“讓利”35美元，或許能為微軟開(kāi)創(chuàng)一個(gè)“去Windows”的新時(shí)代。

雖然此次微軟調(diào)價(jià)僅對(duì)售價(jià)250美元以下的PC生效，看似摳門，但對(duì)微軟來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是天大的讓步。要知道，PC市場(chǎng)本身已經(jīng)是在萎縮的。若對(duì)全部PC授權(quán)進(jìn)行同樣的調(diào)整，微軟設(shè)備與消費(fèi)者授權(quán)部門53億美元的營(yíng)收可能會(huì)直接跌至15億美元以下，這需要裁掉多少人、賣掉多少資產(chǎn)才能打平？

過(guò)去的幾年，尤其是Windows8面世之后，抨擊微軟產(chǎn)品和戰(zhàn)略的言論不少，但實(shí)際上，多數(shù)是失之偏頗的。事實(shí)上，讓W(xué)indows日漸沒(méi)落的最大的敵手，是它30年輝煌的歷史，而非開(kāi)發(fā)人員和決策層的失誤。

就拿Windows8來(lái)說(shuō)，為何難以做到和Android和iOS一樣易用？答案很簡(jiǎn)單：如果Windows8不支持過(guò)去所有的PC軟件，還會(huì)有用戶選擇它嗎？為此，Windows的開(kāi)發(fā)者必須保證最大程度的兼容性，在設(shè)計(jì)出嶄新的界面和用戶體驗(yàn)的同時(shí)，還要保證舊有軟件不做太多改動(dòng)即可在新系統(tǒng)上運(yùn)行，并保持和過(guò)去差異不大的操作習(xí)慣……這使我對(duì)Windows的開(kāi)發(fā)人員充滿了敬意。

背負(fù)著30年的包袱——隨著PC應(yīng)用越來(lái)越龐大的應(yīng)用環(huán)境、生態(tài)系統(tǒng)和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)——的壓迫下，Windows已經(jīng)無(wú)法作出漂亮的轉(zhuǎn)身動(dòng)作。

毋庸置疑，Windows是微軟最成功的產(chǎn)品，幾乎成了微軟的代名詞，很多人心目中MicroSoft幾乎就等于MicroWindows。但是，當(dāng)產(chǎn)業(yè)道路開(kāi)始急轉(zhuǎn)彎時(shí)，Windows開(kāi)始成為微軟的包袱，而非動(dòng)力。

在Windows的黃金時(shí)代，它是微軟其他產(chǎn)品的有力支柱。例如，在瀏覽器戰(zhàn)場(chǎng)，Windows捆綁IE就成功擊敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

然而，今天多種多樣的應(yīng)用環(huán)境下，Windows反而成為一個(gè)“被捆綁”的產(chǎn)品。我們?cè)赑C上安裝Windows的必要性越來(lái)越弱，很多人除了辦公之外，已經(jīng)將娛樂(lè)全部移動(dòng)到了智能手機(jī)或平板電腦，或各種各樣的“盒子”以及智能電視上�，F(xiàn)在看來(lái)，更像是Office、AutoCAD以及一些其他的工具應(yīng)用捆綁了Windows。

在這樣一個(gè)環(huán)境下，依然以Windows為核心，就是不合時(shí)宜的了。但是，以Windows為立足之本，Windows授權(quán)費(fèi)用為收入重要組成部分的現(xiàn)狀，導(dǎo)致微軟的步子很難邁得太大。

舉個(gè)例子，微軟已經(jīng)推出了基于云的Office服務(wù)，但應(yīng)用并不廣泛。實(shí)際上，如果Office部門拆分出來(lái)，它有很大的可能會(huì)成為最成功的在線辦公軟件，并以此為基礎(chǔ)，在在線辦公協(xié)同方面讓GoogleDocs之類對(duì)手丟盔卸甲。然而，Office是捆綁Windows的利器，微軟當(dāng)然不愿讓人們能夠在Pad或其他一些新奇的設(shè)備上使用它。于是，各種各樣的在線文檔獲得了賺錢的機(jī)會(huì)，并在心里默默地感謝Windows和微軟。

更苛刻地指責(zé)的話，MySpace和MSN之所以沒(méi)能一統(tǒng)社交和IM兩界，也和Windows在微軟的統(tǒng)治地位脫不開(kāi)干系。

然而，如果說(shuō)在兩年之前，Windows還有機(jī)會(huì)以“一致的應(yīng)用體驗(yàn)”為口號(hào)，用PC領(lǐng)域的影響力去影響移動(dòng)市場(chǎng)，今天這個(gè)希望已經(jīng)越來(lái)越渺茫。

可以說(shuō)，如何“去Windows”化，是微軟面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，微軟不主動(dòng)“去Windows”，市場(chǎng)也會(huì)逼迫它“去Windows”，但主動(dòng)被動(dòng)，結(jié)果迥異。

降低部分授權(quán)費(fèi)用，看似是一個(gè)小動(dòng)作，但至少意味著，微軟已經(jīng)開(kāi)始努力改變自己的根基和束縛——建立在Windows授權(quán)費(fèi)基礎(chǔ)上的公司商業(yè)模式。當(dāng)然，這必然會(huì)遭到各種勢(shì)力的反對(duì)——首先就是看到Windows業(yè)務(wù)收入進(jìn)一步降低的股東們，也許還有被辭退的部分員工，更多的或許是對(duì)Windows懷有深刻感情的微軟老粉絲。但是，若真的能夠逐步減輕Windows在微軟收入和文化中所居的地位，讓微軟的天才工程師們解放出手腳，讓MicroWindows真正成為MicroSoft，也許是一個(gè)新微軟崛起的開(kāi)始。