元旦一過，春節(jié)還有多久？又到年尾，各大媒體已經(jīng)開始緊鑼密鼓地準(zhǔn)備新聞大盤點(diǎn)，對(duì)全年的新聞事件、明星產(chǎn)品、熱門新型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行一次總結(jié)。智能電視作為2013硬件領(lǐng)域最為火熱的產(chǎn)品之一，自然是入駐了不少媒體的年終盤點(diǎn)當(dāng)中，這對(duì)于和筆者一樣希望更大程度上全面的了解一個(gè)產(chǎn)業(yè)的人來說，無疑是一次絕佳的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

互聯(lián)網(wǎng)思維淪為山炮詞 電商渠道優(yōu)勢(shì)或?yàn)閺S商新口頭禪

就智能電視而言，縱然不看年終盤點(diǎn)，“互聯(lián)網(wǎng)思維”這一已經(jīng)逐漸淪為山炮名詞的背后，智能電視廠商們也起到了“推波助瀾”的作用。“互聯(lián)網(wǎng)思維”濫用導(dǎo)致這一口頭禪的快速下臺(tái)，決定了智能電視廠商們急需尋找到新的口頭禪。這樣的情況可以說是游離于喧囂紛雜的互聯(lián)網(wǎng)圈子當(dāng)中的廠商們，一次少有的自我審查、關(guān)注智能電視行業(yè)更加本質(zhì)的細(xì)節(jié)之處的機(jī)會(huì)，值得廠商們把握。

近日，筆者在尋找智能電視方面的總結(jié)性內(nèi)容之時(shí)，找到了新七天聯(lián)手奧維咨詢發(fā)布的一份《中國智能電視電商渠道白皮書 》，獲得了不少智能電視行業(yè)的數(shù)據(jù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)背后的思考也終于解決了筆者存在已久的一個(gè)疑問：電商渠道為何會(huì)令智能電視廠商們又愛又恨？也對(duì)未來一段時(shí)間里，智能電視廠商們的口頭禪作出了一定的預(yù)測(cè)：電商渠道上的優(yōu)勢(shì)。

據(jù)《中國智能電視電商渠道白皮書 》數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，2013年雙11活動(dòng)當(dāng)中，阿里和創(chuàng)維合作的酷開TV以銷售56272臺(tái)，交易額1.8億的成績成為雙11活動(dòng)中首個(gè)過億交易額家電品牌，位居第一；傳統(tǒng)家電企業(yè)海爾電視以10939臺(tái)位居第二，交易額超過兩千多萬元；傳統(tǒng)彩電品牌TCL和百度愛奇藝合作推出的TV+以10491臺(tái)位居第三；樂視銷售6000臺(tái)，位居第四；小米銷售2800臺(tái)，位居第五；康佳銷售1234般神奇的數(shù)字，有意為此次統(tǒng)計(jì)榜單增添一線靚麗的風(fēng)景。

智能電視諸侯爭霸 派系林立

這種局面的形成，還得從廠商的分類這一源頭說起。智能電視是新概念，新市場(chǎng)。是一個(gè)沒有王者的亂世界，“諸侯爭霸，派系林立”實(shí)為行業(yè)發(fā)展常態(tài)。按照《中國智能電視電商渠道白皮書》中的分類，在廠商們的定位發(fā)展逐漸成型的今天，智能電視可分為以以創(chuàng)維和阿里合作推出酷開TV，百度愛奇藝和TCL合作推出TV+為典例的合作派、以樂視、小米為首的互聯(lián)網(wǎng)派、以孤傲堅(jiān)守單干的長虹為首的傳統(tǒng)派三大派系。

三大派系當(dāng)中，以樂視小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)派的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)消費(fèi)者前端的反饋（以C2B模式為主）能夠及時(shí)收集并反饋消費(fèi)者建議并運(yùn)用到產(chǎn)品中，具有很大的靈活性，在輕運(yùn)營模式上占有不小的優(yōu)勢(shì)，并不是認(rèn)為電商渠道不重要，小米在不少渠道上都開啟營銷活動(dòng)，是他重視電商渠道的一個(gè)表現(xiàn)。但缺點(diǎn)在于產(chǎn)能難以規(guī)�；�、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)上經(jīng)驗(yàn)不足、以及供應(yīng)鏈端壓力太大，這對(duì)于一家要定位在一家偏于硬件方面的公司的發(fā)展來說，是致命的缺點(diǎn)。

傳統(tǒng)派，多年的沉淀下，供應(yīng)鏈系統(tǒng)非常強(qiáng)大，卻不利于發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者使用產(chǎn)品過程中的問題，因?yàn)樗麑?duì)消費(fèi)者的關(guān)系在智能電視三派中相對(duì)來說是疏離的，不能夠準(zhǔn)確地、及時(shí)地獲知消費(fèi)者反饋信息，很有研究院里的老學(xué)究范兒。研究生產(chǎn)能力不錯(cuò)，入世與消費(fèi)者打交道能力很弱。傳統(tǒng)企業(yè)依托強(qiáng)大的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品工藝過硬、供應(yīng)鏈系統(tǒng)強(qiáng)大等優(yōu)勢(shì)（典型的B2C模式），能夠用好的產(chǎn)品成為市場(chǎng)上的一大霸王，但如果不能順應(yīng)商業(yè)時(shí)代的發(fā)展潮流，拉近自己與市場(chǎng)與消費(fèi)者的距離，可存活難興起。

合作派，集合兩種的優(yōu)勢(shì)于一身，以酷開為代表，酷開嘗試性的一次改變中，新七天作為運(yùn)營商，不只是做后端的運(yùn)營，同時(shí)作為前端消費(fèi)者信息反饋的平臺(tái)，新七天改變了傳統(tǒng)廠商的運(yùn)營模式，使得傳統(tǒng)企業(yè)更貼近消費(fèi)者，發(fā)揮出了C2B、B2C兩大模式的優(yōu)勢(shì)。酷開的成功不足為奇，運(yùn)營商不止停留在下游，引導(dǎo)消費(fèi)者上來購買，更反向影響上游，能否成功，接下來還要看運(yùn)營商給企業(yè)的反向推動(dòng)力效果如何。(責(zé)任編輯：韓杰)