入口本義是(1) entrance身體、器物 進入的地方這座城市的所有入口都有兵把守著(2) entry∶進入的地方；在游戲中指，Portal為入口的意思，近義詞為門(door)等，可以打開通往任意空間的入口——你可以穿墻而過，挪動地上的物品“砸向”敵人，“瞬間”下樓，隔空取物等等；在經(jīng)濟學(xué)中又指進口，指任何貨品或消費品，從外地（生產(chǎn)地）用船運或其他運輸方式運到本地，主要用作貿(mào)易和銷售用途。

對于廣電來說，如何看待入口？理解入口？又如何正確應(yīng)用入口？不管是機頂盒、網(wǎng)關(guān)或路由器這些個硬件載體，還是那個門戶頁面，還是入戶的那根線纜或許才是實際意義的入口。無論如何，我們都應(yīng)當(dāng)認清入口在哪里。

互聯(lián)網(wǎng)入口之爭愈演愈烈

互聯(lián)網(wǎng)時代一個入口之爭的時代，搜索成就了百度，瀏覽器成就了360，電子商務(wù)成就了阿里巴巴、社交成就了騰訊、拼音輸入成就了搜狗、在線生活平臺成就了大眾點評。

我們更應(yīng)該注意到，無論是百度、騰訊、阿里巴巴、360、小米、SINA、搜狐等TABLE’S巨頭，還是搜狗、大眾點評、去哪兒、百合網(wǎng)等細分領(lǐng)域領(lǐng)先者，或是像豆瓣、豌豆莢等這些堅持做自己的公司，對于絕大部分用戶而言都是免費的，但這并不妨礙這些互聯(lián)網(wǎng)公司在價值變現(xiàn)能力上的巨大成功。百度成為絕大部分中小企業(yè)主的廣告投放第一選擇，阿里巴巴的競價廣告與推薦成為賣家提升人氣的最有效手段，騰訊的QQ和微信更是成為游戲、電商、門戶等的超級流量倒出點，360成為網(wǎng)站、應(yīng)用等的分發(fā)工具，大眾點評成為線上線下O2O整合的重要工具。如此種種，不一而等。

因為，在互聯(lián)網(wǎng)的海洋中用戶是最寶貴的。掌握了互聯(lián)網(wǎng)入口就意味著掌握了用戶，黏住了用戶，進而理解用戶，并將用戶需求通過各種方式轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值，這有個通俗的詞描述為“流量變現(xiàn)”。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，“入口”的想象空間以及復(fù)雜程度更甚于PC時代，入口之爭愈發(fā)激烈，一切平臺皆入口，一切工具也皆入口。騰訊通過微信已經(jīng)搶奪了一張門票，360通過手機助手也、安全衛(wèi)士也搶占了一張門票，而百度、阿里這2大巨頭還在“買票”階段，這也說明了入口之爭的殘酷性，不管你是不是PC時代的巨頭，新一輪洗牌在所難免。

互聯(lián)網(wǎng)入口之爭蔓延到客廳

今天，除了PC屏的互聯(lián)網(wǎng)及移動終端屏的移動互聯(lián)網(wǎng)入口之爭外，面向客廳的TV屏也開始面臨入口之爭。從用戶規(guī)模來看，截止2013年底，我國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶已經(jīng)達到4.3億戶，而包括互聯(lián)網(wǎng)電視一體機和互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒的互聯(lián)網(wǎng)電視終端保有量已經(jīng)達到8000萬臺，即使按照30%的平均活躍率計算也有2400萬用戶，IPTV用戶也差不多達到2800萬用戶，面向電視屏的IP電視已經(jīng)有5000萬以上的用戶規(guī)模，具備了發(fā)展基礎(chǔ)。從行業(yè)規(guī)模來看，2013年電視廣告市場規(guī)模超過1000億元，電視收費（包括基本收視費及相關(guān)落地費等，付費電視等）市場規(guī)模超過700億元，而互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV等新媒體電視收入加起來才幾十億元，近2000億元的電視市場收入規(guī)模不僅讓新媒體電視參與者具備無限的想象空間，甚至可以再造一個互聯(lián)網(wǎng)。從企業(yè)規(guī)模來看，優(yōu)酷土豆、愛奇藝、樂視等網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)無論在收入還是內(nèi)容支出上都已經(jīng)與主流電視臺不相上下，在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、資本運作等方面更是高出N個層次，內(nèi)容制作能力這一相對短板也在迅速補齊中，沒有理由不進入電視市場分一杯羹。

谷歌、蘋果在生態(tài)系統(tǒng)層面發(fā)力，三星、雅虎、阿里、微軟、索尼等在平臺層面發(fā)力，創(chuàng)維、海信、小米、Roku等在終端層面發(fā)力，再加上樂視、華數(shù)、未來電視、愛奇藝等在內(nèi)容/運營層面發(fā)力�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)、硬件廠商、操作系統(tǒng)廠商等都試圖通過各自的武器搶占客廳入口，布局家庭戰(zhàn)略。

因此，電視機互聯(lián)網(wǎng)化無論是從營銷角度、技術(shù)角度還是行業(yè)轉(zhuǎn)型角度，趨勢已經(jīng)非常明顯，特別是中國電視機廠商已經(jīng)基本安卓化�；ヂ�(lián)網(wǎng)化之后的電視將不僅僅作為視頻入口，而是未來的家庭信息入口，特別是激活率/活躍率隨著交互體驗提升，互聯(lián)網(wǎng)電視將很快贏來可運營的用戶規(guī)�；�礎(chǔ)。

客廳入口之爭是商業(yè)模式之爭

互聯(lián)網(wǎng)入侵電視屏絕不僅僅是搶槍內(nèi)容、搶槍用戶、搶槍廣告那么簡單。雖然現(xiàn)在無論是視頻網(wǎng)站還是電視臺的商業(yè)模式可以說都是B2B2C的后向付費，也就是廣告基礎(chǔ)上，但是隨著更具有“互聯(lián)網(wǎng)思維”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與，電視上的生意絕對不是簡單的前向付費或者后向付費那么easy，比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才不會管你觀看的內(nèi)容是高雅之藝術(shù)還是低俗之市井，你的內(nèi)容觀看、應(yīng)用體驗都是一種流量。我占住了入口就獲得了流量，獲得了流量我就可以通過廣告、付費或者關(guān)聯(lián)的增值業(yè)務(wù)（比如游戲、電商）實現(xiàn)流量價值變現(xiàn)，在這一商業(yè)模式中，體驗業(yè)務(wù)的用戶（代表著流量）居于中心地位。

所以PPS在賣身百度的同時，將游戲部門排除在外，因為視頻關(guān)聯(lián)導(dǎo)入游戲的流量已經(jīng)產(chǎn)生了很大的商業(yè)價值。所以PPTV圈了孫正義一大筆錢之后燒錢無數(shù)，但是體彩部門卻是少有的賺錢業(yè)務(wù)，也與視頻流量導(dǎo)入不無關(guān)系。同樣，阿里巴巴與華數(shù)的合作，就是希望共同打造以視頻為切入點、以阿里云OS為基礎(chǔ)、以電視屏為目標(biāo)的家庭娛樂生活中心。

因此，從以內(nèi)容為中心的專業(yè)服務(wù)到以流量為中心的拓展服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)與電視的結(jié)合改變了整個視頻產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則，廣告不再是唯一的收入來源，基于“流量變現(xiàn)”思維也許會成為主導(dǎo)性的商業(yè)模式，這已經(jīng)超出了廣電網(wǎng)絡(luò)與IPTV之爭，甚至超出了與OTT TV之爭，眾多參與者也就順理成章的圍繞TV端展開了“入口爭奪”戰(zhàn)。(責(zé)任編輯：韓杰)