對(duì)于聯(lián)想這家老牌企業(yè)來說，有兩次收購彌足輕重，卻又造物弄人。

2004年聯(lián)想宣布收購IBM PC業(yè)務(wù)，業(yè)界普遍的質(zhì)疑都是“蛇吞象”，然而經(jīng)過近十年的消化整合，2013年第二季度統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，聯(lián)想全球市場(chǎng)份額達(dá)到16.7%，超越惠普成為全球第一大PC廠商。從全球PC市場(chǎng)份額和PC銷售總量來講，這次并購無疑是出乎意料的成功，盡管耗時(shí)已久。

10年之后，在2014年1月聯(lián)想宣布收購谷歌的摩托羅拉，輿論嘩然，但統(tǒng)一偏向聯(lián)想有可能成功走向全球、超越三星和蘋果的美好期待。這與聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)之前的成就密不可分，到2013年，聯(lián)想只用了四年時(shí)間，便做到了在全球手機(jī)市場(chǎng)份額第四名，中國市場(chǎng)占有率排名第二。與中興、華為、酷派和聯(lián)想四家公司，如同的四面旗幟立足于國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)，并稱中華酷聯(lián)。

然而，僅僅兩年時(shí)間，過往的躊躇滿志已然成了一聲嘆息，聯(lián)想銷售量跌出中國市場(chǎng)前五的聯(lián)想再一次用事實(shí)力證了一個(gè)道理：貽誤良機(jī)，為時(shí)晚矣。對(duì)于這兩次收購，我們既沒有猜中開頭，也沒有猜中這結(jié)局。

近日聯(lián)想宣布擬以17.8億元出售聯(lián)創(chuàng)瑞業(yè)（北京）資產(chǎn)管理全部股權(quán)，其主要資產(chǎn)為北京聯(lián)想研究院大廈。賣樓之外，更再次啟動(dòng)裁員策略，有消息稱此次裁員有近千人，超七成來自摩托羅拉手機(jī)部門。加之過去的幾次全球裁員，進(jìn)一步顯示了聯(lián)想在智能手機(jī)的持續(xù)頹勢(shì)，縱使是楊元慶寄以厚望“改變智能手機(jī)時(shí)代”的Moto Z系列，依然是反響平平，難挽戰(zhàn)局。聯(lián)想與摩托羅拉智能手機(jī)的戰(zhàn)略性整合仍在持續(xù)，但是種種跡象表明，聯(lián)想短期內(nèi)想要重回昔日榮光似乎已經(jīng)越來越希望渺茫。

兩次并購差別：從摘桃人到接盤俠

縱觀聯(lián)想兩次并購，IBM PC的成功主要源于兩個(gè)因素，而摩托羅拉的失敗也源于缺少這兩個(gè)因素。其一是時(shí)機(jī)，其二是價(jià)值。這兩大因素讓聯(lián)想分別扮演了幸福的摘桃人和悲劇的接盤俠。

在蘋果iPad和智能手機(jī)時(shí)代來臨之前，PC產(chǎn)業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)最具潛力的、發(fā)展最快的行業(yè)。在21世紀(jì)的前十年中，全球PC出貨量逐年遞增，至2011年已達(dá)到3.528億臺(tái)。聯(lián)想恰是在這段時(shí)間的早期收購了IBM的PC業(yè)務(wù)，獲得了品牌、技術(shù)和國際化的管理框架，從而使聯(lián)想當(dāng)時(shí)的PC業(yè)務(wù)規(guī)模增長4倍，成為世界第三大PC廠商。據(jù)統(tǒng)計(jì)，并購以前聯(lián)想的營業(yè)額是29億美元，到2007年上半年聯(lián)想的營業(yè)額就已經(jīng)達(dá)到169億美元，國際市場(chǎng)的份額并購前是2.4%，并購以后2013年已經(jīng)達(dá)到16.7%。這不能不說是PC浪潮驅(qū)動(dòng)和助長了聯(lián)想走向全球的步伐。

盡管2014年聯(lián)想手機(jī)銷量已經(jīng)做到了國產(chǎn)廠商的第一名，但聯(lián)想?yún)s在這種優(yōu)勢(shì)的煙霧彈之下，被遮住了看到大變局的視野。因?yàn)楹霞s機(jī)向非合約機(jī)轉(zhuǎn)變的時(shí)代已經(jīng)來臨。2014年第二季度三大運(yùn)營商開始全面下調(diào)營銷費(fèi)用和終端補(bǔ)貼，這意味著未來手機(jī)銷售將以裸機(jī)為主，過去手機(jī)廠商依靠運(yùn)營商補(bǔ)貼獲取市場(chǎng)份額，渠道依靠合約機(jī)返點(diǎn)盈利的方式已經(jīng)過時(shí)，如此求變的時(shí)刻，盲目收購摩托羅拉顯然并不合時(shí)機(jī)。(責(zé)任編輯：方向)