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ZUK的回歸對(duì)聯(lián)想意味著什么

來源:孫永杰 作者:孫永杰 責(zé)任編輯:方向 發(fā)表時(shí)間:2016-04-05 10:47 
核心提示:其實(shí)早在聯(lián)想宣布神奇工廠成立,尤其是其初期重點(diǎn)業(yè)務(wù)在智能手機(jī)時(shí),我們就曾撰文分析并對(duì)神奇工廠的作用的未來產(chǎn)生過質(zhì)疑。而神奇工廠成立之后發(fā)生的一系列事件至今,我們似乎可以對(duì)神奇工廠確切地說為何聯(lián)想當(dāng)時(shí)要成立神奇工廠做一個(gè)比較清晰的定論了。
本文原標(biāo)題:《ZUK回歸:聯(lián)想內(nèi)斗的終結(jié)還是開始?》
 
日前,聯(lián)想宣布其此前孵化的神奇工場將回歸聯(lián)想,其中作為神奇工廠代表作的ZUK手機(jī)也將成為聯(lián)想手機(jī)旗下的重要產(chǎn)品系列之一。此舉因?yàn)檫x擇在“愚人節(jié)”這天宣布,使得許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這是聯(lián)想或者相關(guān)人士的“愚人節(jié)”玩笑(包括我們都認(rèn)為是玩笑),但后來聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)聯(lián)席總裁陳旭東發(fā)給聯(lián)想MBG的郵件曝光證實(shí)了這并非是“愚人節(jié)”的玩笑。也許正是聯(lián)想在“愚人節(jié)”這個(gè)特殊的日子宣布此調(diào)整(極易讓人產(chǎn)生是玩笑的感覺而讓這個(gè)消息得以淡化處理,而事實(shí)上確實(shí)有不少的業(yè)內(nèi)人士被唬住了)),加之在剛剛結(jié)束不久的2016中國(深圳)IT領(lǐng)袖峰會(huì)上聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶稱今年聯(lián)想將從內(nèi)部拆分出10家公司,用創(chuàng)投孵化方式推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,這近乎于一正一反的舉措,不得不讓我們對(duì)于神奇工廠或者間接代表神奇工廠的ZUK手機(jī)回歸的實(shí)質(zhì)產(chǎn)生聯(lián)想。
 
其實(shí)早在聯(lián)想宣布神奇工廠成立,尤其是其初期重點(diǎn)業(yè)務(wù)在智能手機(jī)時(shí),我們就曾撰文分析并對(duì)神奇工廠的作用的未來產(chǎn)生過質(zhì)疑。而神奇工廠成立之后發(fā)生的一系列事件至今,我們似乎可以對(duì)神奇工廠確切地說為何聯(lián)想當(dāng)時(shí)要成立神奇工廠做一個(gè)比較清晰的定論了。
 
業(yè)內(nèi)也許記得,神奇工廠成立之時(shí),恰是聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)處在所謂調(diào)整和下滑階段。而當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的就是后來離職的劉軍。而陳旭東執(zhí)掌的神奇工廠的成立讓現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)聯(lián)席總裁的陳旭東有了與劉軍分庭抗禮,確切地說是為日后陳旭東接棒劉軍移動(dòng)業(yè)務(wù)的帥印提供了先期的平臺(tái)和埋下了伏筆。需要說明的是,我們這里并非刻意要強(qiáng)調(diào)或者渲染所謂聯(lián)想內(nèi)部的斗爭,只是從市場和產(chǎn)品競爭的角度看,我們根本找不到神奇工廠,尤其還是將核心業(yè)務(wù)定位在智能手機(jī)的神奇工廠獨(dú)立存在的理由。何以見得?
 
眾所周知,從神奇工廠宣布成立到定位在手機(jī)業(yè)務(wù)(當(dāng)時(shí)研發(fā)的手機(jī)還未正式命名為ZUK),聯(lián)想官方的說法是希望利用神奇工廠獨(dú)立于聯(lián)想之外的靈活運(yùn)作,以新的互聯(lián)網(wǎng)的方式打造一款精品手機(jī)(從產(chǎn)品研發(fā)到銷售更具互聯(lián)網(wǎng)屬性),但實(shí)際的情況是,聯(lián)想自身品牌和并購來的摩托羅拉手機(jī)的市場表現(xiàn)均日漸式微,而智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)顯現(xiàn)出增速減緩和競爭白熱化的態(tài)勢,此時(shí)再重新打造一款對(duì)于聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)有實(shí)質(zhì)性拉動(dòng)作用的精品且與聯(lián)想自家手機(jī)相比具備高度創(chuàng)新和差異化的產(chǎn)品談何容易(品牌的再造、產(chǎn)品的創(chuàng)新)。與其這樣,還不如將資源利用在聯(lián)想現(xiàn)有手機(jī)品牌的推廣和創(chuàng)新上,因?yàn)闊o論是從聚焦還是經(jīng)濟(jì)性的角度,聯(lián)想理應(yīng)這樣。
 
更為關(guān)鍵的是,當(dāng)時(shí)依靠互聯(lián)網(wǎng)模式成功的小米也開始顯示出疲態(tài),加之效仿小米的華為榮耀已然取得成功且開始超越小米,所以無論是從互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式本身,還是追隨者超越的角度,神奇工廠可以說已經(jīng)完全錯(cuò)過了發(fā)展和趕超的機(jī)會(huì)。故到此,無論從主觀的聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)自身,還是客觀的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式和競爭,神奇工廠幾乎沒有任何存在的市場屬性。我們想說的是,如果我們這等“外行”都看得明白的事情,聯(lián)想自己難道看不到嗎?
 
之后發(fā)生的事情更令我們懷疑神奇工廠存在的真實(shí)意圖,或者說讓我們更加堅(jiān)定神奇工廠并非聯(lián)想真的出于市場競爭的考慮。即聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶針對(duì)業(yè)內(nèi)對(duì)于神奇工廠打造手機(jī),是否會(huì)造成與聯(lián)想自有及并購來的摩托羅拉手機(jī)“互搏”時(shí)稱:聯(lián)想希望通過彼此的競爭,最終保留一兩個(gè)手機(jī)品牌。首先我們不說針對(duì)智能手機(jī)市場的慘烈競爭,聯(lián)想這種所謂的攘外并不安內(nèi)的優(yōu)勝劣汰策略是否明智,人所共知的事實(shí)是,作為新成立的創(chuàng)新工廠,短期內(nèi)沒有,甚至是糟糕的業(yè)績表現(xiàn)無論是對(duì)于聯(lián)想內(nèi)部,還是對(duì)外實(shí)屬正常,但對(duì)當(dāng)時(shí)劉軍負(fù)責(zé)的聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)則恰恰相反。也就是說楊元慶所謂的內(nèi)部優(yōu)勝劣汰的競爭策略完全不具對(duì)等性,反而讓劉軍領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)在感受到內(nèi)部壓力的同時(shí),更顯現(xiàn)出其下手機(jī)業(yè)務(wù)的頹勢和不思進(jìn)取,最終劉軍的“下課”和神奇工廠章門陳旭東的“上位”就顯得合情合理。盡管如此,劉軍當(dāng)時(shí)的離職還是在聯(lián)想內(nèi)部和外部引發(fā)了諸多爭議。(責(zé)任編輯:方向)
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