融合網(wǎng)|DWRH.net  報(bào)道，7月7日晚，2011年世界500強(qiáng)排行榜火熱出爐，這份以資本、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)說話的榜單中，融合網(wǎng)|DWRH.net將能源、電力、電信、消費(fèi)類產(chǎn)品等行業(yè)進(jìn)行系列數(shù)據(jù)對(duì)比后得出如下產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律——

一、全球能源行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁：傳統(tǒng)資源型企業(yè)（如石油、化工等）仍然很強(qiáng)勢(shì)，荷蘭皇家殼牌、英國(guó)石油、中國(guó)石油排行全部為前5，排名與2010年相比無太大變化；

二、全球電力行業(yè)增速緩慢：比如，國(guó)家電網(wǎng)由2010年第8位躋身第7位；南方電網(wǎng)由2010年第156躋身第149位；

三、全球電信行業(yè)整體下滑：比如，德國(guó)電信由2010年第59位降為75位；英國(guó)電信由2010年222位降為301位；法國(guó)電信由2010年105位降為121位；中國(guó)移動(dòng)由2010年第77位降為87位。

四、全球消費(fèi)類產(chǎn)品領(lǐng)域增速明顯：比如，聯(lián)想集團(tuán)在沉寂3年之后終于升到450位；蘋果由2010年197位升為111位。

近兩年，作為國(guó)內(nèi)外知名廠商（如聯(lián)想、蘋果等）在終端層面、業(yè)務(wù)應(yīng)用層面不斷改革創(chuàng)新，其成長(zhǎng)速度與步伐不可小視。以聯(lián)想集團(tuán)為例，它就是在時(shí)隔一年之后憑借215億美元的營(yíng)收再次進(jìn)入“財(cái)富全球500強(qiáng)”并位列第450位。
如果說三年前聯(lián)想進(jìn)入500強(qiáng)，只是通過并購(gòu)IBM PC、規(guī)模猛增后打了一次幸運(yùn)的擦邊球，此次重返500強(qiáng)，則是聯(lián)想實(shí)力的證明，也是聯(lián)想國(guó)際化日益成熟的一個(gè)重要標(biāo)志。

經(jīng)過金融危機(jī)的洗禮，通過對(duì)自身發(fā)展的重新審視與復(fù)盤，2009年初，聯(lián)想及時(shí)調(diào)整LEC高管團(tuán)隊(duì)，制定并執(zhí)行“雙拳戰(zhàn)略”，此后業(yè)績(jī)便一路高漲：截止2011年3月底，聯(lián)想已連續(xù)6個(gè)季度成為世界五大PC制造商中增長(zhǎng)最快的企業(yè)，并連續(xù)8個(gè)季度取得超越全球整體PC市場(chǎng)的增長(zhǎng)，將其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

聯(lián)想集團(tuán)CEO在其內(nèi)部郵件明確提出，過去兩年的快速增長(zhǎng)幫助聯(lián)想超越了宏基，并縮短了與戴爾和惠普的距離。聯(lián)想會(huì)繼續(xù)執(zhí)行“保衛(wèi)+防守”的雙拳戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，并在全球范圍內(nèi)持續(xù)增長(zhǎng)。

這樣的快速增長(zhǎng)由戰(zhàn)略層面落實(shí)到實(shí)際產(chǎn)品，就是近幾年聯(lián)想在樂PHONE、樂PAD及其應(yīng)用商店的不斷發(fā)力。

為此，融合網(wǎng)|DWRH.net通過總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想在實(shí)際業(yè)務(wù)及其用戶層面采用了“終端+應(yīng)用”雙滲透的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，當(dāng)諸多消費(fèi)者面對(duì)諸多與樂PHONE、樂PAD相等同的產(chǎn)品時(shí)，聯(lián)想所打造的龐大的應(yīng)用會(huì)讓消費(fèi)者最終放棄其他產(chǎn)品。

這種把各種精英人才、團(tuán)隊(duì)所打造出來的應(yīng)用和內(nèi)容不斷的充實(shí)到聯(lián)想相應(yīng)終端上面后，會(huì)通過最終用戶的實(shí)際使用、體驗(yàn)對(duì)不斷的捕捉哪些應(yīng)用、內(nèi)容被客戶認(rèn)為是最有價(jià)值的。

在此基礎(chǔ)上，聯(lián)想則會(huì)減輕很大的運(yùn)營(yíng)成本而且直接與這些被用戶看好的開發(fā)商進(jìn)行深度合作，而這樣的一條策略是可以供全國(guó)有線同仁們所參考的，無論是有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商還是終端廠商，搭建平臺(tái)讓能人來唱戲自己來收錢再分成是最有成效的，畢竟你不是完人，每個(gè)人、公司不可能把所有的事情都自己做了。

基于此，我們也看到，聯(lián)想正在由一個(gè)簡(jiǎn)單的PC電腦、筆記本電腦廠商開始逐步向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)行深耕細(xì)做。

為此，楊元慶在這封內(nèi)部郵件對(duì)此也做了濃濃的一筆——現(xiàn)在，聯(lián)想必須繼續(xù)專注于持續(xù)發(fā)展個(gè)人電腦核心業(yè)務(wù)并同時(shí)擴(kuò)張到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新領(lǐng)域。(責(zé)任編輯：admin)