隨著新媒體（如，網(wǎng)絡(luò)視頻等）、新技術(shù)（如，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等）、新終端（如，PAD等）、新應(yīng)用（如，手機應(yīng)用等）不斷的涌現(xiàn)，作為傳統(tǒng)的電視電臺觀眾逐步轉(zhuǎn)化并成為了新媒體的忠實用戶。

作為傳統(tǒng)的廣電系統(tǒng)及行業(yè)，如何在未來的三網(wǎng)融合背景下求生存、謀發(fā)展；三網(wǎng)融合試點工作如何在業(yè)務(wù)方面進行創(chuàng)新；如何實現(xiàn)廣電系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的互相跨界；如何構(gòu)建一個全新的、良性的競爭環(huán)境……

“臺網(wǎng)融合”賦予新含義

上海廣播電視臺旗下的百視通新媒體股份有限公司（以下簡稱“百視通”）打造的“臺網(wǎng)融合”模式則再創(chuàng)中國廣電行業(yè)發(fā)展史先河，通過以資本的力量對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——風(fēng)行網(wǎng)進行了投資并成為風(fēng)行網(wǎng)第一大股東。

此文中的“臺網(wǎng)融合”特指傳統(tǒng)廣電機構(gòu)（如，電視臺、廣電傳媒集團）與互聯(lián)網(wǎng)公司通過資本、內(nèi)容、平臺、技術(shù)等多種形式/方式，最終向相關(guān)用戶推出一種或者多種業(yè)務(wù)/應(yīng)用，這也是三網(wǎng)融合試點工作背景下誕生出來的創(chuàng)新性模式。

百視通打造的“臺網(wǎng)融合”主要在于抓住了難得的機遇與時間窗口對風(fēng)行網(wǎng)進行了投資，這對做大做強國有新媒體、拓展互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)視頻宣傳陣地具有重要的戰(zhàn)略價值，開創(chuàng)了國有媒體用市場化手段，實施跨所有制、跨地域新媒體整合，將廣電新媒體平臺延伸至開放互聯(lián)網(wǎng)平臺，擴大了上�；ヂ�(lián)網(wǎng)新媒體的影響力。

來自資本市場、投資者紛紛看好本次跨體制合作帶來的標(biāo)桿效應(yīng)，主流媒體則認(rèn)為該模式所產(chǎn)生的行業(yè)引導(dǎo)價值甚至遠遠大于優(yōu)酷與土豆的同業(yè)合并。

本次投資直接助力百視通上市后向“多元化”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，為公司“一云多屏”戰(zhàn)略提供了支撐。

據(jù)悉，下一步，百視通擬在控股股東SMG支持下，具體做好“臺網(wǎng)聯(lián)動”戰(zhàn)略的執(zhí)行，促進 SMG內(nèi)容向多屏媒體平臺、特別是互聯(lián)網(wǎng)進一步延伸，通過內(nèi)容、技術(shù)、營銷、品牌整合手段，實現(xiàn)臺網(wǎng)互動，促進傳統(tǒng)媒體與新媒體協(xié)同做大做強。

同時，百視通擬充分發(fā)揮上市后資本市場的優(yōu)勢，促進百視通與風(fēng)行網(wǎng)絡(luò)的深度整合，實現(xiàn)本次投資的增值，并提高百視通新媒體的網(wǎng)絡(luò)用戶規(guī)模與競爭實力。

廣電與互聯(lián)網(wǎng)跨界成功模式

隨著中國三網(wǎng)融合試點進程的不斷加快與推進，跨界之風(fēng)將互聯(lián)網(wǎng)、電信、廣電等行業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，自然催生出新興的信息傳輸通道（如，有線、地面、直播星、互聯(lián)網(wǎng)、移動網(wǎng)絡(luò)、智能電網(wǎng)等），隨著通道的日益發(fā)達與增多，年輕群體對于文化、視頻、音頻等內(nèi)容的收視方式及內(nèi)容有了更多的選擇。(責(zé)任編輯：admin)