黨的第十八屆三中全會已于11月勝利閉幕，相對于經(jīng)濟制度、市場體系、政府職能、社會事業(yè)、國防軍隊等熱門改革內(nèi)容受到的關(guān)注程度，文化體制機制創(chuàng)新領(lǐng)域的改革并不為大眾所熟知、熱議。但是作為長期發(fā)展比較封閉的文化領(lǐng)域，其改革難度與社會影響力并不亞于上述熱門改革內(nèi)容。

作為文化領(lǐng)域當(dāng)中重要組成部分的廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，在文化大發(fā)展、大繁榮， 以及“文化強省”號角強勁吹響的大背景下， 在很多地方被列為強省十年發(fā)展規(guī)劃綱要重點扶持企業(yè)。

面臨著三網(wǎng)融合大背景下強大對手在視頻傳輸領(lǐng)域咄咄逼人，面臨著互聯(lián)網(wǎng)視頻對用戶的嚴重挖角，廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)如何借政策東風(fēng)，完成新形勢、新背景下的轉(zhuǎn)型將成為將來一年來工作的第一要務(wù)。

打破原有行業(yè)壟斷格局，實現(xiàn)廣電網(wǎng)絡(luò)與電信運營商、互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、資源共享、開放式市場競爭，這是三網(wǎng)融合的精髓所在，更是經(jīng)濟全球化和世界科技迅猛發(fā)展的必然趨勢和要求。因此三網(wǎng)融合不是誰要攻擊誰，更不是誰要消滅誰，而是在公平競爭的市場環(huán)境中，本著為人民群眾服務(wù)的基本原則，通過三網(wǎng)之間業(yè)務(wù)與產(chǎn)品的交叉互融，打破各自行業(yè)壁壘，全面參與到市場競爭中來。

對于廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)而言，在三網(wǎng)融合中加強與電信企業(yè)的合作，探索多種合作模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，進而推動新型市場競爭環(huán)境和競爭格局的形成，實現(xiàn)多贏目標。

1、規(guī)�；�成廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)硬傷，最大限度的整合勢在必行

廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)誕生于從模擬電視到數(shù)字電視的整轉(zhuǎn)過程中，歷史背景較為復(fù)雜，各地情形不一。有的是局臺網(wǎng)合一，有的是網(wǎng)臺合一，也有的是臺網(wǎng)分離甚至局臺網(wǎng)分離，造成廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)從業(yè)人員的身份迥異、利益割據(jù)糾結(jié)，使廣電網(wǎng)絡(luò)的整合從內(nèi)到外都變得異常艱難。

面對三網(wǎng)融合中的競爭對手，各地廣電網(wǎng)絡(luò)相對分散，企業(yè)規(guī)模成為競爭當(dāng)中的硬傷。首先，規(guī)模較小帶來的最大的問題是采購成本居高不下，全國統(tǒng)一招標模式的IPTV終端采購成本不到200元，面向全國用戶銷售的互聯(lián)網(wǎng)電視盒售價299元，這給地域性很強、用戶規(guī)�；�不足的廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)帶來的競爭成本壓力是巨大的；其次，較小的用戶規(guī)模無法分攤高昂的研發(fā)成本，這在互動電視時代更加明顯。隨著智能電視的普及，用戶對電視的需求已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，由簡單的看電視變成了玩電視，用電視，終端智能化程度越高，需要后臺研發(fā)的要求越大，規(guī)模小的廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)對智能終端的高額研發(fā)、迭代投入是心有余而力不足。所以廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化的市場中，首先必須要盡快的擴張用戶規(guī)模，在市網(wǎng)整合基礎(chǔ)上積極整合各省之前看不上的縣級網(wǎng)絡(luò)，形成全省一張網(wǎng)是最基本的要求；其次還要更多的在省與省之間尋求業(yè)務(wù)合作的可能，在互聯(lián)網(wǎng)化的環(huán)境下，只有抱團后的規(guī)�；�運營，才是廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的必備基礎(chǔ)條件。

2、快刀斬斷歷史遺留問題，培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)人才保障核心競爭力

上文提到廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的誕生過程帶給企業(yè)較多的歷史遺留問題，其中最為顯著的就是人員素質(zhì)問題。如何實現(xiàn)在公司化改造過程中，徹底實現(xiàn)事業(yè)單位改企業(yè)管理運作，實現(xiàn)人員身份轉(zhuǎn)換一步到位，全力破除長期以來作為壟斷事業(yè)單位而衍生的各種弊端，成為各家廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)工作的核心之一。

一切的改革都需要人的努力，培養(yǎng)高素質(zhì)、適合廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)人才是每個廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)必須面對的問題。

三網(wǎng)融合之初，我們聽到的都是負面聲音，看到的都是通信、互聯(lián)網(wǎng)大佬如何蠶食電視傳輸市場的現(xiàn)狀，但是三網(wǎng)融合也給廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)帶來了充分的市場機會，千億級別的通信市場，萬億級別的互聯(lián)網(wǎng)市場，都在等待著廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的進入。從哪里進，怎么進？這需要廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)培養(yǎng)出自己的藍海部隊，跳出原本的圈子，就會發(fā)現(xiàn)天空是那么的大。廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的藍海部隊需要什么樣的人才呢？

1）要有創(chuàng)新思維。這是一個變化的年代，馬化騰說互聯(lián)網(wǎng)的競爭生死時速，用創(chuàng)新的方式去突破，才具競爭力。微信革了通訊運營商的命，甚至部分革了QQ的命，中國移動則迎來了歷史上第一次季度利潤同比下降；樂視、小米正在革廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的命，如果沒有創(chuàng)新，就只有等死。

2）要有創(chuàng)業(yè)精神。模擬電視到數(shù)字電視是廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的第一次創(chuàng)業(yè)，是一個主動行為，數(shù)字電視到互聯(lián)網(wǎng)又是一次創(chuàng)業(yè)的機會，如果不以主動的心態(tài)去迎接互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)字電視就會如同之前的模擬電視一樣，被用戶淘汰。但是這次創(chuàng)業(yè)是被動的，這就更需要廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的人必須基本創(chuàng)業(yè)精神，只有不斷的超越自己，才能更好的迎接挑戰(zhàn)。(責(zé)任編輯：韓杰)