文章原標(biāo)題為《聯(lián)想手機(jī)異軍突起：中低端市場機(jī)遇不可忽視》

實現(xiàn)盈利，成為僅次于三星的國內(nèi)市場第二大智能手機(jī)品牌。殺入全球智能手機(jī)市場前五名，排在三星、蘋果、華為、中興之后。這就是聯(lián)想智能手機(jī)在去年斬獲的成績。如果想到其PC廠商的身份以及智能手機(jī)業(yè)務(wù)起步時的波折，聯(lián)想的表現(xiàn)絕對稱得上是異軍突起。

盡管表現(xiàn)不俗，但無法在高端市場突圍卻是聯(lián)想的一塊心病。目前聯(lián)想正試圖從各個角度向高端市場進(jìn)軍。但有業(yè)內(nèi)人士指出，對所有的本土智能手機(jī)廠商來說，這都并非坦途，如若處理不好，很可能會落得偷雞不成反蝕把米的下場。

調(diào)整集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)、頻頻向外傳遞有意并購的信號、全面加速轉(zhuǎn)向PC+，危機(jī)意識極強(qiáng)的聯(lián)想正緊鑼密鼓地推進(jìn)轉(zhuǎn)型計劃。古語說，三十而立。將近而立之年的聯(lián)想顯然已找準(zhǔn)了轉(zhuǎn)型的方向。但在執(zhí)行的過程中，能否始終保持清醒的頭腦，仔細(xì)權(quán)衡利弊，克服重重困難，對聯(lián)想而言是更大地挑戰(zhàn)。

聯(lián)想手機(jī)異軍突起

“近幾年，借助著電信運營商集采和智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的興起，聯(lián)想在手機(jī)領(lǐng)域做的風(fēng)生水起，其品牌影響力、市場份額都呈上升趨勢。”融合網(wǎng)創(chuàng)始人兼執(zhí)行總編輯吳純勇向牛華網(wǎng)如此評價聯(lián)想手機(jī)近幾年的表現(xiàn)。

聯(lián)想手機(jī)的確表現(xiàn)不俗。聯(lián)想財報顯示，2012年第三季度其智能手機(jī)業(yè)務(wù)在中國市場份額同比增加4.7%至12.3%，整體銷量同比增長超過200%，共售出940萬部，首次實現(xiàn)盈利。

市場研究公司Gartner統(tǒng)計數(shù)據(jù)則顯示，聯(lián)想2012年第三年季度在中國智能手機(jī)市場份額份額已經(jīng)從一年前的1.7%驟增至15%，位列第二。該公司還預(yù)計，聯(lián)想今年將取代三星，成為中國第一大智能手機(jī)廠商。

另據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2012年第四季度，聯(lián)想已成功躋身全球第五大智能手機(jī)廠商，排在三星、蘋果、華為、中興之后。

如果聯(lián)想到其PC廠商的身份以及智能手機(jī)業(yè)務(wù)起步時的波折，聯(lián)想的表現(xiàn)絕對稱得上是異軍突起。

在PC市場不斷下滑的大背景，PC陣營集體展開了一場規(guī)模浩大的轉(zhuǎn)型運動，進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)并持續(xù)探索新興市場。正是在這樣的情況下，聯(lián)想于2009年大手筆回購曾被拋售的手機(jī)業(yè)務(wù)，借此啟動了聲勢浩大移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。

定位高端市場的樂Phone由此而生。但不到百萬級的銷量預(yù)示了這款產(chǎn)品的失敗。隨后聯(lián)想開始調(diào)整戰(zhàn)略，放棄了一款產(chǎn)品打天下的策略，避開高端市場，轉(zhuǎn)戰(zhàn)機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，將目標(biāo)鎖定在中國市場。對此，分析人士孫永杰曾表示，“就像聯(lián)想回歸中國市場拯救了懸崖邊上的聯(lián)想PC一樣，中國市場將再度成為聯(lián)想移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的新的發(fā)力點。”

從此，用不同的產(chǎn)品滿足不同人的需求成了聯(lián)想手機(jī)始終堅持的策略。據(jù)了解，目前，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)已形成了S、A、K、P四個產(chǎn)品系列，從定位、設(shè)計、價格、渠道等方面滿足不同細(xì)分人群的需求。

正是得益于這一有效的戰(zhàn)略，當(dāng)昔日的對手在智能手機(jī)領(lǐng)域紛紛折戟，或退出，或進(jìn)退失據(jù)時，聯(lián)想?yún)s在該領(lǐng)域異軍突起，成為一股不可忽視的力量。

難以突圍的高端之路

盡管表現(xiàn)不俗，但無法在高端市場有所突破一直是聯(lián)想的一塊心病。另外，份額與利潤的嚴(yán)重倒掛也使得聯(lián)想急欲向高端市場要利潤。目前的聯(lián)想正試圖從各個角度向高端市場進(jìn)軍。

在聯(lián)想的計劃中，并購是快速改變局面的方式之一。聯(lián)想CEO楊元慶對此也并不諱言。在聯(lián)想剛剛召開的一年一度的財年誓師大會上，楊元慶表示會積極考慮一切皆有可能的并購。

那么聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)有沒有可能通過收購實現(xiàn)跨越式的發(fā)展？

“聯(lián)想只要資金充裕、手機(jī)市場需求量只增不減，完全可以通過收購等方式實現(xiàn)跨越式發(fā)展。”吳純勇表示。

除了收購，吳純勇認(rèn)為其他的方式也可以推動聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展。“以2012年Google計劃在摩托羅拉裁減約4000名員工此事件為例，這一消息傳出來之后，聯(lián)想方面快速響應(yīng)，2012年8月13日上午聯(lián)想手機(jī)研發(fā)副總裁及HR招聘總監(jiān)一行人還專程飛往南京跟MOTO南京研發(fā)中心重要骨干見面。”(責(zé)任編輯：韓杰)