上個(gè)世紀(jì)八十年代，大概就是《春天不是讀書天》正在熱播的時(shí)候，一場關(guān)于屏幕的爭奪戰(zhàn)就開始出現(xiàn)了，之后又衍生出很多不同的新形式。這是一個(gè)沒有硝煙和流血的戰(zhàn)場，但是耗資卻高達(dá)數(shù)十億美元，爭奪的目標(biāo)只有一個(gè)：讓人們打開PC、智能手機(jī)和平板電腦后看到的第一個(gè)對(duì)象就是自己。

現(xiàn)在，戰(zhàn)火已經(jīng)蔓延到電視領(lǐng)域。媒體碎片化讓電視成為了開機(jī)屏幕之爭中競爭最為激烈的一個(gè)領(lǐng)域。獲勝者將擁有設(shè)備電源鍵開啟時(shí)的觀看體驗(yàn)，他們將通過廣告收入、包月服務(wù)和用戶貢獻(xiàn)的交易流而獲得巨大的收益。

這里的利益是豐厚的，競爭必然是血腥的。要想控制住用戶的屏幕，必須滿足一系列條件，包括選擇合適的時(shí)機(jī)、擁有雄厚的資本、通過合理的競爭以及有能力提供最佳的觀看體驗(yàn)。整個(gè)廣播電視行業(yè)每年的總收入超過1500億美元，在競爭中獲勝的廠商將攫取最多的收益。

電視開機(jī)屏幕的爭奪者包括內(nèi)容供應(yīng)商、電視機(jī)制造商、設(shè)備廠商和服務(wù)供應(yīng)商。

但是這些競爭者都各自擁有什么樣的競爭利器，它們在這場爭奪戰(zhàn)中會(huì)獲得一個(gè)什么樣的結(jié)果呢？

象Netflix、Hulu、亞馬遜和YouTube那樣的純內(nèi)容供應(yīng)商在這場爭奪戰(zhàn)中占有舉足輕重的地位。它們要么參與連網(wǎng)/智能電視領(lǐng)域的競爭，要么繞過電視，在智能手機(jī)、平板電腦和筆記本電腦上使用第二屏幕應(yīng)用，讓那些設(shè)備成為真正的開機(jī)屏幕。

那是它們更易于控制、能夠參與以及獲得觀眾的領(lǐng)域，但是該領(lǐng)域也并非只有它們有資格參與，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商也有資格進(jìn)入該領(lǐng)域，并且很多網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商已經(jīng)在這么做了。

這些內(nèi)容供應(yīng)商因?yàn)橹谱髁撕芏嘣瓌?chuàng)節(jié)目和原創(chuàng)頻道而顯得極為重要。盡管它們對(duì)觀眾來說有很大的吸引力，但是它們能否持續(xù)制作原創(chuàng)內(nèi)容以及在現(xiàn)有的包月模式下保持盈利還是個(gè)未知數(shù)。谷歌(微博)最近宣布，它將增加其付費(fèi)頻道的導(dǎo)播界面，將更多的內(nèi)容創(chuàng)造者添加進(jìn)來。

象三星、LG、Vizio那樣的硬件廠商現(xiàn)在控制著開機(jī)屏幕，雖然它們已經(jīng)將控制權(quán)拱手讓給了服務(wù)供應(yīng)商，但它們在連網(wǎng)世界里還有一個(gè)機(jī)會(huì)。

隨著這場爭奪戰(zhàn)的持續(xù)，這些廠商爭先恐后地將推出了游戲、廣告、軟件和其他功能等智能電視內(nèi)容。然而盡管如此，美國在智能電視銷售上很快就會(huì)落在其他市場的后面。

有些分析師認(rèn)為智能電視銷售減速主要是因?yàn)槟承┟绹鴱S商提供的平臺(tái)選擇太少了。Strategy Analytics的連網(wǎng)家庭設(shè)備分析師吳佳稱：“三星、LG、索尼和松下將繼續(xù)憑借基于它們自己的平臺(tái)或Google TV等第三方平臺(tái)的產(chǎn)品爭奪歐美智能電視市場。中國的電視機(jī)廠商比如海信、TCL和創(chuàng)維也開始接納Android平臺(tái)。”

除了在內(nèi)容上面臨的挑戰(zhàn)之外，電視機(jī)產(chǎn)品5到7年的購買周期也讓那些廠商們在推出新產(chǎn)品方面處于落后的位置上。電視機(jī)廠商們在公開市場提供它們自己的廉價(jià)迷你硬件升級(jí)方面更有優(yōu)勢一些，它們或許會(huì)通過廉價(jià)加密狗或即插即用設(shè)備的方式參與競爭，為舊電視提供更多的新功能。

設(shè)備廠商領(lǐng)域的情況比較復(fù)雜，擁有AppleTV的蘋果、Roku、Boxee以及擁有Chromecast的谷歌都不甘落后。雖然它們還沒有占領(lǐng)開機(jī)屏幕，但是它們比更大的硬件廠商更加靈活多樣，因此它們有一個(gè)不錯(cuò)的起點(diǎn)。然而，有些設(shè)備的易用性有待改善，然而才能得到公眾用戶。同時(shí)，為了能夠長期生存下去，所有的設(shè)備廠商都必須有一個(gè)可循環(huán)再生的創(chuàng)收來源以彌補(bǔ)利潤率通常較低的設(shè)備銷售業(yè)務(wù)。

在這類設(shè)備廠商中，蘋果和谷歌成功的機(jī)會(huì)最大，因?yàn)樗鼈兡軌虺惺茉O(shè)備業(yè)務(wù)的虧損，換取巨大的市場份額，然后通過各種服務(wù)收費(fèi)和大規(guī)模交易來獲利。Chromecast為谷歌提供了一個(gè)廉價(jià)設(shè)備，不但可以簡化網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)，而且還可以提高YouTube瀏覽量和收入。

與此同時(shí)，我們還應(yīng)關(guān)注游戲機(jī)尤其是微軟的Xbox。游戲機(jī)廠商已經(jīng)表現(xiàn)出它們能夠成為家庭娛樂系統(tǒng)中心的實(shí)力，它們最新的版本增加了更多以媒體為中心的功能，對(duì)其他廠商構(gòu)成了實(shí)實(shí)在在的威脅。

以前，多系統(tǒng)運(yùn)營商和多頻道視頻節(jié)目發(fā)布商比如康卡斯特、DirecTV、Verizon和其他廠商已經(jīng)控制了開機(jī)屏幕市場，它們有一項(xiàng)與眾不同的競爭優(yōu)勢，因?yàn)樗鼈冇邪�月服�?wù)收入，不會(huì)因?yàn)橹圃斐杀咎�高而受到影響�?script src='/plus/ad_js.php?aid=86' language='javascript'>(責(zé)任編輯：韓杰)