從2010年7月16日山東省委辦公室、省政府辦公廳印發(fā)了《全省廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)改革發(fā)展方案》到2010年12月28日，山東廣電網(wǎng)絡(luò)公司正式掛牌，跨時5個月，山東省這個擁有1700萬有線電視用戶的廣電網(wǎng)絡(luò)終于搭上了廣電總局限期內(nèi)的“末班車”。

掛牌成立僅僅是個起點
　
從2010年7月16日山東省委辦公室、省政府辦公廳印發(fā)了《全省廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)改革發(fā)展方案》到2010年12月28日，山東廣電網(wǎng)絡(luò)公司正式掛牌，跨時5個月，山東省這個擁有1700萬有線電視用戶的廣電網(wǎng)絡(luò)終于搭上了廣電總局限期內(nèi)的“末班車”。

但正如所有“完成”省網(wǎng)整合的地方一樣，光做到這點，似乎與預(yù)期目標(biāo)仍然大相徑庭。掛牌實則并沒有對省網(wǎng)整合的核心網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移進行推動，尤其是一些大城市如青島、淄博、濟寧等地更是遲遲沒有見到動靜。作為省網(wǎng)整合中的一個通病，地市級城市的網(wǎng)絡(luò)整合通常由于人事，財政，網(wǎng)絡(luò)數(shù)量上的成熟規(guī)模，使得大城市通常是省網(wǎng)整合過程中難啃的一塊骨頭，對于資產(chǎn)重組、暫停網(wǎng)絡(luò)公司引資、上市計劃叫停、領(lǐng)導(dǎo)行政地位變更等等方面的不滿，使得省網(wǎng)整合進度一拖再拖。

青島作為廣電總局?jǐn)?shù)字化整體轉(zhuǎn)換的標(biāo)桿城市，早已完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)換以及雙向改造，去年2010年7月青島成為首批12個三網(wǎng)融合試點城市之一，其在山東乃至全國廣電系統(tǒng)都有著舉足輕重的重要地位，然而青島廣播電視臺卻表現(xiàn)出了極度缺乏動力的不配合狀態(tài)，山東廣電網(wǎng)絡(luò)公司相關(guān)人士稱“青島方面缺席了很多次整合會議，而且資產(chǎn)評估后對于移交的問題采取了拖延態(tài)度。”

豪邁強硬的魯式推動

2011年4月14日，山東省政府再次下發(fā)《關(guān)于按期完成廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)重組工作的緊急通知》，要求“各市務(wù)必于4月30日前將廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)全部移交給各市分公司”。但逾期過后，青島、棗莊、威海、濟寧4市廣播電視臺（或當(dāng)?shù)貒�資部門）卻仍未完成移交，其中的棗莊與威海因為外部股權(quán)原因無法完成，但青島、濟寧兩市廣播電視臺卻無任何正當(dāng)理由消極配合。使得整合進度再一次進入了僵局。
不久之后的5月3日，在山東省省長姜大明親自主抓的前提下，山東省政府在廣電網(wǎng)絡(luò)整合上的行政推動采取了強硬的態(tài)度，對拒不進行資產(chǎn)移交的單位進行了最后通牒，“青島廣播電視臺和濟寧廣播電視臺要于5月5日中午12點前完成廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)移交工作，將廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)移交協(xié)議傳真到廣電網(wǎng)絡(luò)整合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。如果逾期還未完成，我們將提請省委、省政府派出的聯(lián)合督導(dǎo)組幫促整改。拒不整改的，將由監(jiān)察部門進行問責(zé)。”歷經(jīng)5個月的洽談協(xié)商，最終山東省網(wǎng)整合以一種本地氣息濃厚的豪邁方式啃下了資產(chǎn)移交環(huán)節(jié)中這塊最難啃的骨頭，完成了省網(wǎng)整合中資產(chǎn)重組的首要任務(wù)。(責(zé)任編輯：admin)