融合網(wǎng)丨DWRH.net專稿   近幾年，受到三網(wǎng)融合試點(diǎn)工作、光纖入戶工程、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局、多屏互動(dòng)、智能電視風(fēng)生水起等因素的影響，中國(guó)傳統(tǒng)媒體（如，報(bào)紙、雜志、電臺(tái)、電視臺(tái)等）、新媒體（如，互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)視頻、微博等）、IT（如，硬件、軟件等）、消費(fèi)類電子產(chǎn)品（如，電視機(jī)、手機(jī)、PAD、機(jī)頂盒等）等領(lǐng)域發(fā)生著巨大變革。

上述機(jī)構(gòu)、企業(yè)（如，電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)、有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、電信運(yùn)營(yíng)商、消費(fèi)類電子廠商等）最終都冀希望于能通過(guò)這種跨界行為實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，都在籌劃著如何構(gòu)建并產(chǎn)生一個(gè)全新生態(tài)鏈？如何突出重圍？如何在業(yè)務(wù)、技術(shù)等方面尋找到新的創(chuàng)新點(diǎn)與增值點(diǎn)……

各領(lǐng)域諸侯們尤其是具有IT、互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)巨頭們紛紛進(jìn)行橫縱聯(lián)合、開(kāi)拓疆土的過(guò)程中，最典型的打法主要有以下四種：

① 、行業(yè)大洗牌型：如優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝PPS，最大特點(diǎn)通過(guò)資本的力量對(duì)行業(yè)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)及大洗牌，通過(guò)這種方式最終確立行業(yè)地位。在此基礎(chǔ)上，將內(nèi)容進(jìn)行跨平臺(tái)、跨屏幕的整合；

②、自力更生型：如，湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視等傳統(tǒng)廣播電視機(jī)構(gòu)紛紛涉水新媒體并成立諸如金鷹網(wǎng)、新藍(lán)網(wǎng)、中國(guó)時(shí)刻網(wǎng)等，最大特點(diǎn)是依托于傳統(tǒng)廣電力量進(jìn)行探索式發(fā)展；

③、外延型：如，聯(lián)想，最大特點(diǎn)是通過(guò)在傳統(tǒng)PC領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始實(shí)施PC+戰(zhàn)略，通過(guò)不斷的向手機(jī)、智能電視等領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)力，最終實(shí)現(xiàn)手機(jī)、電腦、PDA、電視機(jī)等多屏幕的跨界與融合。(責(zé)任編輯：融合網(wǎng))