視頻行業(yè)變局已悄然展開，從PPTV正在緊鑼密鼓地和三家談判就可見一般。

一位接近該交易的知情人士稱，“PPTV已經(jīng)拿到了幾家Offer，估計他們做出選擇后在一個月內(nèi)就會拿到投資意向書。在第三季度末或者第四季度就會宣布最終被誰并購。”

據(jù)悉，阿里巴巴希望通過收購軟銀等投資機構(gòu)的股份實現(xiàn)對PPTV的控股，蘇寧是PPTV自己主動聯(lián)系的，目前蘇寧也已經(jīng)發(fā)出收購意向書。

在PPS被愛奇藝收購后，PPTV作為兼有PC和移動客戶端的視頻公司，兩年前剛剛拿了軟銀2.5億美元，這家在移動市場份額上位居行業(yè)前三的玩票者究竟被誰收購，將可能引發(fā)一場新變局。

人人公司旗下56網(wǎng)副總裁李浩則認(rèn)為，視頻行業(yè)里現(xiàn)在變化很快，這都與內(nèi)容制播分離大潮不可分割。

收購PPS，讓愛奇藝得到了每天一萬個UGC(UserGeneratedContent，即用戶生成內(nèi)容)視頻上傳內(nèi)容，而收購PPTV，有人是為了獲取用戶，有人是為了得到流量入口，可能也有人是為了未來在上面輸出自己的內(nèi)容。

討好UGC

舊格局看起來已發(fā)生了力量變化，優(yōu)酷土豆(NYSE:YOKU)正面臨新挑戰(zhàn)。古永鏘通過收購?fù)炼钩蔀樾袠I(yè)第一份額的目標(biāo)已達(dá)到，但這個優(yōu)勢保持的時間并沒有外界預(yù)期的那樣長。

而愛奇藝收購PPS與優(yōu)酷收購?fù)炼棺畲蟮牟煌�之處就在于，愛奇藝與PPS的資產(chǎn)十分互補，日均用戶覆蓋指標(biāo)等方面都有全面趕超優(yōu)酷土豆之勢。

也許是這種并購帶來的變化太過突然，在一段時間里，優(yōu)酷集團密集宣布與眾多網(wǎng)站合作，包括新浪微博將通過其PC和移動平臺面向超過5億的微博用戶推廣優(yōu)酷土豆的版權(quán)內(nèi)容，包括人人網(wǎng)與移動客戶端上將出現(xiàn)優(yōu)酷、土豆網(wǎng)的視頻內(nèi)容。

由于人人公司自己也有視頻網(wǎng)站56，優(yōu)酷土豆集團的“廣結(jié)盟”戰(zhàn)略曾引發(fā)“人人要放棄56”的說法，但56網(wǎng)副總裁李浩在接受經(jīng)濟觀察報采訪時，否認(rèn)了這種說法。他表示，人人網(wǎng)和優(yōu)酷土豆的合作只是常規(guī)性合作，56網(wǎng)在人人公司整個構(gòu)架中占有非常重要的戰(zhàn)略位置。人人公司收購56網(wǎng)后，56網(wǎng)的視頻播放量“有非常明顯的提升”。人人網(wǎng)截止到2013年第一季度已擁有1.84億注冊用戶，這也為56網(wǎng)帶來了將近一倍的流量增長。

數(shù)據(jù)表明，加入人人后，56網(wǎng)的月均用戶覆蓋量1.8億，日均視頻播放量高達(dá)1億次。對此，千橡互動集團CEO陳一舟表示，人人與56的結(jié)合，就是要更好的滿足用戶需求，并進(jìn)一步提高人人和56用戶活躍度和網(wǎng)站流量。

事實上，如果將這樣的市場行為放到整個視頻業(yè)務(wù)鏈中看，這無非是渠道上的集結(jié)——播出渠道集結(jié)好，就是內(nèi)容的奔放涌出。

當(dāng)然，在與優(yōu)酷土豆的競爭中，愛奇藝在UGC領(lǐng)域里要想追上優(yōu)酷土豆顯然需要更多奇招。在關(guān)于PPS并購的采訪中愛奇藝CEO龔宇對經(jīng)濟觀察報表示，目前PPS上每天上傳的視頻內(nèi)容數(shù)量大約是1萬條。這對于已經(jīng)吸引了很多忠實粉絲的土豆來講尚且無法形成挑戰(zhàn)。

土豆網(wǎng)總裁楊偉東透露，土豆網(wǎng)正在推UGC的生態(tài)化，他正試圖讓青年原創(chuàng)作品在土豆網(wǎng)的每個頻道都開出欄目，會突出青年創(chuàng)作者及其作品，并且根據(jù)點擊量分成給制作團隊。

古永鏘也強調(diào)，優(yōu)酷土豆將發(fā)家的UGC業(yè)務(wù)置于集團戰(zhàn)略重心，將重點發(fā)展UGC、PGC(專業(yè)原創(chuàng)內(nèi)容)和自制內(nèi)容等方面，進(jìn)一步降低對專業(yè)版權(quán)內(nèi)容的依賴，以期提高差異化競爭力。

制播分離

56網(wǎng)副總裁李浩對經(jīng)濟觀察報透露，這一輪的視頻格局變化，內(nèi)因或許是來自于內(nèi)容制播分離的爆發(fā)。

本報了解到，事實上制播分離已經(jīng)喊了多年，但由于此前內(nèi)容的輸出路徑幾乎只有電視臺、衛(wèi)星頻道，無法真正為內(nèi)容服務(wù)，因此制播分離一直處于一種不能盈利狀態(tài)。走小眾路線，但無法實現(xiàn)付費；迎合廣大觀眾，但門檻太低競爭又太過激烈，也賺不到錢，一些小的內(nèi)容制作欄目無法生存。

但互聯(lián)網(wǎng)解決了這個問題。微信上的自媒體“她生活”負(fù)責(zé)人蘇蘇，準(zhǔn)備將自己的節(jié)目視頻化放到優(yōu)酷土豆上，這里有流量和影響力，也有分成。

李浩表示，兩年前孫正義大手筆投資PPTV正是看到了在互聯(lián)網(wǎng)視頻爆發(fā)期，它使內(nèi)容節(jié)目細(xì)分用戶群成為可能，現(xiàn)在“視頻網(wǎng)站+社交平臺”已成為很多單位的首選發(fā)行平臺。

龔宇也表示，愛奇藝的目標(biāo)，就是組織一個視頻制作的強有力團隊，這個團隊產(chǎn)生的內(nèi)容是既可以滿足互聯(lián)網(wǎng)的要求，又可以滿足電視的要求。而此前愛奇藝從來都說自己不做UGC內(nèi)容，從今年起要開始有計劃做——事實上他認(rèn)為與PPS的合并可以讓愛奇藝立即實質(zhì)性啟動這個項目。

在龔宇看來，PPS頻道已經(jīng)做了一年多的時間，無論是歷史，視頻的數(shù)量的積累，在同業(yè)中都是非常巨大的數(shù)字。他正試圖把這種優(yōu)勢移植到愛奇藝，并且利用百度搜索的資源，將眾多內(nèi)容放在愛奇藝龐大的平臺上。

在版權(quán)劇嚴(yán)重同質(zhì)化的今天，視頻網(wǎng)站的差異化競爭已經(jīng)上升到了最難的UGC層面，這個時候誰能勝出，才將會獲得今后競爭中最有利的、無法復(fù)制的籌碼。