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社交敗局:從微軟MSN到騰訊微博

來源:21科技 作者:孫偉 責任編輯:韓杰 發(fā)表時間:2014-07-25 09:31 
核心提示:在社交產(chǎn)品方面,騰訊的確是國內(nèi)唯一莊家,QQ和微信,前后支起來的兩條大腿,讓企鵝現(xiàn)在的腳步相對于其他巨頭似乎更安穩(wěn),不過,社交方面也不是沒吞下過敗績,除了眼前的騰訊微博,也倒騰過朋友網(wǎng),據(jù)說也是一種僵而未死的狀態(tài)。

上帝為他打開了一扇大門,也一定會關(guān)上他許許多多小窗。近一年,作為中國互聯(lián)網(wǎng)大莊家之一的騰訊,先后“關(guān)閉”的“小窗”有搜搜、騰訊電商,而今輪到了騰訊微博。當然,“關(guān)閉”的意思不是徹底取消,而各有其形式,如搜搜和QQ輸入法業(yè)務(wù)注入搜狗,騰訊電商公司撤銷,主要業(yè)務(wù)注入京東及微信事業(yè)群,騰訊微博事業(yè)部撤銷但維持基本運營。這些也可以說是戰(zhàn)略收縮,說成“失敗”也不會言過其實,做得好誰愿意切割?

在社交產(chǎn)品方面,騰訊的確是國內(nèi)唯一莊家,QQ和微信,前后支起來的兩條大腿,讓企鵝現(xiàn)在的腳步相對于其他巨頭似乎更安穩(wěn),不過,社交方面也不是沒吞下過敗績,除了眼前的騰訊微博,也倒騰過朋友網(wǎng),據(jù)說也是一種僵而未死的狀態(tài)。

騰訊微博和朋友網(wǎng)分別是騰訊對新浪微博和人人網(wǎng)的貼身跟隨,都屬于防御性產(chǎn)品,盡管有騰訊體系充沛的導(dǎo)流資源,但基本只是撐起了殼,沒有夯實內(nèi)在——瞧瞧騰訊微博里那些泛濫的“僵尸轉(zhuǎn)發(fā)”吧,老板馬化騰也只是幾個月前例行公事地發(fā)過一則炫耀QQ同時在線人數(shù)的帖子,迄今連個自拍都沒有,明顯缺乏參與的誠意,朋友網(wǎng)呢,早淪為QQ空間的陪襯,或者一塊略微清新的皮膚,那個有過幾年風光日子的敵人——人人網(wǎng)早大勢已去,朋友網(wǎng)就更看不到拼搏的意義了。

現(xiàn)實角度看,騰訊開拓社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品,大概本就沒什么雄心,不能說真想在這些領(lǐng)域借鑒別人模樣建立統(tǒng)治力,而只是攪屎一棍亂別人分寸,也算砌“服務(wù)墻”,盡量圈住點兒對類似產(chǎn)品感興趣的現(xiàn)有用戶——也許你不以為然,認為自己從來就用新浪微博,但企鵝的想法就是圈住一點是一點,用戶比產(chǎn)品重要,只要能防止一點用戶外流,做扯皮的產(chǎn)品也沒關(guān)系。

換句話,企鵝做這些是為了防御,攪局,甚至玩票,別人卻是玩命,做不成就一無所有了,逼到懸崖邊的馬兒自然跳的更高,動機也一定程度促成了結(jié)果吧。

騰訊沒有把微博做得骨骼與肌肉兼具,當然還有更深層次原因。以QQ為核心的騰訊社交產(chǎn)品屬性,已經(jīng)從弱關(guān)系演變成強關(guān)系,都是親朋好友同事熟人,而興趣社交或媒體化的社交產(chǎn)品,更需要弱關(guān)系以支撐壯大和提升活躍性——一個你不那么熟的人對于你的消息有反應(yīng),無疑更有助于提升你的影響力,助長小小的虛榮,刺激你更多發(fā)自真心,而非強迫或營銷刺激的碎碎念。另外,微信在移動端社交的多重可能性,也大大減少了騰訊在防御性產(chǎn)品線上的動力,戰(zhàn)略收縮水到渠成。

不過,除了騰訊,在社交領(lǐng)域,國內(nèi)外早有一眾巨頭先后折戟,或者伸一把“咸豬手”便早早退縮。

最早的有微軟的MSN,起了個大早,撿了個芝麻。在中國市場,幾乎是與QQ同步起勢,而后由于微軟中國與美國總部的協(xié)調(diào)不靈敏,產(chǎn)品策略不清晰,蹩腳的運營推廣(一度捆綁其他微軟產(chǎn)品)等眾多復(fù)雜因素,產(chǎn)品形態(tài)多年扭捏,用戶暈頭轉(zhuǎn)向的同時,也在IM市場中也被完全邊緣化,于去年徹底關(guān)閉并整合到Skype業(yè)務(wù)中。

不過,社交這種用戶基本需求,微軟仍放不下,除了2011年買來Skype,其實驗性社交網(wǎng)絡(luò)SOCL也于2012年底上線,并在2013年底發(fā)布移動APP,這個實驗性棋子目前看起來也只是碰碰運氣,并未投入太多資源,盡管以前的MSN可能也沒多上心。微軟的軟件公司病,扼殺了自己本可以開拓大場面的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,巨資收購Skype也算是花錢消災(zāi),彌補過失了。

蘋果對于賣硬件做生態(tài)以外的事,算比較節(jié)制的,但在社交領(lǐng)域也伸了把咸豬手。其社交產(chǎn)品“Ping”基于iTunes,于2010年發(fā)布,喬布斯形容為“Facebook和Twitter遇到iTunes后的產(chǎn)物”,縱然說辭華麗,用戶并不買賬,認為不過是“披著社交外衣賣音樂的工具”,當年P(guān)ing也被CNN評為“年度十大最爛產(chǎn)品”之一,最后在2012年5月無奈關(guān)閉。音樂社交屬興趣社交,講究慢熱抓心,而以強烈的銷售沖動做音樂社交,以體驗立身的蘋果卻沒在Ping上用心打磨出突出優(yōu)勢,是其不受待見的重要原因。(責任編輯:韓杰)

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