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P6設(shè)計(jì)背后的故事:尋求平衡的哲學(xué)

來(lái)源:飛象網(wǎng) 作者:靜之 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2013-07-19 13:40 
核心提示:從貼牌手機(jī)向自有品牌轉(zhuǎn)型,華為的終端銷售從18億做到了2012年的400-500億人民幣。從最基層的設(shè)計(jì)師到助力設(shè)計(jì)師到設(shè)計(jì)師再到負(fù)責(zé)管理手機(jī)團(tuán)隊(duì),在華為工作九年的伍國(guó)平見(jiàn)證了整個(gè)華為終端的成長(zhǎng)。

沒(méi)有視覺(jué)的干擾,閉著眼睛所得到的觸摸感將會(huì)無(wú)限度接近事物真實(shí)的感受。華為Ascend P6就大膽的做了這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)。“我可以拿走它嗎?”是被測(cè)試者做了短短幾分鐘觸摸以后留下的感受。就像華為設(shè)計(jì)師伍國(guó)平所說(shuō):“當(dāng)你握著這個(gè)手機(jī)的時(shí)候,能感覺(jué)到一種氣質(zhì),進(jìn)入你的靈魂。”……

從貼牌手機(jī)向自有品牌轉(zhuǎn)型,華為的終端銷售從18億做到了2012年的400-500億人民幣。從最基層的設(shè)計(jì)師到助力設(shè)計(jì)師到設(shè)計(jì)師再到負(fù)責(zé)管理手機(jī)團(tuán)隊(duì),在華為工作九年的伍國(guó)平見(jiàn)證了整個(gè)華為終端的成長(zhǎng)。而從2012年華為終端開(kāi)始再次轉(zhuǎn)型,開(kāi)始走向中高端。在這個(gè)過(guò)程中,華為摸索出了兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):極致創(chuàng)新以及高而不貴。

在這個(gè)背景下,伍國(guó)平負(fù)責(zé)的這個(gè)特殊團(tuán)隊(duì)——華為創(chuàng)新產(chǎn)品DreamLab誕生了。“我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)不到10人,余總是希望我們能夠做未來(lái)的產(chǎn)品,提前一兩年做一些東西、做一些概念。P6就是這樣誕生的。”P6從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)歷時(shí)一年多,從顏色、材質(zhì)、厚薄……華為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)反復(fù)琢磨、反復(fù)修改,直至極致。

最初,華為創(chuàng)新產(chǎn)品DreamLab并沒(méi)有規(guī)劃,而是做概念,然后上報(bào)余承東。余承東感覺(jué)不錯(cuò)以后,再和華為架構(gòu)團(tuán)隊(duì)評(píng)估,然后再進(jìn)行反復(fù)調(diào)研。這就是P6誕生的幾個(gè)步驟。“為什么余總會(huì)那么有信心,因?yàn)槲覀円?jiàn)過(guò)很多客戶,反饋非常好,再做消費(fèi)者調(diào)研,效果也非常好。”伍國(guó)平介紹道。

其實(shí),做調(diào)研和客戶反饋的過(guò)程并不容易。一方面要最真實(shí)的了解用戶的感受,另一方面還要做到保密,避免曝光。“我們沒(méi)有做大面積的消費(fèi)者調(diào)研,因?yàn)楹ε缕毓。余總拿P6原型機(jī)給運(yùn)營(yíng)商高層做調(diào)研,我們也會(huì)做一些調(diào)研,但用戶群不會(huì)那么擴(kuò)散,會(huì)收縮。包括顏色,我們都做過(guò)調(diào)研。”

在“華為AscendP6背后的制造故事”視頻中,被蒙住眼睛的測(cè)試者,反饋的感覺(jué)是“摸起來(lái)很舒服”、“很光滑”、“有質(zhì)感”、“有弧線”……P6集設(shè)計(jì)與藝術(shù)于一身。據(jù)了解,伍國(guó)平所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在2011年憑借Vision獲德國(guó)IF設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。IF設(shè)計(jì)獎(jiǎng)是國(guó)際上最著名的獎(jiǎng)項(xiàng)之一,此獎(jiǎng)項(xiàng)有“設(shè)計(jì)的奧斯卡”之稱;此外,還于2012年憑借D1LTE摘得G-MARK設(shè)計(jì)獎(jiǎng)桂冠。(責(zé)任編輯:admin)

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