UT斯達康十年變革遭遇輪回:因成本剝離IPTV
UT斯達康十年重回原點
“惟一值錢的IPTV也剝離了,UT斯達康只剩下一些毫無競爭力的產(chǎn)品了。”在UT斯達康近日宣布其IPTV業(yè)務的剝離計劃完成后,業(yè)內(nèi)網(wǎng)站中國軟件資訊網(wǎng)總編輯陳禮明對記者表示。
對于沉浸在小靈通輝煌時代的UT斯達康,調(diào)整已經(jīng)不是什么新鮮的詞匯。但其每一次調(diào)整都被業(yè)界認為“始亂終棄”,在剝離IPTV后,UT斯達康離通訊行業(yè)的主流道路越走越遠。
剝離出于成本考慮
此次UT斯達康剝離IPTV業(yè)務主要是出于成本考慮。據(jù)最新的財報顯示,UT斯達康二季度虧損180萬美元, 營收同比降18%。UT斯達康表示,剝離IPTV業(yè)務有望將年運營開支降低約1700萬美元。從而使2012年公司的平均毛利率將提高至35%以上,運營現(xiàn)金流將實現(xiàn)收支平衡。
在業(yè)務調(diào)整外,UT斯達康也完成了管理層調(diào)整。據(jù)之前的管理層調(diào)整計劃,黃紹球?qū)⒄匠鋈蜺T斯達康CEO,首席獨立董事李小平被公司董事會選舉為董事長。UT斯達康原董事會主席兼首席執(zhí)行官盧鷹(微博)將領(lǐng)導剝離出去的IPTV設(shè)備業(yè)務新公司。
UT斯達康方面表示,董事會希望能借此次業(yè)務剝離進入增長更快、利潤更高的領(lǐng)域,增強業(yè)務價值。業(yè)務剝離后,IPTV設(shè)備業(yè)務部門將成為自主經(jīng)營的獨立企業(yè)運營。盧鷹表示:“新公司將致力于IPTV業(yè)務的發(fā)展和UT斯達康全產(chǎn)品線在中國銷售業(yè)務的獨家代理。”
邊緣化的IPTV業(yè)務
2005年10月,UT斯達康前全球總裁陸弘亮向員工宣布了一個重大決定:公司下一步在中國市場將主要以小靈通和IPTV為主。但7年過后,UT斯達康這一轉(zhuǎn)型宣告徹底失敗,其IPTV業(yè)務也從發(fā)展重點到逐漸被邊緣化,直至被最終剝離。
在小靈通外,UT斯達康一直都在尋找業(yè)務轉(zhuǎn)型的方向,但IPTV在中國市場的情況與國外有很大不同,除了受到技術(shù)的限制外,還要受到政策方面的限制。另外,中興、華為等傳統(tǒng)設(shè)備廠商的介入,也讓UT斯達康的生存空間日益萎縮。
據(jù)了解,去年國內(nèi)IPTV用戶數(shù)量達1370萬。雖然用戶增長速度高于衛(wèi)星及有線廣播數(shù)字電視用戶,但后者2011年的用戶數(shù)量高達1.15億,仍然遠高于IPTV用戶數(shù)量。
陳禮明認為,由于IPTV市場遠不能跟3G市場相比,UT斯達康很有可能從原先的主流設(shè)備商變?yōu)槎髟O(shè)備商,并可能被邊緣化。(責任編輯:admin)
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