松下走了。2015年2月，松下關閉了在華的最后一家彩電工廠，山東濟南的300多名員工在這個春節(jié)后將徹底失業(yè)。松下臨行時留下了一句話：本公司已不再是家電企業(yè)。未來的松下，將從B2C主動向B2B轉型，汽車電子、住宅解決方案、商務解決方案將是其未來發(fā)展的重點。

所謂的“主動轉型”一說，其中有一些尷尬的隱情：2013年，松下在電視業(yè)務的虧損高達5000億日元，營業(yè)虧損465億日元，松下在中國電視市場的份額不到2%。

與松下的潰退相對的另一種景觀是，同樣的一個盤子，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻對此格外熱衷，小米、樂視等企業(yè)打著顛覆客廳的旗號紛紛入局。傳統(tǒng)廠商的冰冷和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的火熱，讓很多人對這個市場越來越看不清楚了，它究竟是一個急需掙脫的陷阱，還是一塊誘人的蛋糕？

家電市場進入混沌期

傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對家電市場的看法南轅北轍，這其實代表著家電市場進入到了一個說不清道不明的混沌期。

傳統(tǒng)電視生產(chǎn)商反應冷淡的原因，我以為有以下三點：

曾經(jīng)的技術優(yōu)勢蕩然無存。日系企業(yè)已經(jīng)沒有了過去的技術優(yōu)勢，智能芯片的高度集成讓硬件生產(chǎn)走向了常規(guī)化路徑，門檻在不斷地降低。

多玩家肉搏。生產(chǎn)門檻的降低，催生了一系列新生代生產(chǎn)商，競爭壓力開始加大，而市場需求卻并未因此被充分激活，買家反而掌握了市場話語權。肉搏戰(zhàn)對傳統(tǒng)企業(yè)來說是巨大的消耗。

價格戰(zhàn)PK令傳統(tǒng)企業(yè)難以支撐。傳統(tǒng)企業(yè)面臨的主要是來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的挑釁，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基因決定了，硬件生產(chǎn)并不會是他們的主要盈利點，甚至有著長期不盈利的準備，于是將價格一壓再壓，這讓完全依靠硬件利潤生產(chǎn)的傳統(tǒng)企業(yè)難以繼續(xù)跟進，只能棄牌。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)熱情的原因，也有以下三點原因：

革命者心態(tài)�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)在明知家電市場可騰挪空間不足的情況下依然強勢進場，是因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)認為自己是革命者，其目的是要利用多元的手段，換掉人們客廳里的傳統(tǒng)電視；

電視是構建智能家居產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵一環(huán)�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)的如意算盤猶如司馬昭之心，智能家居離不開電視，在具體還不確定到底哪個產(chǎn)品才是入口的前提下，索性先做出一批來再說；

業(yè)余玩票，并不以此為生。無論是小米還是樂視，主營業(yè)務都不在電視產(chǎn)品上，生產(chǎn)電視更多是出于一種投資和孵化心態(tài)，既然沒有盈利的壓力，玩玩也沒有什么不可。

基因決定了各自的長板短板

事實上對傳統(tǒng)電視生產(chǎn)企業(yè)來說，仍然有一定的市場優(yōu)勢：

技術根基深厚。傳統(tǒng)企業(yè)無需經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術磨合、產(chǎn)能爬坡，高度成熟的生產(chǎn)技術和渠道把控能力，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一時難以超越的；

有持續(xù)的品牌效應和口碑保證。傳統(tǒng)電視企業(yè)普遍有著多年的品牌積淀，市場認知程度高，有口碑保證；

同時，傳統(tǒng)企業(yè)在智能時代，也暴露出生態(tài)化不足，缺乏軟件與內(nèi)容支撐的產(chǎn)品劣勢。(責任編輯：方向)