng)小靈通、cdma產(chǎn)品也漸漸趕上來，產(chǎn)品不行服務(wù)補(bǔ)，服務(wù)不夠態(tài)度補(bǔ)。還是在市場(chǎng)上沒拉下。

再次，在面臨了巨大經(jīng)濟(jì)壓力之下，任正非看得最清楚的一點(diǎn)，我們得有自己的研發(fā)與技術(shù)，收入不夠、利潤不高，也要研發(fā)，企業(yè)負(fù)債率極高，也還要投入做研發(fā)，尤其是3G的WCDMA研發(fā)。(責(zé)任編輯：方向)