“怎樣從低端的‘制造工’和資源‘搬運工’的困境中走出來，如何從‘中國制造’向‘中國智造’轉(zhuǎn)型？這是中國企業(yè)的迫切需求，也是中國國際消費電子博覽會(SINOCES)的歷史使命。”

近日，SINOCES組委會官員表示，目前，還只有很少的中國企業(yè)能夠創(chuàng)造新產(chǎn)品、新技術(shù)和新市場，畢竟與那些國際跨國公司相比，無論是資金、品牌還是服務(wù)，都存在巨大的差距。因而，突破制造的瓶頸，打造自身的品牌，研發(fā)新技術(shù)，進入“智造”的范疇就成為中國企業(yè)的當務(wù)之急。而作為亞洲最大的消費電子展，SINOCES希望能借助這一平臺，展示企業(yè)的最新創(chuàng)新成果，并且通過互相交流學習、互相促進產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和引導產(chǎn)品發(fā)展方向，同時對消費者也起到引導的作用。

SINOCES組委會官員表示，中國“智”造表現(xiàn)在兩個方面：一、隨著智能手機、平板電腦、智能電視等一系列智能型產(chǎn)品的興起，中國企業(yè)需要進行產(chǎn)品升級，加大自主創(chuàng)新力度，以搶占新市場的先機；二、中國消費電子企業(yè)也需要有足夠的“智慧”來應(yīng)對新的產(chǎn)業(yè)形勢。

實際上，中國消費電子產(chǎn)業(yè)之所以大而不強，其最主要的原因便是自主創(chuàng)新不足。盡管有人認為，只要維持住中國的低成本優(yōu)勢，就可以持續(xù)不斷地發(fā)展中國制造。但是應(yīng)該看到的是，一個地區(qū)的低成本優(yōu)勢將會隨著其經(jīng)濟的發(fā)展而不斷弱化，直至消失。美國、日本、中國臺灣的例子就在眼前。

那么這些國家和地區(qū)在失去制造優(yōu)勢之后是如何繼續(xù)發(fā)展的呢？日經(jīng)BP社社長吉村久夫就提出，應(yīng)該在五個方面下工夫，分別是“采用先進的生產(chǎn)方式、及時響應(yīng)客戶、發(fā)展專利技術(shù)、提升質(zhì)量品牌、投入產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)。

臺灣過去的制造業(yè)以代工(OEM)聞名。隨著中國內(nèi)地制造也的興起，臺灣的制造業(yè)模式出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變，許多傳統(tǒng)代工企業(yè)由于掌握了自有技術(shù)，開始擠入ODM的門檻，不但累積出較高的知名度，同時也累積出超強的研發(fā)實力，例如臺達電、鴻海、捷安特等�，F(xiàn)在，大多數(shù)臺灣廠商都向這一方向努力。

那么當中國企業(yè)缺乏自己的技術(shù)積累，短時間內(nèi)又無法發(fā)展出核心技術(shù)時，該如何進行“智造”？SINOCES認為像IBM、微軟這樣的企業(yè)，他們的創(chuàng)新是建立在長期而龐大的研發(fā)上的。不是現(xiàn)在的中國企業(yè)不想創(chuàng)造，而是沒有長期而艱苦的研發(fā)，根本無從創(chuàng)造。所以現(xiàn)在中國企業(yè)最聰明的做法就是盡量提高產(chǎn)品的附加值，在產(chǎn)品的品牌服務(wù)、設(shè)計定位、渠道方面多下工夫，在有一定基礎(chǔ)之后發(fā)展自己的核心技術(shù)。