這個(gè)春節(jié)可謂是眼花繚亂，注定是不平凡的一個(gè)春節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)公司集中在春晚前狂轟亂炸之后，一片吐槽馮氏春晚，緊接著聯(lián)想宣布收購IBM X86以及收購Motorola移動(dòng)，然后放出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建四大業(yè)務(wù)群；京東也沒閑著，拋出了IPO之路；微軟公布了新的CEO人選，業(yè)界一片嘩然；Facebook進(jìn)行了10周年大會(huì)，扎克伯格抒發(fā)了未來5-10年的發(fā)展路徑；魅族的黃章也要回歸了，天山云那個(gè)微信派發(fā)紅包也搶瘋了，馬某也在來往抒發(fā)情感之聲，小米聲稱我們的時(shí)代來了，而離我們最近的國網(wǎng)終究未在春節(jié)前掛牌，懸念一個(gè)接一個(gè)，充滿遐想。

前言

無論是推出三網(wǎng)融合和寬帶中國戰(zhàn)略，還是提出“促進(jìn)信息消費(fèi)”概念，這些都是以國務(wù)院為首的政府部門做出的戰(zhàn)略部署，對(duì)于促進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和社會(huì)事業(yè)，提高國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化水平，滿足人民群眾日益多樣化的生產(chǎn)、生活服務(wù)需求，具有重要意義。

作為文化宣傳主陣地的廣播電視，在政府的一系列政策推動(dòng)下，既面臨著IPTV、OTT等外部競爭者深刻的挑戰(zhàn)，也面臨著著數(shù)字化、雙向化時(shí)代前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但無論如何，廣電網(wǎng)絡(luò)在競爭與發(fā)展壓力之下，不是簡單的將電信業(yè)務(wù)移植到廣電網(wǎng)絡(luò)，更不是簡單的將互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)移植到廣電網(wǎng)絡(luò)，而是要充分發(fā)揮廣播電視網(wǎng)的優(yōu)勢及當(dāng)?shù)乇就廖幕�，通過創(chuàng)新的業(yè)務(wù)形態(tài)，滿足人民群眾的新需求、將廣電網(wǎng)絡(luò)打造成以電視與電視、人與電視、人與人交互的跨域互通的數(shù)字家庭信息服務(wù)平臺(tái)，使端到端的數(shù)字化、互動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的服務(wù)體系成為現(xiàn)實(shí)。借用生態(tài)學(xué)的一個(gè)名詞，廣電網(wǎng)絡(luò)需要通過“濕”融合，根據(jù)實(shí)際環(huán)境采取多樣化和差異化的融合，不照搬照抄先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)關(guān)注整個(gè)價(jià)值鏈的發(fā)展，形成共生共榮的產(chǎn)業(yè)關(guān)系。

對(duì)于處于劇變環(huán)境的廣電網(wǎng)絡(luò)而言，無論是盲目樂觀或無情悲觀，有必要對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行一次回望與總結(jié)的瞭望，以期把握未來的發(fā)展之路。

廣電網(wǎng)絡(luò)的回望與總結(jié)

廣電網(wǎng)絡(luò)在新時(shí)代下的發(fā)展之路是政策融合、產(chǎn)業(yè)融合、業(yè)務(wù)融合之路，造就了包括廣電網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的廣播電視、電信運(yùn)營商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們的介入，致使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游也耐不住寂寞。在政策層面，2010年1月13日國務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定“加快推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合”，以實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)互聯(lián)互通、資源共享，為用戶提供話音、數(shù)據(jù)和廣播電視等多種服務(wù)，隨后推出的寬帶中國和信息消費(fèi)措施進(jìn)一步在政策層面對(duì)“三網(wǎng)”發(fā)展指明了方向；在產(chǎn)業(yè)層面，運(yùn)營商都在致力于打造自己的綜合信息服務(wù)提供平臺(tái)，不斷加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)各節(jié)點(diǎn)的控制力，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在不斷創(chuàng)新與拓展新媒體的表現(xiàn)形式，挖掘網(wǎng)絡(luò)新媒體的最大價(jià)值，傳統(tǒng)媒體也在積極探索和試水新興媒體形式，內(nèi)容及終端廠商在追尋內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)覆蓋率最大化的表現(xiàn)方式，三網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)層面不斷融合。在業(yè)務(wù)層面，廣電網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)電視平臺(tái)，電信運(yùn)營商的IPTV平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)企業(yè)的OTT平臺(tái)上的融合性創(chuàng)新業(yè)務(wù)層出不窮，視頻+電商、視頻+社交、視頻+娛樂等等形成的電視支付，電視商城，微信電視、社交電視等相繼面世，三網(wǎng)在業(yè)務(wù)層面的融合不斷加深。

在外部競爭壓力與內(nèi)部增長壓力之下，廣電網(wǎng)絡(luò)傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼。以世紀(jì)之交的數(shù)字化為起始，廣電網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)使整個(gè)行業(yè)從單一的視頻傳輸向?qū)拵�、語音等交互式雙向業(yè)務(wù)拓展，在業(yè)務(wù)、資本、組織架構(gòu)等方面與電信、互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)一步加深�；�于數(shù)字互動(dòng)電視的視頻點(diǎn)播、時(shí)移回放、電視支付，電視游戲，電視商城，電視娛樂等應(yīng)用層出不窮，與IPTV、OTT的業(yè)務(wù)趨同性增強(qiáng)，業(yè)務(wù)融合向縱深發(fā)展。

但這些只是表象，至今基本收視費(fèi)及相關(guān)收入仍然占整個(gè)行業(yè)收入規(guī)模的70%以上，各地的增值業(yè)務(wù)發(fā)展舉步維艱，未能形成核心突破。面對(duì)360這類將自身核心業(yè)務(wù)免費(fèi)卻開創(chuàng)了“入口”商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)公司，廣電網(wǎng)絡(luò)在如何在體制機(jī)制受限，市場受限，人才受限，資源受限和多重復(fù)雜環(huán)境下，如何在產(chǎn)業(yè)層面、業(yè)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)融合呢？對(duì)待這一命題的思考，是在不斷的新技術(shù)條件下的根本之變造成的分而治之中尋求謀和，是在網(wǎng)絡(luò)或終端平臺(tái)上產(chǎn)生的危機(jī)中不進(jìn)而退，還是在未來傳播中的受眾感受中猶在鏡中呢？

廣電網(wǎng)絡(luò)的濕融合之路

首先我們先看看“干國”和“濕國”的概念，“干國”和“濕國”指在沙坑中劃一條界線，一邊是引水修筑的濕國，一邊是干打壘修建的干國。干國用外力固化城堡，既成則堅(jiān)固規(guī)整，但卻缺乏變化；濕國用水聚沙成塔，形態(tài)多變，然過則洪水泛濫。以互聯(lián)網(wǎng)為例，它出現(xiàn)之后，“干國”為什么倒霉了呢？主要有兩個(gè)原因，一是機(jī)械論過頭了，導(dǎo)致做事的摩擦系數(shù)過高（經(jīng)濟(jì)學(xué)上叫交易費(fèi)用過高），就需要關(guān)系、信任這種濕的潤滑油來降低人與人之間的摩擦；二是原子論過頭了，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，只能打價(jià)格戰(zhàn)，沒利潤了，而需要個(gè)性化這種濕的催化劑來提高附加值。

那什么是濕融合呢？濕融合就是在融合的基礎(chǔ)上有濕度，引用孔子的話高度概括融合精神就是“和而不同”，意思是越融合，越個(gè)性化。濕融合會(huì)通過服務(wù)差異化、品種多樣化、個(gè)性化定制，來系統(tǒng)地回避價(jià)格戰(zhàn)，走向價(jià)值高端，能夠讓用戶的信任變得簡單。擴(kuò)展到融合的價(jià)值鏈管理，即不應(yīng)僅著眼于本企業(yè)的發(fā)展，而要同時(shí)關(guān)注整個(gè)價(jià)值鏈的發(fā)展，形成共生共榮（融）；延伸到融合的產(chǎn)品和服務(wù)管理，不僅要能站在企業(yè)的角度往外看，更要站在客戶的角度向內(nèi)看。(責(zé)任編輯：韓杰)